Historique

Si l’histoire du groupe LVMH commence en 1987 lors du rapprochement de Moët Hennessy et Louis Vuitton, c’est au dix-huitième siècle, en Champagne, qu’il faut remonter pour retrouver ses racines, à l’époque où un certain Claude Moët décida de poursuivre l’œuvre de Dom Pérignon, contemporain de Louis XIV. Ou encore au dix-neuvième siècle, dans le Paris des fêtes impériales, quand Louis Vuitton, artisan malletier, inventa les bagages modernes. Aujourd’hui leader mondial du luxe, le groupe LVMH est le fruit d’alliances successives entre des entreprises qui, de génération en génération, ont su marier tradition d’excellence, passion créative, ouverture au monde et esprit de conquête. Désormais, ensemble, elles composent un Groupe puissant de dimension mondiale, mettent leur expertise au service de marques plus jeunes, et continuent à cultiver l’art de grandir et de traverser le temps sans perdre leur âme et leur image d’exception.

Du XIV^e siècle à nos jours

Chiffres clés

Organes de direction et de contrôle au 9 février 2026

(2)  Jusqu’à l’issue de l’Assemblée générale du 23 avril 2026.

(3)  Personnalité indépendante.

(4)  Désignée par le Comité commun des Sociétés européennes le 10 décembre 2025, avec effet à l’issue de l’Assemblée générale du 23 avril 2026.

(5)  Renouvellement du mandat de Censeur proposé à l’Assemblée générale du 23 avril 2026.

Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2025

L’organigramme ci-dessous est « simplifié » dans la mesure où l’objectif retenu est de présenter le contrôle, direct et/ou indirect, des marques et enseignes par les principales sociétés holdings, et non le détail exhaustif des filiations juridiques au sein du Groupe.

1.     Vins et Spiritueux

En 2025, les ventes du groupe d’activités Vins et Spiritueux représentent 7 % des ventes totales du groupe LVMH. La part des champagnes et vins est de 58 %, celle des cognacs et spiritueux de 42 %.

1.1         Les marques des Vins et Spiritueux

Moët & Chandon, Dom Pérignon, Ruinart, Krug, Veuve Clicquot, Hennessy, Château d’Yquem, Glenmorangie, Clos des Lambrays… Autant de domaines mondialement reconnus dont les origines se confondent avec celles d’appellations et de terroirs des vins et spiritueux les plus prestigieux. Qu’elles soient situées en Champagne, dans le Bordelais ou dans d’autres les régions viticoles, ces Maisons souvent séculaires partagent une forte culture de l’excellence.

1.2         Position concurrentielle

1.2.1       Champagne

En 2025, les expéditions en volume des marques de champagne de LVMH sont en baisse de 4,3 % par rapport à 2024, tandis que les expéditions de la région Champagne baissent de 2,2 % (source : CIVC). La part de marché de LVMH représente ainsi à 22,1 % du total des expéditions, contre 22,6 % en 2024.

Les expéditions de champagne, pour la totalité de la région Champagne, se répartissent ainsi :

(Source : Comité Interprofessionnel du Vin de Champagne – CIVC).

1.2.2       Cognac

En 2025, les volumes d’expédition de la région de Cognac sont en baisse de 15,2 % par rapport à 2024 (source : BNIC), tandis que les expéditions en volume de Hennessy diminuent plus fortement, de 24,2 %. La part de marché volumes expéditions départ Cognac de Hennessy est en baisse de 5,7 points à 48 % en 2025, contre 54 % en 2024. La société reste un leader du cognac et des spiritueux premiums internationaux, aux États-Unis, en Chine et sur les autres marchés clefs du cognac (Afrique du Sud, Nigeria, Royaume-Uni… ).

Les expéditions de cognac en nombre de bouteilles hors vrac, pour la profession et pour LVMH, sont les suivantes :

(Source : Bureau National Interprofessionnel du Cognac – BNIC).

1.3         Principaux modes d’élaboration, sources d’approvisionnement et sous-traitance

1.3.1       Champagne

L’appellation Champagne recouvre une zone géographique délimitée classée en A.O.C. qui s’étend sur les 34 000 hectares légalement utilisables pour sa production. Trois variétés de cépages sont très largement majoritaires pour la production du champagne : le chardonnay, le pinot noir et le meunier.

Le Groupe possède 1 684 hectares en production, qui fournissent 20 % des besoins annuels. Au-delà, les Maisons du Groupe s’approvisionnent en raisins et vins auprès de vignerons et de coopératives, sur la base d’accords pluriannuels ; le premier fournisseur de raisins et de vins représente moins de 10 % du total des approvisionnements des Maisons du Groupe. Les Maisons de Champagne de LVMH, ainsi que leurs partenaires livreurs, développent leur engagement en faveur de la Viticulture Durable en Champagne.

Outre son effervescence, la caractéristique du champagne est de résulter de l’assemblage de vins d’années différentes et/ou de différents cépages et parcelles de récolte. C’est par la maîtrise de l’assemblage et la constance de leur qualité dues au talent de leurs œnologues, que se distinguent les meilleures marques.

Les conditions climatiques influencent très sensiblement la récolte du raisin d’année en année. L’élaboration du champagne requiert en outre un vieillissement en cave d’environ deux années et davantage pour les cuvées « premium », millésimées et/ou de prestige. Pour se prémunir des irrégularités de vendanges et gérer les fluctuations de la demande, mais aussi pour maintenir une qualité constante au fil des années, les Maisons de Champagne de LVMH ajustent les quantités disponibles à la vente et conservent en stock, principalement en cuves, des vins de réserve. Compte tenu des temps de vieillissement, le Groupe maintient en permanence des stocks de champagne dans ses caves en prévision des ventes futures.

La fabrication du champagne implique des processus d’une rigueur extrême, pour garder au fil des ans une qualité d’une constance absolue. Moët et Chandon exploite pleinement son site de Mont Aigu dont la cuverie, les installations de tirage, de vieillissement (caves), de dégorgement et d’habillage complètent les capacités de production des sites historiques d’Épernay. Les sites de production historiques de Veuve Clicquot, Ruinart et Krug se situent à Reims.

Les matières sèches, c’est-à-dire les bouteilles, bouchons, et tous autres éléments constituant le contenant ou l’emballage sont acquis auprès de fournisseurs hors Groupe. En 2025, les Maisons de Champagne ont également eu recours à des sous-traitants pour un montant de 44 millions d’euros ; ces prestations portent notamment sur les opérations de pressurage, de packaging (co-packing), de manipulation ou d’entreposage des bouteilles.

Soucieux d’innover et d’accroître la maîtrise de ses processus de production, le Groupe a inauguré en 2021 son centre de Recherche & Développement commun à l’ensemble de ses Maisons sur la commune de Oiry.

1.3.2       Cognac

La région délimitée de Cognac se situe autour du bassin de la Charente. Le vignoble, qui s’étend actuellement sur plus de 85 000 hectares, est composé presque exclusivement du cépage ugni blanc qui donne un vin produisant les meilleures eaux-de-vie. La région est découpée en six crus ayant chacun ses qualités propres : la Grande Champagne, la Petite Champagne, les Borderies, les Fins Bois, les Bons Bois et les Bois Ordinaires. Hennessy sélectionne ses eaux-de-vie essentiellement parmi les quatre premiers crus, où la qualité des vins est la plus adaptée à l’élaboration de ses cognacs.

La distillation charentaise présente la particularité de se dérouler en deux temps appelés première et seconde chauffe. Les eaux-de-vie ainsi obtenues vieillissent en barriques de chêne. Le cognac résulte de l’assemblage progressif d’eaux-de-vie sélectionnées en fonction de leurs crus, de leurs origines et de leur âge.

Hennessy, dont la production est intégralement basée à Cognac, a inauguré en 2017 une nouvelle plateforme logistique et unité de conditionnement, baptisée « Pont Neuf ». La conception de cette plateforme de 26 000 m² répond à des standards environnementaux et de qualité de vie jusqu’ici inégalés.

L’essentiel des eaux-de-vie de cognac nécessaires à Hennessy pour sa production est acheté auprès d’un réseau d’environ 1 600 producteurs indépendants, avec lesquels la société veille au maintien d’une extrême qualité, dans le cadre d’une politique ambitieuse de viticulture durable. Hennessy exploite en propre près de 180 hectares, soit moins de 1 % de ses besoins en eaux-de-vie.

Grâce à un stock optimisé d’eaux-de-vie, la Maison peut gérer les effets des évolutions de prix, en adaptant ses achats d’une année sur l’autre, dans le cadre contractuel établi avec les partenaires. Hennessy poursuit la maîtrise de ses engagements d’achats et la diversification de ses partenariats, pour préparer sa croissance future dans les différentes qualités.

Comme pour les activités de Champagne et Vins, Hennessy s’approvisionne en matières sèches (bouteilles, bouchons et autres constituants d’emballage) auprès de fournisseurs hors Groupe. Les barriques et foudres utilisés pour le vieillissement du cognac proviennent également de fournisseurs hors Groupe. Hennessy a peu recours à la sous-traitance pour ce qui concerne son cœur de métier : le vieillissement, l’assemblage et le conditionnement des eaux-de-vie.

1.3.3       Autres vins et spiritueux

En dehors de la Champagne et de Cognac, le Groupe détient un ensemble de marques rares de spiritueux et de vins pétillants et tranquilles, dont la qualité et l’exception reposent sur une attention particulière apportée à la production et/ou à la sélection des matières premières, ainsi que sur des procédés et savoir-faire historiques et complexes d’élaboration et de vieillissement, qui allient excellence, innovation et tradition.

1.4         Distribution

Moët Hennessy dispose d’un réseau de distribution mondial puissant et agile, grâce auquel le groupe d’activités Vins et Spiritueux poursuit le déploiement géographique équilibré de son portefeuille de marques. Une partie de ce réseau est constituée de joint-ventures avec le groupe de spiritueux Diageo ⁽¹⁾, en vertu d’accords conclus depuis 1987 afin de répondre à l’objectif de renforcer les positions des deux groupes de mieux contrôler leur distribution, d’améliorer le service rendu à leur clientèle et d’accroître leur rentabilité par un partage des coûts de distribution. En 2025, 21 % des ventes de champagne et de cognac ont été réalisées par ce canal.

1.5         Faits marquants 2025 et perspectives 2026

Faits marquants

L’année 2025 confirme le ralentissement de la demande observé depuis 2023 après plusieurs années exceptionnelles. Les Maisons de Vins et Spiritueux continuent d’investir dans la désirabilité à long terme des marques et entament un programme d’efficience et de réduction des coûts.

Les Maisons de Champagne de LVMH maintiennent leur part de marché à 22 % en volume et font évoluer leur organisation pour renforcer leur efficacité tout en gardant l’autonomie de chacune des Maisons. Dom Pérignon lance une nouvelle plateforme de communication ancrée dans son lien historique avec les artistes et dévoile une édition limitée réalisée en collaboration avec Takashi Murakami. Moët & Chandon installe ses nouveaux codes couleurs de marque et s’illustre en partenaire incontournable des grands prix de Formule 1®. Une édition limitée imaginée par le designer Pharrell Williams et une offre éphémère de fin d’année aux habillages rouge et rose sont dévoilées. La Maison célèbre le 20^e anniversaire de Benoît Gouez en tant que Chef de Cave, et présente une édition composée de sept Grand Vintage Collections remarquables ainsi qu’un flacon de Collection Impériale Création No.1 conçu pour l’occasion. Veuve Clicquot poursuit sa stratégie de valorisation, avec le lancement de la plateforme institutionnelle de sa cuvée La Grande Dame 2018 et une collaboration artistique avec Jacquemus à forte résonance médiatique. La Maison continue également de déployer Sun Club, promouvant de nouvelles occasions de consommation diurnes, notamment au Japon, en Australie et en France, et affirme son soutien à l’entrepreneuriat féminin à travers son programme BOLD. Ruinart confirme le succès de son produit phare le Blanc de Blancs et fait rayonner le site métamorphosé du 4 rue des Crayères à Reims avec un programme artistique mis en lumière par Julian Charrière et Sam Falls notamment. Krug dévoile en octobre « Every Note Counts », un nouveau chapitre musical créé en collaboration avec le compositeur Max Richter. La Maison confirme par ailleurs la solidité de ses fondamentaux et présente Krug Grande Cuvée 173^e Édition, Krug Rosé 29^e Édition ainsi que Krug Clos du Mesnil 2009.

Chandon obtient une reconnaissance sans précédent pour son expertise en matière de vins pétillants et pour son engagement en faveur de l’agriculture durable, en remportant 86 prix et médailles dans cinq grandes compétitions internationales. En outre, Chandon California a obtenu la certification régénérative de Regenified™ (Niveau 4). Les vins tranquilles de Moët Hennessy Wine Estates enregistrent de bonnes performances dans un contexte économique difficile. Les vins rosés de Provence continuent de surperformer la catégorie mondiale. Château d’Esclans confirme son leadership mondial avec une bonne résilience aux États-Unis. Minuty montre une forte accélération sur ses marchés clés. Cloudy Bay continue de s’imposer comme une référence parmi les vins de Sauvignon Blanc, réalisant des performances exceptionnelles dans toutes les régions. Terrazas de los Andes reçoit d’excellentes notes de la part des critiques pour la qualité de ses vins et confirme la montée en gamme de son portefeuille. Joseph Phelps, un emblème de la Napa Valley, continue de renforcer sa position aux États-Unis avec la deuxième campagne « Your Invitation to Acquire » et la sortie de son millésime Insignia 2022. Ao Yun renforce sa position en tant que meilleur vin rouge produit en Chine avec le lancement de son millésime 2021.

Hennessy célèbre l’anniversaire de ses 260 ans. La Maison renforce son image et s’appuie en particulier sur la puissance de ses ambassadeurs culturels, comme en témoigne le succès remarquable de la campagne « The Decision » réalisée avec LeBron James. Le contexte reste cependant difficile sur les deux principaux marchés – États-Unis et Chine – pénalisés également par l’instauration de nouvelles contraintes douanières. En Afrique du Sud, la trajectoire reste dynamique, portée par un nouveau volet de la campagne « Made for More ». La Maison intensifie en 2025 ses engagements environnementaux et sociétaux, parties intégrantes de sa quête d’excellence, grâce aux avancées du programme Living Landscapes, au déploiement d’initiatives à impact positif via Living Communities et au renouvellement de ses principales certifications internationales.

Glenmorangie lance la campagne de communication majeure « Once Upon a Time in Scotland », mettant en scène l’acteur iconique Harrison Ford. L’Ardbeg House est ouvert sur l’île d’Islay, un écrin magnifique pour s’imprégner de l’atmosphère unique de la marque. La vodka Belvedere continue de renforcer sa dynamique d’innovation avec la présentation de Belvedere Dirty Brew, une innovation à base de café certifiée biologique. Belvedere 10, the luxury vodka, confirme son leadership. Le rhum Eminente renforce sa croissance en Europe, portée par le lancement de Carta Oro.

Perspectives

L’activité Vins et Spiritueux aborde l’année 2026 avec la même détermination qu’en 2025 et continuera d’investir dans ses Maisons et d’affirmer son leadership dans ses catégories de prédilection : le cognac, les champagnes, les single malts whiskies et les rosés de Provence. Conscientes des challenges à venir, illustrés par les taxes aux États-Unis, les mesures anti-dumping en Chine et les effets de change défavorables, les Maisons feront preuve de pragmatisme et se concentreront sur le renforcement de leurs fondamentaux : leur savoir-faire unique, la qualité exceptionnelle de leurs produits, la force de leur réseau de distribution et la désirabilité de leurs marques.

2.     Mode et Maroquinerie

En 2025, les ventes du groupe d’activités Mode et Maroquinerie ont représenté 47 % des ventes totales de LVMH.

2.1         Les marques de la Mode et Maroquinerie

LVMH réunit dans le secteur de la mode et de la maroquinerie de luxe un ensemble de marques d’origine française dans leur majorité, mais également italienne, espagnole, britannique, allemande et américaine.

Louis Vuitton, Christian Dior, Celine, Loewe, Kenzo, Givenchy, Fendi, Emilio Pucci, Marc Jacobs, Berluti, Loro Piana, Rimowa et Patou composent le groupe d’activités Mode et Maroquinerie. Tout en respectant l’identité et l’autonomie de gestion des marques ainsi rassemblées, LVMH soutient leur développement en mettant à leur disposition des ressources communes.

Les Parfums Christian Dior, Perfumes Loewe, Parfums Kenzo et Parfums Givenchy sont intégrés dans le groupe d’activités Parfums et Cosmétiques.

2.2         Position concurrentielle

Le marché du Luxe, dans le secteur de la Mode et Maroquinerie, est très fragmenté et se compose à la fois de quelques grands acteurs internationaux mais également de nombreuses marques indépendantes de plus petite taille. LVMH, dont les marques sont présentes dans le monde entier, se positionne comme un des groupes les plus internationaux. L’ensemble de ces acteurs est en concurrence à la fois sur les différentes catégories de produits et sur les différentes régions géographiques.

2.3         Création

S’assurer la collaboration des meilleurs créateurs, en accord avec l’esprit de chaque marque, est une priorité stratégique : les directeurs artistiques font rayonner l’identité des Maisons, sont les artisans de leur excellence créative et de leur capacité à se réinventer. Afin de renouveler continuellement cette richesse, LVMH a toujours eu à cœur de soutenir la jeune création et d’accompagner les talents de demain, notamment à travers le Prix LVMH pour les Jeunes créateurs de Mode dont chaque édition récompense un talent créatif particulièrement remarquable.

LVMH considère comme un atout essentiel d’avoir su attirer au sein de ses Maisons un grand nombre de créateurs au talent mondialement reconnu.

2.4         Sources d’approvisionnement, fabrication et sous-traitance

En 2025, Louis Vuitton compte vingt-neuf ateliers de fabrication de produits finis de maroquinerie, dont dix-huit en France, quatre en Espagne, quatre aux États-Unis et trois en Italie ; ils assurent l’essentiel de la fabrication des articles de maroquinerie de la Maison Louis Vuitton. En Italie, outre l’activité de fabrication et de maquettage de maroquinerie, les ateliers Louis Vuitton regroupent l’ensemble des savoir-faire, du développement à la fabrication, pour toutes les catégories de souliers, ainsi que le développement d’une partie de l’activité Accessoires (textiles, bijoux, lunettes). En Espagne, les ateliers Louis Vuitton, en plus de la fabrication de maroquinerie, concentrent également l’ensemble de l’activité Accessoires Cuir (ceintures, bracelets). Louis Vuitton ne recourt à des fabricants externes que pour compléter ses fabrications.

Louis Vuitton achète ses matières auprès de fournisseurs localisés dans le monde entier et avec lesquels la Maison a établi des relations durables de partenariat. La stratégie fournisseurs ainsi mise en œuvre depuis quelques années permet de répondre aux besoins tant en termes de volumes que de qualité et d’innovation tout en inscrivant ces fournisseurs dans une démarche RSE. Cette stratégie résulte d’une politique de concentration et d’accompagnement des meilleurs fournisseurs tout en limitant la dépendance de Louis Vuitton vis à vis de ces derniers. Ainsi, le premier fournisseur sur le marché du cuir pèse environ 22 % des approvisionnements en cuir de Louis Vuitton, tandis que le premier sur le marché des pièces métalliques représente environ 25 % des approvisionnements en pièces métalliques.

Chez Christian Dior, les capacités de production et le recours à la sous-traitance sont très variables selon les produits concernés. Dans le domaine de la maroquinerie, Christian Dior fait appel à des entreprises tierces pour compléter ses fabrications et lui assurer une grande flexibilité de production. Dans le domaine du prêt-à-porter et de la Joaillerie, elle s’approvisionne principalement auprès d’entreprises extérieures.

La plupart des autres Maisons du groupe d’activités Mode et Maroquinerie dispose également d’ateliers dans leur pays d’origine ou en Italie, qui ne couvrent qu’une part de leurs besoins de production. En outre, le secteur d’activités LVMH Métiers d’Art protège et développe en partie l’accès des Maisons aux matières premières et aux savoir-faire d’excellence dans les métiers du cuir et des pièces métalliques.

De façon générale, la sous-traitance à laquelle a recours le groupe d’activités est diversifiée en termes de nombre de sous-traitants, et située pour une large part dans le pays d’origine de la marque, France, Italie et Espagne.

Enfin, pour les différentes Maisons, les fournisseurs de tissu sont très souvent italiens, sans qu’il y ait toutefois d’exclusivité. Les créateurs et les bureaux de style de chacune des Maisons permettent, de façon générale, de ne pas dépendre, pour la fabrication, de brevets ou de savoir-faire exclusifs appartenant à des tiers.

2.5         Distribution

La maîtrise de la distribution de ses produits est un axe stratégique essentiel pour LVMH, particulièrement dans le domaine de la mode et de la maroquinerie de luxe. Cette maîtrise permet de conserver, dans le Groupe, les marges de distribution, garantit le contrôle rigoureux de l’image des marques, l’accueil et l’environnement commercial qui doit leur correspondre ; elle permet aussi de resserrer la proximité avec chaque clientèle, de mieux anticiper leurs attentes et de leur offrir ainsi des expériences d’achat uniques.

Pour répondre à ces objectifs, LVMH dispose du premier réseau mondial de boutiques exclusives à l’enseigne de ses marques de Mode et Maroquinerie. Ce réseau comprend environ 2 300 boutiques au 31 décembre 2025.

2.6         Faits marquants 2025 et perspectives 2026

Faits marquants

L’activité Mode et Maroquinerie fait preuve d’une bonne résistance auprès de la clientèle locale alors que 2024 bénéficiait de la forte croissance des achats touristiques, notamment au Japon. Animées par le désir d’offrir à leurs clients des produits et des expériences exceptionnels, les Maisons de LVMH maintiennent leur quête de créativité, de très haute qualité, de perfection artisanale et d’excellence en distribution.

Louis Vuitton continue d’illustrer sa force créative, son artisanat d’exception et l’expérience unique au sein de ses boutiques. Les défilés de Nicolas Ghesquière et Pharrell Williams proposent de véritables échappées où rayonne l’esprit du voyage et se réinventent les icônes de la Maison. L’emblématique collaboration artistique avec Takashi Murakami opère un retour éclatant avec la réédition en début d’année des designs colorés créés il y a vingt ans et la nouvelle collection Artycapucines dévoilée à Art Basel Paris. Au cœur de Shanghai, The Louis fait son apparition en juin. Lieu spectaculaire en forme de navire, cet écrin exceptionnel redéfinit le luxe expérientiel en associant une boutique inédite, une expérience gastronomique au Café Louis Vuitton et une exposition immersive « Visionary Journeys » réinventant l’esprit du voyage. Une nouvelle escapade culturelle est également inaugurée en fin d’année à Séoul dans un espace sur plusieurs étages, célébrant la ville où tradition, culture, art et modernité se rencontrent. La Maison dévoile en septembre La Beauté Louis Vuitton, son nouveau territoire créatif porté par la maquilleuse de renommée mondiale Dame Pat McGrath. Cette collection s’inscrit dans une démarche associant raffinement, durabilité et savoir-faire d’exception. Nouvelle aventure avec le sport de haut niveau, Louis Vuitton devient Partenaire Officiel de la Formule 1®. À cette occasion, 24 Malles Trophées uniques, une créée pour chaque Grand Prix de la saison, illustrent l’excellence de ses artisans malletiers et maroquiniers. Présente au sein du Pavillon France tout au long de l’Exposition Universelle d’Osaka, l’installation immersive de la Maison, célébrant son savoir-faire et sa relation privilégiée avec le Japon, a attiré un nombre record de visiteurs. Sa nouvelle campagne « L’Ame du Voyage » met en lumière ses bagages iconiques et les paysages les plus fascinants de la Chine.

Christian Dior ouvre un chapitre marquant de son histoire avec l’arrivée de Jonathan Anderson à la Direction artistique des collections Femme, Haute Couture et Homme. Particulièrement acclamés, ses deux premiers défilés suscitent une audience record et un accueil enthousiaste. Jonathan Anderson est nommé, pour la troisième fois consécutive, créateur de l’année aux Fashion Awards 2025. Pour son ultime Croisière Dior, Maria Grazia Chiuri puise son inspiration dans le cinéma italien et les bals costumés. La dernière collection Dior Homme de Kim Jones rend hommage à l’héritage Haute Couture de la Maison. Le développement de la joaillerie imaginée par Victoire de Castellane est porté par la nouvelle collection Diorexquis et les nouvelles créations de la ligne Rose des Vents qui célèbre ses 10 ans. En maroquinerie, Lady Dior renforce sa désirabilité avec une nouvelle campagne de communication et le succès de la 10^e édition de « Dior Lady Art » pour laquelle 10 artistes réinterprètent ce sac iconique. L’offre s’étend grâce aux lancements réussis des lignes Dior Toujours Vertical et D-Journey. Trois ouvertures de boutiques majeures sont réalisées : des « Maisons Dior » incarnant l’élégance française au cœur de Manhattan à New York et de Beverly Hills à Los Angeles, ainsi qu’à Pékin, dans un nouveau bâtiment-sculpture conçu par Christian de Portzamparc au sein du nouveau quartier de Sanlitun. Avec une présence forte à l’Exposition Universelle d’Osaka, Christian Dior offre un voyage poétique au sein de la Maison des rêves, à travers son héritage et ses savoir-faire. Enfin, comme chaque année pour les fêtes de fin d’année, la Maison rayonne d’un éclat féérique avec les façades et vitrines mises en place 30 avenue Montaigne et à travers le monde.

Loro Piana réalise une performance remarquable, continuant d’offrir des produits de la plus haute qualité. Pour marquer son centenaire, sa toute première exposition au Musée d’Art Pudong de Shanghai est dévoilée en début d’année. Au second semestre, célébrant ses liens avec New York, la Maison se dote d’une visibilité exceptionnelle au sein du magasin Bergdorf Goodman et rouvre sa boutique de New Bond Street à Londres, agrandie et magnifiquement réinventée. Une nouvelle matière d’exception, Royal Lightness, vient s’ajouter aux Excellences de Loro Piana et une collection capsule Loro Highlands rend hommage à l’élégance équestre. Son partenariat avec l’équipe européenne de golf, gagnante de la prestigieuse Ryder Cup, reflète l’engagement constant de la Maison dans le monde du sport.

Celine entame un renouveau créatif prometteur avec son nouveau directeur artistique Michael Rider dont les deux premiers défilés reçoivent un bel accueil et entraînent un regain de visibilité pour la Maison. Les nouveaux sacs, New Luggage et Soft Triomphe, dévoilés au cours du défilé Printemps 2026, ainsi que les accessoires (soie et charms) réalisent un bon début.

Fendi célèbre son centième anniversaire avec un défilé mixte orchestré par Silvia Fendi dans son nouvel espace « Solari » à Milan, le lancement de l’iconique sac Mamma Baguette, la présentation de la Haute Joaillerie Eaux d’Artifice et l’ouverture de l’emblématique boutique, Palazzo Milano, fusion de l’héritage romain et du design milanais. Maria Grazia Chiuri est nommée Chief Creative Officer de Fendi en octobre.

Loewe présente en octobre la première collection de Jack McCollough et Lazaro Hernandez, qui reçoit un accueil très favorable de la presse et des acheteurs. La Maison s’appuie sur une forte dynamique d’innovation, illustrée par de belles réinterprétations de ses lignes iconiques, dont une collaboration avec la Fondation Josef et Anni Albers, et sur le lancement du sac Madrid en hommage à sa ville d’origine. Plusieurs initiatives marquent les 10 ans de la ligne Puzzle. Le réseau de boutiques s’enrichit d’un premier flagship en Australie et de nouvelles Casa Loewe à Shanghai, à Paris avenue Montaigne, et à Tokyo Ginza.

Marc Jacobs décline le sac emblématique Stephen Sprouse x Marc Jacobs en une version rose électrique exclusive Tote Bag. Au second semestre, la Maison dévoile une collaboration artistique pour la collection capsule Joy, proposée en édition limitée.

Givenchy présente les premiers défilés de Sarah Burton, largement salués par la presse et les clients, et dont la créativité est distinguée par les British Fashion Awards. Le prêt-à-porter femme progresse suite à l’arrivée fin août en boutique de ses collections. Un nouveau flagship parisien est inauguré en juillet rue François 1^er.

Kenzo présente séparément, pour la première fois depuis huit ans, ses défilés Homme et Femme, respectivement en janvier et mars. La collection Printemps-Été 2026 défile en juin au sein du décor Art Nouveau du légendaire restaurant Maxim’s.

Berluti bénéficie de la dynamique de ses souliers iconiques, notamment les modèles Alessandro, Fast Track et Shadow, et de la croissance du prêt-à-porter. La Maison continue d’affirmer sa vision de « l’Allure remarquable » à laquelle on reconnaît sa signature, incarnée par Victor Belmondo. Son réseau de boutiques poursuit son embellissement.

Rimowa met en avant l’excellence de ses bagages rigides grâce au lancement d’une valise en édition limitée créée en collaboration avec Rick Owens, au succès de l’Original Backpack et à l’animation de sa gamme Essential. Le lancement de lunettes de soleil en partenariat avec Mykita, la création d’une nouvelle ligne Groove de sacs en cuir et la refonte de la ligne Never Still sont d’autres temps forts de l’année. La Maison poursuit le déploiement de ses flagships dans les grandes capitales internationales.

Soulignant son identité italienne et réinventant ses imprimés iconiques, Pucci présente sa collection Printemps-Été à Portofino. La campagne de la collection Automne-Hiver est incarnée par Naomi Campbell.

Perspectives

Animées par l’ambition de créer les collections les plus désirables et les produits de très haute qualité, les Maisons de LVMH poursuivent leur quête de créativité et de perfection artisanale. Louis Vuitton inscrira l’année 2026 sous le signe de son esprit d’innovation et de la constante quête d’excellence de ses créations et de ses boutiques. Sa toile légendaire Monogram célèbrera ses 130 ans à travers de nouvelles collections et vitrines dédiées. La Maison poursuivra le déploiement de sa vision culturelle pour apporter plus de rêve encore à ses clients et leur faire vivre des expériences uniques. Entre héritage intemporel et réinvention contemporaine, Christian Dior continuera d’investir pour perpétuer la magie qui s’attache à son nom sous la Direction artistique de Jonathan Anderson, dont les premières collections arriveront en boutique au cours du premier trimestre 2026. La collection Croisière défilera en mai à Los Angeles. Loro Piana ouvrira sa boutique rénovée au cœur de Vienne en Autriche avant de fêter une nouvelle ouverture à Tokyo Omotesando au second semestre. Celine poursuivra son renouveau créatif des collections Femme en revisitant son vestiaire chic et en animant les lignes piliers de maroquinerie. Le nouvel Homme Celine sera présenté en juin 2026. Chez Fendi, Maria Grazia Chiuri présentera en février à Milan sa première collection Femme. La Maison fera en outre son retour en Haute Couture au mois de juillet. Loewe aborde 2026 avec un plan d’innovation très dynamique. L’ensemble des collections et créations seront portées par l’énergie nouvelle et les orientations artistiques impulsées par Jack McCollough et Lazaro Hernandez. Trois nouveaux flagships ouvriront via Monte Napoleone à Milan, Faubourg Saint-Honoré à Paris et sur Madison Avenue à New York. Rimowa bénéficiera de la réouverture de son flagship de Cologne, berceau de la Maison. Berluti poursuivra la rénovation et l’expansion sélective de son réseau de boutiques, notamment au Moyen-Orient.

3.     Parfums et Cosmétiques

En 2025, les ventes du groupe d’activités Parfums et Cosmétiques se sont élevées à 8 174 millions d’euros, soit 10 % des ventes totales de LVMH.

3.1         Les marques des Parfums et Cosmétiques

Acteur majeur du secteur des parfums, du maquillage et du soin, LVMH regroupe des Maisons mondialement établies : Parfums Christian Dior, Guerlain, Parfums Givenchy et Kenzo Parfums. Le Groupe possède également d’autres Maisons dans le domaine de la beauté, notamment Benefit Cosmetics, Fresh, Acqua di Parma, Loewe Perfumes, Make Up For Ever, Maison Francis Kurkdjian, Fenty Beauty by Rihanna, et Officine Universelle Buly.

3.2         Position concurrentielle

Au niveau mondial, la Division LVMH Beauté parvient à maintenir ses positions grâce au succès de ses parfums particulièrement en Europe et aux États-Unis, le rebond du Maquillage aux États-Unis, et malgré un marché du soin toujours impacté par le contexte économique en Chine.

3.3         Recherche

Créé en 1981, LVMH Recherche est le centre de Recherche et d’Innovation des Marques de Parfums et Cosmétiques du groupe LVMH.

L’ambition de LVMH Recherche est d’inventer la beauté durable et digitale de demain. L’innovation est au cœur des préoccupations pour proposer des performances produits inégalées, de nouvelles expériences sensorielles inédites ou de nouveaux usages, en investissant de nouveaux territoires clés pour le futur tout en prenant en compte les impacts sociaux et environnementaux.

Grâce à une organisation internationale répartie sur 5 sites (Hélios – Saint-Jean-de-Braye, Kosmo – Paris, les Centres d’Innovation Asie à Tokyo, Shanghai et Séoul), les 670 collaborateurs de LVMH Recherche (chercheurs, chimistes, biologistes, toxicologues, pharmaciens notamment) délivrent chaque année plus de 1 000 produits d’exception dans les catégories du soin, du maquillage et du parfum. Ces produits de très haute qualité, sont développés dans le plus grand respect de l’environnement, de la signature sensorielle et de l’identité unique de chacune des Maisons.

L’innovation et l’ouverture sur le monde sont des piliers de la stratégie de LVMH Recherche (400 familles de brevets), qui est engagé auprès de nombreux acteurs publics (Universités, CNRS, INSERM notamment) et privés (start-up, PME, PMI notamment) en France et à l’international. LVMH Recherche a progressivement mis en place un véritable écosystème d’innovation, dont l’objectif est de détecter les meilleures avancées technologiques et d’accélérer leur mise au point, en construisant des partenariats stratégiques sur des nouveaux territoires scientifiques aussi variés que l’agroécologie, les biotechnologies, la biologie cellulaire, les matériaux avancés, les nouveaux procédés, le big data et l’intelligence artificielle.

3.4         Sources d’approvisionnement, production et sous-traitance

Les six centres de production français opérés par Parfums Christian Dior, Guerlain, et LVMH Fragrances Brands assurent la quasi-totalité de la production des quatre grandes Maisons françaises. Les autres Maisons leur confient pour partie la fabrication de leurs produits, le solde étant sous-traité à l’extérieur du Groupe.

Les matières sèches, c’est-à-dire les flaconnages, bouchons, et tout autre élément constituant le contenant ou l’emballage, sont acquis auprès de fournisseurs hors Groupe, ainsi que les matières premières entrant dans l’élaboration des produits finis. Dans certains cas, ces matières ne sont disponibles qu’auprès d’un nombre limité de fournisseurs français ou étrangers.

Les formules des produits sont développées majoritairement dans les laboratoires de LVMH Recherche à Saint-Jean-de-Braye en France, le Groupe pouvant également acquérir ou développer des formules auprès de sociétés spécialisées.

3.5         Distribution et communication

La présence d’un large éventail de marques au sein du groupe d’activités génère des synergies et constitue une force sur le marché. L’effet de volume permet notamment l’achat d’espaces publicitaires à des tarifs compétitifs et la négociation de meilleurs emplacements dans les grands magasins. L’utilisation de services partagés par les filiales augmente l’efficacité des fonctions de support de distribution dans le monde et facilite l’expansion des marques les plus récentes et leur accès à de nouveaux marchés. Ces économies d’échelle permettent d’investir davantage dans la création et la communication, qui sont deux facteurs clés de succès dans le groupe d’activités des Parfums et Cosmétiques.

Les produits des marques de Parfums et Cosmétiques du Groupe sont commercialisés partout dans le monde, principalement dans les circuits dits de « distribution sélective », par opposition à la grande distribution et à la parapharmacie, et également pour certaines marques dans leurs propres boutiques et sur leurs propres sites de E-commerce. L’excellence de la distribution est un axe clé pour les Maisons de Parfums et Cosmétiques. Elle passe par l’expertise et l’attention des conseillers, et par l’innovation dans les points de vente. Le réseau de boutiques en propre des Parfums et Cosmétiques compte plus de 700 boutiques au 31 décembre 2025.

En réponse aux attentes des jeunes générations, à la recherche de singularité et à la demande d’une expérience physique et virtuelle unifiées, toutes les marques accélèrent la mise en œuvre de leurs dispositifs de vente en ligne en particulier sur leurs sites propres et renforcent leurs initiatives et contenus digitaux. L’intégration d’outils digitaux se poursuit activement dans le but d’élever l’expérience client et de séduire de nouveaux consommateurs.

3.6         Faits marquants 2025 et perspectives 2026

Faits marquants

En maintenant une politique d’innovation soutenue et une distribution très sélective, l’activité Parfums et Cosmétiques continue de démontrer la solidité de ses Maisons et la pertinence de leur positionnement.

Parfums Christian Dior fait preuve d’une résilience remarquable face à la volatilité de l’environnement économique et au ralentissement conjoncturel du marché. La Maison renforce, en effet, sa position de leader sur ses marchés stratégiques grâce à la performance de ses lignes emblématiques. Sauvage conserve sa place de premier parfum vendu au monde, tandis que Dior Homme, réinterprété par Francis Kurkdjian, poursuit sa forte progression. Les fragrances féminines iconiques, J’adore et Miss Dior, poursuivent leur développement, avec notamment le renouvellement de J’adore Eau de Parfum et le succès du lancement de la nouvelle essence Miss Dior. La Collection Privée connaît une croissance forte sur l’ensemble des marchés. Le maquillage est porté par le succès des innovations qui renforcent les gammes phares Forever, Rouge Dior, Dior Addict et Backstage. Le soin bénéficie du lancement de Dior Prestige Les Nectars de Rose ainsi que des innovations et de la communication renouvelée de la ligne Capture. Honorant sa mission « Contribuer à un monde plus beau et plus heureux », Parfums Christian Dior renforce les pratiques d’agriculture régénératrice dans ses cultures de fleurs et plantes à parfum et illustre son engagement pour la préservation de la biodiversité, via notamment des partenariats avec le WWF.

Guerlain confirme une accélération sur ses grands marchés, notamment le Moyen-Orient, le Japon, la Corée, l’Asie du Sud, l’Europe et les États-Unis. Le parfum est le principal vecteur de croissance de la Maison, grâce au succès de Florabloom dans la collection Aqua Allegoria et à celui de Shalimar L’Essence, qui célèbre les 100 ans de la ligne, ainsi que de la collection L’Art & La Matière. Les innovations du sérum Abeille Royale et de Rouge G contribuent aussi à la croissance. La Maison continue également de défendre un développement durable de la beauté, avec des initiatives notables en 2025, comme la création du premier packaging en cellulose pour le soin Orchidée Impériale Blue, ou encore le développement de l’initiative Women for Bees en Chine.

Parfums Givenchy s’appuie sur le soutien de ses icônes, en particulier son parfum féminin L’Interdit qui bénéficie du lancement de la nouvelle variation olfactive L’Interdit Parfum. Une nouvelle interprétation de son parfum masculin, Gentleman Society Ambré, est également dévoilée avec pour ambassadeur le pilote de Formule 1® Pierre Gasly. Le maquillage est porté par le nouveau fond de teint Prisme Libre Glow Serum et le succès du rouge à lèvres Le Rouge Velvet Matte dont le design rappelle l’héritage Couture de la marque. Benefit illustre sa dynamique d’innovation avec pour temps fort le lancement du nouveau fond de teint POREfessional qui s’impose immédiatement comme un best-seller, marquant l’entrée stratégique de la Maison dans la plus grande catégorie du maquillage. Maison Francis Kurkdjian poursuit son expansion internationale avec notamment deux nouvelles boutiques aux États-Unis. La Maison lance son nouveau parfum Kurky et la collection My Very Intimate Perfumes, tout en dynamisant la communication autour de son icône Baccarat Rouge 540 et en dévoilant une édition millésimée en cristal de Baccarat. L’exposition « Parfum, Sculpture de l’Invisible » au Palais de Tokyo à Paris retrace 30 ans de créations de Francis Kurkdjian. Loewe Perfumes confirme sa dynamique de croissance solide, portée par l’excellente performance de sa gamme iconique Botanical Rainbow et une accélération de son essor international. L’année a également été marquée par le lancement de la Crafted Collection, une série de trois nouvelles fragrances célébrant le savoir-faire de la Maison. Acqua di Parma renforce son identité italienne en termes de créations olfactives et de traditions artisanales. La Maison dévoile les eaux de parfum Colonia Il Profumo et Buongiorno, cette dernière s’inscrivant comme son plus grand succès historique. Sa gamme L’Art de Vivre est enrichie par les collections La Terrazza Italiana et Antelao. Make Up For Ever innove avec le lancement de la gamme Super Boost, ses nouveautés pour HD Skin et le succès des crayons Artist Color. Kenzo Parfums développe son offre avec les nouveautés Flower et Kenzo Homme Indigo et la réinvention du parfum mixte L’Eau Pure qui exprime l’engagement de la Maison pour l’environnement. Fresh recentre sa stratégie sur la mise en avant de ses fondamentaux, réaffirmant l’importance des ingrédients naturels comme nutriments pour la peau, et concentre ses initiatives sur les États-Unis et la Chine, deux marchés clés pour le soin. Fenty Beauty poursuit son expansion en Chine et le déploiement de sa gamme pour les cheveux. Officine Universelle Buly ouvre deux nouvelles boutiques à Paris et une vingt-et-unième au Japon. La Maison dévoile plusieurs innovations, notamment de nouvelles senteurs d’huiles et de savons et le Baume des Muses Métallique, objet d’exception à la croisée de l’accessoire et de la cosmétique.

Perspectives

En 2026, les Maisons de LVMH continueront d’investir dans leurs lignes de force autour de l’innovation et l’excellence des produits, leur désirabilité et la sélectivité de leur distribution. Parfums Christian Dior appuiera ses avancées sur la vitalité de ses lignes iconiques, une innovation toujours plus performante, la continuité de sa quête d’excellence et une distribution toujours plus sélective. La Maison capitalisera également sur une étroite collaboration avec Dior Couture et l’arrivée de JW Anderson. L’activité de Guerlain sera soutenue par l’enrichissement de ses fragrances. Parfums Givenchy portera ses efforts sur le soutien de ses lignes emblématiques, L’Interdit, Gentleman et Irresistible, et sur l’accélération du développement de ses parfums de niche de La Collection Particulière. Un lancement dans le domaine des lèvres permettra de dynamiser la catégorie maquillage. Chez Kenzo Parfums, l’année sera marquée par l’animation autour de ses lignes iconiques, en particulier Flower by Kenzo. Benefit a pour ambition de renforcer ses positions dans la catégorie du fond de teint et de maintenir son leadership mondial dans le domaine des sourcils à travers des innovations majeures. Maison Francis Kurkdjian entend consolider ses positions sur ses marchés clés, et continuera de soutenir les parfums piliers de son vestiaire olfactif. Fort du succès de l’exposition parisienne, la Maison ambitionne de la faire voyager à l’international. Loewe Perfumes poursuivra son expansion internationale et développera une expérience client toujours plus exclusive. Acqua di Parma fêtera son 110^e anniversaire avec un hommage à la ville de Parme et le lancement d’une exposition itinérante. Make Up For Ever déploiera sa nouvelle identité de marque sur l’ensemble des points de contact avec ses clients. Fresh continuera d’affirmer son expertise et innovera au profit de ses lignes iconiques Soy et Kombucha. Fenty Beauty qui fêtera son neuvième anniversaire, consolidera ses positions. Forte de son rayonnement croissant à l’international, Officine Universelle Buly réalisera de nouvelles ouvertures emblématiques en Europe et au Japon.

4.     Montres et Joaillerie

En 2025, les ventes du groupe d’activités Montres et Joaillerie ont représenté 13 % des ventes totales de LVMH.

4.1         Les marques des Montres et Joaillerie

Les Maisons de Montres et Joaillerie de LVMH comptent parmi les acteurs les plus emblématiques du marché. Elles opèrent dans la joaillerie et les montres avec Tiffany & Co., Bvlgari, Chaumet, Fred, TAG Heuer, Hublot, Zenith, Repossi et L’Epée 1839. Quête de l’excellence, créativité et innovation guident chaque jour les Maisons de cette activité.

4.2         Position concurrentielle

Le marché de la Joaillerie est très fragmenté et se compose à la fois de quelques grands acteurs internationaux mais également de nombreuses marques et acteurs indépendants, de tailles et de nationalités très variées.

Le marché de l’Horlogerie se compose de grands acteurs internationaux et se divise en plusieurs segments dont celui des Montres Traditionnelles et celui des Montres Connectées. Le marché du Luxe dans le secteur horloger se compose à la fois de quelques grands acteurs internationaux mais également de marques indépendantes de plus petite taille.

LVMH, dont les marques sont présentes dans le monde entier, se positionne parmi les premiers groupes internationaux.

4.3         Conception, sources d’approvisionnement, fabrication et sous-traitance

Pour la conception de ses modèles, le groupe Montres et Joaillerie s’appuie essentiellement sur ses propres bureaux d’étude, et peut parfois avoir recours à des tiers.

Grâce à ses ateliers et manufactures suisses, le Groupe assure une grande partie de l’assemblage des montres et chronographes vendus sous les marques TAG Heuer, Hublot, Zenith, Tiffany & Co., Bvlgari et Chaumet, la conception et fabrication de mouvements mécaniques notamment El Primero et Elite de Zenith, le Heuer 02 de TAG Heuer, l’UNICO de Hublot et le Solotempo de Bvlgari ainsi que la fabrication d’une partie des composants critiques que sont les cadrans, les boites et les bracelets.

Pour ses activités joaillères, le Groupe s’appuie principalement sur des sites de production, multi ou monomarques, en France, en Italie et aux États-Unis. Par ailleurs, Tiffany & Co. est également présente dans la chaîne amont de traitement des diamants en particulier en Belgique, au Cambodge et au Vietnam.

La sous-traitance à laquelle a recours le groupe d’activités est diversifiée en termes de nombre de sous-traitants, et située pour une large part dans le pays d’origine de la marque, États-Unis, Italie, France et Suisse.

4.4         Distribution

Le groupe d’activités, largement déployé à l’international, bénéficie de la coordination et de la mise en commun de moyens administratifs, commerciaux et marketing. Un réseau de services après-vente multimarques afin d’améliorer la satisfaction de sa clientèle a été progressivement mis en place à travers le monde. LVMH Montres et Joaillerie dispose d’une organisation territoriale couvrant tous les marchés.

Le pôle d’activités met l’accent sur la qualité et la productivité des réseaux de distribution ainsi que le développement des ventes en ligne. Dans le domaine de la distribution multimarques, cet objectif se traduit par une grande sélectivité dans le choix des détaillants et la construction de relations de partenariat pour qu’ils soient d’excellents ambassadeurs des marques auprès du client final. Tout aussi sélectif, le développement des boutiques en propre, rénovations et nouvelles ouvertures, se poursuit sur les marchés porteurs, dans des villes clés.

Le réseau de boutiques des marques de Montres et Joaillerie compte 969 boutiques en propre fin 2025, situées dans des emplacements prestigieux des plus grandes villes du monde.

4.5         Faits marquants 2025 et perspectives 2026

Faits marquants

L’activité Montres et Joaillerie donne toujours la priorité à l’innovation, au développement de ses icônes, à la désirabilité des collections ainsi qu’au développement qualitatif de la distribution. La maîtrise des savoir-faire constitue également un enjeu majeur.

Tiffany & Co. continue, en ligne avec sa stratégie d’élévation, à soutenir ses lignes emblématiques. Hardwear et Knot en particulier connaissent une forte croissance. S’ajoutent au portefeuille d’icônes, la collection Sixteen Stone et la ligne Bird on a Rock lancée en août, dont les très bons résultats témoignent de la désirabilité croissante des créations de la Maison. Tiffany & Co. réalise une année record en Haute Joaillerie. La collection de Haute Joaillerie Blue Book 2025, Sea of Wonder, est un grand succès. Elle illustre la force créative de Tiffany & Co., alliée au riche patrimoine transmis par son premier créateur Jean Schlumberger. Tiffany reçoit deux prix (Prix Spécial du Jury et Prix de l’Héritage) lors de la première du « Grand Prix de la Haute Joaillerie » de Monaco, reconnaissance du savoir-faire joaillier patrimonial et actuel de Tiffany. Le programme de rénovation et de déploiement du nouveau concept de boutiques se poursuit, illustré par deux de ses plus belles réalisations : le premier flagship européen sur via Monte Napoleone à Milan, récompensé par le « Grand Prix Versailles », suivi de celui de Tokyo Ginza. Le réseau rénové (plus d’un tiers du total depuis que Tiffany & Co. a rejoint LVMH) montre une croissance solide à l’instar du Landmark de New York 5th Avenue qui accomplit sa troisième année consécutive de progression soutenue.

Bvlgari réalise une nouvelle année record. 2025 commence avec la célébration de l’Année du Serpent à Shanghai et une exposition artistique de grande ampleur, réunissant artistes chinois et internationaux. Sa nouvelle collection de Haute Joaillerie Polychroma dévoilée en Italie, en Chine, au Japon, aux États-Unis et au Moyen-Orient, génère un record de ventes de pièces multimillionnaires. L’exposition « Kaleidos » au Centre National des Arts de Tokyo met en scène son univers et son savoir-faire unique dans le travail des pierres de couleur. Ses trois lignes iconiques majeures (Serpenti, Divas’ Dream et B.zero1) s’enrichissent de nouvelles collections. La montre Octo Finissimo Ultra Tourbillon, nouveau record de finesse pour une montre tourbillon, et une nouvelle collection de montres joaillières, Serpenti Aeterna, sont présentées au salon Watches and Wonders. De nouveaux flagships ouvrent à Milan, Los Angeles, Miami, Tokyo et Riyad, stimulant la dynamique des ventes sur ces marchés clés. Bvlgari inaugure l’extension de la Manufacture de Valenza, faisant du site la plus grande manufacture joaillière du monde et la plus responsable avec 100 % d’énergie renouvelable.

Pour la première année du partenariat avec la Formule 1®, TAG Heuer fait son retour en qualité de Chronométreur Officiel et prolonge son contrat avec l’écurie Red Bull Racing et son pilote quadruple champion du monde Max Verstappen. Soulignant l’ADN sportif de la marque, une nouvelle campagne « Designed to win » est lancée. L’offre s’enrichit de nouvelles versions haut de gamme autour des icônes Monaco et Carrera, dotées notamment des complications rattrapante et flyback et, en fin d’année, de chronomètres intégrant le spiral en carbone, innovation révolutionnaire de TAG Heuer. La Maison reprend en direct sa distribution en Corée et au Mexique.

Pour les 20 ans de sa collection Big Bang, Hublot crée une édition limitée de cinq modèles d’exception fusionnant le design de la montre originale et celui de l’actuelle Big Bang Unico. Faisant suite au salon Watches and Wonders, les célébrations liées à cet anniversaire se déroulent tout au long de l’année en présence de Kylian Mbappé et Usain Bolt, notamment lors de Dubai Watch Week et Art Basel Miami. Une nouvelle campagne de communication « Own It » est lancée en mai. La MP- 17 Meca- 10 Arsham Splash, réalisée en collaboration avec l’artiste américain Daniel Arsham, est dévoilée en octobre à Singapour.

Zenith commémore les 160 ans de son histoire, dévoilant à cette occasion le chronomètre G.F.J., hommage à son fondateur et reflet de l’apport historique de la Maison à l’excellence horlogère. Cette création remporte le Prix de la Chronométrie de la 25^e édition du Grand Prix de Genève. Au Locle, Zenith poursuit la modernisation de sa Manufacture, un outil de production unique.

Fidèle à son esprit novateur, L’Epée 1839 revisite le coucou suisse, l’un des symboles de l’horlogerie helvétique, insufflant une nouvelle âme à cet objet emblématique.

Chaumet développe sa ligne de joaillerie emblématique Bee de Chaumet, qui réalise une bonne performance. Joaillier naturaliste par essence, la Maison dévoile sa collection de Haute Joaillerie Jewels by Nature lors d’un premier événement à Marbella en Espagne, avant de la faire voyager à travers le monde. Ce lien à la nature est célébré aussi avec une expérience présentée à l’Exposition universelle d’Osaka, « Ode to living nature », plébiscitée par plus d’un million de visiteurs. Son engagement s’affirme à travers la signature d’un partenariat avec le WWF et le lancement de la première création de joaillerie en or 100 % responsable et traçable.

Fred s’attache à dynamiser ses collections emblématiques : Force 10 connaît un succès majeur avec le lancement de Force 10 Rise et la prolongation du partenariat avec Roland Garros ; Chance Infinie développe une nouvelle esthétique. La Maison affirme son positionnement de « Joaillier Solaire » avec de nouvelles créations de Haute Joaillerie présentées au sein de deux collections, 1936 et Soleil d’Or Sunrise. L’expansion de son réseau de boutiques se poursuit.

Repossi lance Blast, nouvelle collection de joaillerie, et renforce ses liens avec l’art contemporain grâce à une collaboration avec l’artiste américain Sterling Ruby. L’année est marquée par une expansion significative en Asie, notamment en Corée et au Japon.

Perspectives

Fortes de leur succès, les Maisons continuent d’investir de façon ciblée dans l’innovation, le développement de leurs icônes, la désirabilité et l’excellence des boutiques. En 2026, Tiffany & Co. poursuivra l’exécution de la stratégie d’élévation définie autour de ses icônes et de la rénovation de ses boutiques afin de continuer à accroître sa désirabilité et la qualité de l’expérience réservée à ses clients. Un riche programme événementiel permettra de mettre en lumière sa créativité, son héritage et son savoir-faire exceptionnels. Bvlgari mettra l’accent sur la rénovation de ses boutiques les plus emblématiques et sur l’élargissement de son offre dans ses lignes iconiques. Une collection de Haute Joaillerie sera lancée à Milan en mars. En horlogerie, de nouveaux modèles viendront enrichir la collection Serpenti et la montre Octo Finissimo connaîtra une évolution importante. TAG Heuer mettra l’accent sur les chronographes ainsi que les partenariats avec la Formule 1®. La Maison présentera des innovations majeures dans les calibres horlogers au profit des collections Monaco et Carrera et ouvrira en Suisse à Cornol une nouvelle manufacture de boîtes. Hublot célèbrera son partenariat avec l’UEFA lors de sa finale et enrichira ses collections Big Bang et Classic Fusion. Zenith verra des innovations dans ses lignes Chronomaster et G.F.J. Chaumet dévoilera une nouvelle collection de Haute Joaillerie inspirée par la nature. Fred célèbrera son 90^e anniversaire avec le lancement de la collection de Haute Joaillerie Monsieur Fred Golden Light et l’animation de ses lignes iconiques. Repossi fêtera 40 ans de présence place Vendôme et ouvrira une boutique à Londres.

5.     Distribution sélective

En 2025, les ventes du groupe d’activités Distribution sélective ont représenté 23 % des ventes totales de LVMH.

L’activité Distribution sélective est représentée par Sephora, premier distributeur au monde de la beauté sélective, Le Bon Marché, grand magasin à l’atmosphère unique situé à Paris, ainsi que Duty Free Shoppers (« DFS »), présent dans la distribution spécifiquement conçue pour la clientèle des voyageurs internationaux (« travel retail »).

5.1         Position concurrentielle

La distribution de la beauté est très fragmentée, couverte à la fois par des grandes enseignes spécialisées, des grands magasins, des sites internet et des parfumeries indépendantes.

5.2         Distribution et digitalisation

Sephora commercialise des produits de beauté. Les boutiques sont structurées en espaces dédiés au parfum, au maquillage, au soin de la peau et des cheveux, aux services. Les clients y ont la liberté d’essayer des produits, et peuvent bénéficier de recommandations sur mesure de la part des conseillères et conseillers beauté. La qualité de ce concept a permis à Sephora de conquérir la confiance des marques de parfums et cosmétiques.

Grâce à son réseau de distribution qui s’étend sur 35 pays et compte 2 242 boutiques au 31 décembre 2025, ses sites internet, ses applications mobiles et sa présence forte sur les réseaux sociaux, la Maison conçoit une expérience de la beauté omnicanale, toujours plus innovante et personnalisée, offrant interactivité, flexibilité et fluidité dans le parcours d’achat.

DFS a développé son activité grâce à des partenariats avec les tour-opérateurs internationaux et avec les grandes marques de luxe. À travers ses concessions aéroportuaires et ses boutiques Gallerias de centre-ville qui assurent aujourd’hui approximativement les deux tiers de ses ventes, elle est notamment implantée aux États-Unis et dans les destinations touristiques de la région Asie-Pacifique.

5.3         Faits marquants 2025 et perspectives 2026

Faits marquants

Sephora poursuit en 2025 une croissance soutenue de ses ventes sur une base de comparaison particulièrement élevée. Chez DFS, la rationalisation des opérations permet une amélioration de la rentabilité malgré un niveau d’activité encore pénalisé par la conjoncture internationale.

Sephora réalise une performance solide, poursuivant ses gains de parts de marché et confirmant la force de sa marque, la pertinence et la résilience de son modèle. La progression est particulièrement soutenue en Europe, au Moyen-Orient et en Amérique latine. L’activité continue de progresser en Amérique du Nord. En Chine, sur un marché encore difficile, les orientations stratégiques visent à différencier encore davantage son offre, particulièrement en maquillage, et à renforcer la fidélité et l’expérience en boutique. Les résultats de ces initiatives sont très encourageants dans un contexte de reprise progressive du trafic en magasin.

Le maquillage reste la première catégorie en volume, suivi par les soins de la peau, le parfum et le soin des cheveux. Le parfum connaît la plus forte dynamique grâce à de nombreuses innovations produit et à de nouveaux usages, comme les brumes et les superpositions. Les marques exclusives, qui représentent près de la moitié du portefeuille, sont la source de croissance la plus forte. Avec Rhode, la marque de maquillage et soin « née en ligne » fondée par Hailey Bieber, lancée en Amérique du Nord puis au Royaume-Uni, Sephora effectue son lancement le plus important jamais réalisé. Sa stratégie de partenariats est aussi poursuivie, comme en témoigne la nouvelle campagne « We Belong to Something Beautiful » avec la marque Haus Labs de Lady Gaga.

La Maison continue d’investir dans sa stratégie omnicanale et d’étendre son réseau de distribution avec une centaine d’ouvertures en 2025. Cette expansion est particulièrement dynamique au Royaume-Uni, avec cinq nouvelles boutiques qui connaissent un succès remarquable. Un nouveau flagship est inauguré à São Paulo, tandis qu’un nouveau concept de boutiques est déployé en Amérique du Nord. Le concept expérientiel Sephora continue son développement en Asie, illustré par une ouverture à Bangkok et la rénovation de boutiques existantes en Chine. L’Application continue de s’affirmer comme le « flagship digital » de Sephora en offrant une expérience enrichie.

Sephora poursuit le développement de sa communauté de 80 millions de membres actifs dans le monde, et le renforcement de sa marque, qui figure depuis plusieurs années consécutives dans les 100 plus grandes marques mondiales. L’événement « Sephoria » poursuit sa tournée mondiale avec des éditions à Milan, Shanghai, Paris et Dubai.

La Maison réaffirme ses valeurs et son engagement en matière de responsabilité sociale et environnementale. Pour la troisième année consécutive, elle renouvelle son partenariat avec la marque Rare Beauty à l’occasion de la Journée mondiale de la santé mentale.

Dans un contexte de reprise inégale du tourisme selon ses marchés, DFS s’emploie à améliorer sa rentabilité via notamment la rationalisation de son réseau de boutiques et des actions de marketing ciblées. L’aéroport d’Abu Dhabi et la Galleria d’Okinawa qui fête son 20^e anniversaire bénéficient toujours d’un haut niveau de fréquentation et d’une demande forte. À Hong Kong et Macao, les ventes progressent grâce à une stratégie de renforcement des partenariats avec les marques iconiques, de rénovation des boutiques, de produits exclusifs et d’animations à fort impact dans les emplacements clés tels que Macao Four Seasons.

Les ventes du Bon Marché continuent de progresser grâce à sa stratégie de différenciation : offre référente sans cesse renouvelée, partenariats et concepts exclusifs, riche programmation culturelle. Plusieurs temps forts marquent l’année, comme « Le La Serpent », carte blanche confiée au célèbre artiste brésilien Ernesto Neto, l’exposition joyeuse et décalée « Je t’aime comme un chien », l’événement durant l’été « Tout beau et tout bronzé », ou encore l’exposition « Rock’n’Drôle » de la rentrée, créée avec Antoine de Caunes, illustrant avec humour la thématique du rock. « Babel », création inédite du chorégraphe Mourad Merzouki, troisième spectacle présenté à la nuit tombée au sein du Bon Marché, a rencontré un grand succès. Proposant des produits alimentaires d’exception et des expériences gourmandes, La Grande Épicerie de Paris développe ses ventes, notamment auprès de la clientèle internationale. Le Groupe a renforcé l’organisation de ses grands magasins par la mise en place depuis mars 2025 d’une gouvernance commune pour le Bon Marché et La Samaritaine qui poursuivra son développement en construisant son modèle de demain.

Perspectives

En 2026, Sephora poursuivra sa stratégie de différenciation en termes de produits et d’expériences et continuera d’étendre son réseau de boutiques afin de continuer de croître et de gagner des parts de marché. Sur l’ensemble de ses zones d’implantation, y compris les plus matures, la Maison se concentrera sur la recherche d’opportunités de croissance : déploiement dans de nouveaux pays tels que la Croatie en Europe, poursuite de l’expansion au Royaume-Uni, en Amérique latine, et en Asie du Sud-Est. En Amérique du Nord, Sephora continuera d’ouvrir de nouvelles boutiques et poursuivra son programme de rénovations avec le déploiement de son nouveau concept. En Chine, les nouvelles orientations stratégiques se traduiront par plusieurs lancements de marques exclusives et rénovations de boutiques. La Maison s’attachera à développer sa sélection « Only at Sephora » ainsi que ses collaborations avec les marques, à l’instar de Rhode dont elle poursuivra le déploiement. Sa stratégie omnicanale sera encore renforcée afin d’assurer fluidité, personnalisation et qualité de conseil à chaque étape du parcours client, notamment grâce au déploiement mondial de ses diagnostics peau et teint. La Maison continuera d’inspirer sa communauté avec « Sephoria », son événement désormais iconique, dans plusieurs capitales, et de la récompenser avec le déploiement du programme de fidélité « My Sephora ». Convaincue que ses talents, et notamment ses conseillers beauté, sont la clé de sa réussite et d’une expérience client toujours plus qualitative, la Maison met toujours l’accent sur la progression de carrière et la formation, avec la Sephora University et de nouveaux outils avancés prenant appui sur la technologie et l’intelligence artificielle. Enfin, son engagement se manifestera par des initiatives continues en faveur de l’inclusion qui est au cœur de sa grande cause mondiale. DFS s’appuiera sur le renforcement de ses actions de clienteling, sur une sélection de produits de qualité et sur des animations ciblées. Un accord est signé en janvier 2026 avec China Tourism Group Duty Free pour l’acquisition des activités de DFS en Grande Chine, notamment les Galleria de Hong Kong et Macao. Le Bon Marché s’attachera à renforcer la qualité et l’exclusivité de son offre centrée sur la désirabilité et la singularité. Le lancement d’un nouveau programme de fidélité en septembre 2026 permettra d’attirer et de satisfaire une clientèle toujours plus exigeante. Le grand magasin de la Rive Gauche continuera à offrir des prises de parole singulières avec comme première initiative une exposition de l’artiste chinois Song Dong, figure majeure de l’art contemporain. La Grande Épicerie de Paris accentuera la mise en avant de produits régionaux et développera l’offre de ses artisans.

6.     Autres activités

Sont regroupés ici notamment, Groupe Les Echos, qui réunit des titres de référence de la presse économique et culturelle, Royal Van Lent, spécialisé dans le design et la construction de yachts de haute qualité commercialisés sous la bannière Feadship, les activités hôtelières Cheval Blanc et Belmond, qui développent une collection d’hôtels d’exception.

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1.     Cadre général de préparation du rapport de durabilité

1.1         Base de préparation du rapport de durabilité

Le rapport de durabilité de l’exercice 2025 est établi en conformité avec la directive de l’Union européenne (directive 2022/2464) sur l’état de durabilité des entreprises (CSRD) telle que transposée en France selon l’ordonnance de transposition n° 2023-1143 du 6 décembre 2023.

Les informations de durabilité annuelles sont établies conformément aux normes européennes applicables en matière de rapport de durabilité (ci-après les normes ESRS), à l’article L. 233- 28- 4 du Code de commerce et au règlement Taxonomie. Conformément à l’acte délégué « Quick Fix » n° 2025/1416 adopté par la Commission Européenne le 11 juillet 2025, le groupe LVMH a appliqué les mesures transitoires prévues pour l’exercice 2025 (voir §1.2).

Application pour l’exercice 2025

Le rapport de durabilité se base sur les normes ESRS en vigueur et les diverses recommandations de l’ESMA (European Securities and Markets Authority) et l’EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group) à sa date d’établissement. Ces informations ont été établies dans un contexte réglementaire évolutif caractérisé par une volonté de clarification et de simplification dans la mise en œuvre des obligations de publication.

En particulier, certaines informations sont sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses et/ou estimations retenues pour leur établissement, ainsi qu’à la qualité des données externes utilisées. Il s’agit notamment des informations relatives à la prise en compte de la chaîne de valeur et à l’empreinte Climat (scope 3) et Eau liée aux activités du Groupe. Ces hypothèses, estimations ou appréciations établies sur la base d’informations ou de situations existant à la date d’établissement du rapport de durabilité, peuvent se révéler, ultérieurement, différentes de la réalité. En conséquence, les cibles, objectifs, les leviers d’action et résultats qui figurent dans les paragraphes relatifs aux ESRS thématiques sont issus d’indicateurs dépendants d’hypothèses et d’estimations liées aux évolutions méthodologiques et à l’état des connaissances scientifiques.

D’autres informations ne peuvent être estimées compte tenu de la complexité des réglementations européennes, de l’état des connaissances scientifiques et de l’accès restreint à des données fiabilisées provenant de multiples sources internes et externes. C’est le cas des informations quantitatives relatives aux substances préoccupantes et aux rejets de polluants.

Comme précisé ci-après, le périmètre de consolidation de la déclaration de durabilité est le même que celui des états financiers consolidés du Groupe, à l’exception des acquisitions de l’exercice. Le Groupe travaille à élargir ce périmètre aux activités sous contrôle opérationnel, précisé dans les normes ESRS E1, E2 et E4 (ex : émissions de GES, quantités de polluants et sites associés à des enjeux de biodiversité matériels), dans l’attente de guide d’application de la part des autorités normatives et des pratiques de place.

Périmètre de consolidation

Les opérations du groupe LVMH, couvertes par le présent rapport de durabilité, correspondent ainsi aux activités de la société mère et des filiales consolidées en intégration globale, à l’exception des acquisitions effectuées durant l’année pour lesquelles l’intégration au reporting des informations en matière de durabilité consolidé du Groupe peut prendre jusqu’à 12 mois. Les acquisitions de la période sont présentées dans les états financiers consolidés du Groupe (voir « États financiers – Comptes consolidés », Note 2). L’effet de ces acquisitions sur les données du Groupe en 2025, calculé au prorata à partir de la date d’acquisition, est jugé non significatif. Les sociétés sous contrôle conjoint et les sociétés dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable et consolidées selon la méthode de la mise en équivalence sont considérées comme faisant partie de la chaîne de valeur du Groupe.

Certains paragraphes du rapport de durabilité traitent plus spécifiquement d’informations de durabilité des chaînes de valeur du Groupe, que ce soit en amont (fournisseurs du Groupe particulièrement), ou en aval avec les clients (voir ci-après §4 Méthode d’identification des impacts, des risques et des opportunités).

En préparant le rapport de durabilité, le Groupe n’a pas eu recours aux options visées par la norme ESRS 2-BP-1 §5-d & e.

1.2         Publication d’informations relatives à des circonstances particulières

Dans le cadre du processus d’établissement du rapport de durabilité, certaines informations nécessitent l’utilisation d’horizons temporels, d’hypothèses, d’estimations et/ou appréciations.

Horizons temporels

En conformité avec la norme ESRS 1, le Groupe applique les horizons temporels suivants :

●   un an, pour le court terme, en cohérence avec les états financiers du Groupe ;

●   de deux à cinq ans, pour le moyen terme ;

●   au-delà de cinq ans, pour le long terme.

Utilisation des dispositions transitoires

Conformément à ESRS 1, le Groupe a opté pour l’application des mesures transitoires suivantes  :

●   chaîne de valeur : le Groupe a recours partiellement aux mesures de progressivité permises relatives aux informations quantitatives et qualitatives sur sa chaîne de valeur. Pour autant, cette déclaration de durabilité peut s’appuyer sur des estimations pour la publication d’informations concernant la chaîne de valeur amont ou aval du Groupe. Ces estimations sont détaillées dans les ESRS thématiques avec leur définition, leur mode de calcul, leur périmètre, leur niveau de précision et éventuellement, les moyens envisagés pour leur amélioration ;

●   exigences de publication introduites progressivement : le Groupe adopte l’ensemble des mesures de progressivité liées aux incidences financières escomptées des risques et opportunités relatives aux cinq normes ESRS environnementales (tel que présenté dans le tableau ci-dessous) ainsi que celles relatives à la norme ESRS S1 Effectifs de l’entreprise, uniquement pour la population des non-salariés et seulement l’information relative au pourcentage de salariés participant à des bilans de carrière, pour l’ensemble des salariés (tel que présenté dans le tableau ci-dessous).

Changements dans la présentation des informations

Les indicateurs sont fournis pour l’exercice 2025 en comparaison avec l’exercice 2024 et l’année de référence, si applicable. Ces informations sont indiquées dans chaque paragraphe thématique concerné, le cas échéant. Les informations exigées par GOV 4 Déclaration sur la diligence raisonnable, DR IRO- 2 Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par la déclaration relative à la durabilité de l’entreprise et l’appendix B d’ESRS 2 Liste des points de données dans les normes transversales et thématiques découlant d’autres actes législatifs de l’Union européenne ont été déplacées en Annexes du rapport de durabilité, pour en fluidifier la lecture.

Publication d’informations issues d’autres actes législatifs ou standards en matière d’informations relatives à la durabilité

La présente déclaration de durabilité précise, lorsque applicable, les recommandations suivies relatives aux référentiels TCFD (Task force on Climate-Related Financial Disclosures) et TNFD (Task force on Nature-Related Financial Disclosures).

2.     Gouvernance

2.1         Le rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance

Le Conseil d’administration est l’instance stratégique de la société LVMH. Il a pour objectifs prioritaires l’accroissement de la valeur de l’entreprise et la défense de l’intérêt social. Il s’attache à promouvoir la création de valeur par l’entreprise à long terme et la défense de l’intérêt social, en prêtant une attention particulière aux enjeux sociaux, environnementaux et climatiques de son activité. La composition et les compétences des membres du Conseil d’administration figurent au chapitre Gouvernement d’entreprise aux paragraphes 1.1.1 et 1.1.2.

Il a pour missions essentielles de :

●   déterminer les grandes orientations stratégiques de la Société et du Groupe et assurer le suivi de leur mise en œuvre et, notamment, sur proposition de la Direction générale, celles en matière de responsabilité sociale et environnementale en prenant en compte les enjeux climatiques de leurs activités ;

●   promouvoir la cohérence du développement économique du Groupe avec une politique sociale et une démarche citoyenne fondées notamment sur le respect des droits humains et la préservation de l’environnement dans lequel il agit ;

●   prendre connaissance de l’évolution des marchés, de l’environnement concurrentiel et des principaux enjeux auxquels le Groupe est confronté ;

●   s’assurer que les risques majeurs encourus par la société LVMH au regard de sa structure et de ses objectifs sont pris en compte dans sa gestion ;

●   veiller à la mise en œuvre de dispositifs de prévention des risques, notamment de corruption et du trafic d’influence ;

●   s’assurer du suivi des dispositifs relatifs à la protection des données et à l’éthique ;

●   veiller à la mise en œuvre d’une politique de non-discrimination et de diversité au sein des instances dirigeantes du Groupe dont il détermine sur proposition de la Direction générale les objectifs de mixité ;

●   diffuser les valeurs collectives qui animent l’entreprise et ses salariés, qui régissent les relations avec les consommateurs, ainsi que les rapports avec les partenaires et les fournisseurs de la Société et du Groupe ;

●   veiller au maintien de l’adéquation du Groupe avec l’évolution de l’environnement, ainsi qu’à la définition des responsabilités et délégations de pouvoirs des dirigeants.

Par ailleurs, le Conseil d’administration compte un Administrateur référent qui est informé des questions posées par les actionnaires en matière sociale, environnementale et de gouvernance.

2.2         Informations transmises aux organes d’administration, de direction, de surveillance du Groupe et les questions de durabilité traitées par ces instances

Le Conseil d’administration a désigné en son sein plusieurs comités, chacun spécialisé sur un sujet d’importance : un comité en charge de l’audit de la performance, un comité en charge des rémunérations et un comité en charge de la durabilité et de la gouvernance.

Chacun des comités institués au sein du Conseil est impliqué dans le processus d’élaboration et de suivi de la stratégie extra-financière de la Société et du Groupe, pour les sujets relevant de leur domaine d’expertise.

L’implication des organes d’administration et de direction en matière de durabilité ainsi que leurs travaux relatifs à ces questions figurent au chapitre Gouvernement d’entreprise au paragraphe 1.2.2.5.

Ces trois comités peuvent interagir entre eux sur les sujets relevant de la responsabilité sociale, sociétale et environnementale. À cet effet, ils peuvent organiser une ou plusieurs réunions conjointes par an, favorisant la coordination et la cohérence des travaux menés sur ces thématiques transversales.

En matière sociale, sociétale et environnementale, les comités ont pour missions essentielles de :

Comité d’audit de la performance

●   suivre le processus d’élaboration et de contrôle de l’information en matière de durabilité ainsi que le processus mis en œuvre pour déterminer les informations à publier conformément à la réglementation ;

●   présenter au Conseil d’administration le compte rendu de la mission de certification des informations en matière de durabilité ;

●   veiller à l’existence, l’adéquation, l’application et s’assurer du suivi des procédures de contrôle interne, de gestion des risques y compris ceux de nature sociale et environnementale et d’audit interne, et adresser des recommandations à la Direction générale sur les priorités et les orientations générales de l’audit interne, analyser l’exposition de la Société et du Groupe aux risques, y compris ceux de nature sociale et environnementale ;

●   vérifier l’indépendance du cabinet en charge de la certification des informations en matière de durabilité et suivre la réalisation de sa mission ;

●   piloter la procédure de sélection des Commissaires aux comptes de la Société ainsi que celle des cabinets en charge de la certification des informations en matière de durabilité, et émettre des recommandations sur les nominations à proposer à l’Assemblée générale.

Comité des rémunérations

●   faire des recommandations quant aux critères qualitatifs et quantifiables appliqués à la partie variable de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux qui prendront en compte, outre des objectifs financiers (quantifiables), des critères stratégiques et managériaux (qualitatifs) et relevant de la responsabilité sociale et du développement durable (quantifiables et qualitatifs), dont un critère directement lié aux objectifs climatiques de l’entreprise ;

●   évaluer périodiquement l’atteinte des critères financiers et extra-financiers. Ces évaluations serviront ensuite à déterminer la part variable de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux et à définir, le cas échéant, les conditions à remplir pour qu’ils puissent exercer leurs options de souscription ou d’achat d’actions et recevoir définitivement les actions gratuites soumises à des conditions de performance qui leur sont attribuées.

Comité durabilité et gouvernance

Durabilité

●   assister le Conseil d’administration dans la définition des grandes orientations stratégiques de la Société et du Groupe en matière éthique, sociale, environnementale et climatique et assurer le suivi de leur mise en œuvre ;

●   contribuer à la définition et au respect des règles et des valeurs définies par le Code de conduite de LVMH qui doivent inspirer le comportement des dirigeants et collaborateurs ainsi que par les Codes et Chartes en découlant ;

●   examiner le suivi des dispositifs relatifs (i) au respect de la vie privée des clients et collaborateurs, (ii) à l’éthique et la compliance ;

●   assurer le suivi du fonctionnement des dispositifs d’alerte mis en place au sein du Groupe et s’assurer de la mise en place et du suivi des dispositifs relatifs au devoir de vigilance et de respect des droits humains ;

●   examiner les informations environnementales, sociales et sociétales contenues dans le Rapport de gestion du Conseil d’administration et transmettre au Conseil un avis sur ces informations.

Gouvernance

●   identifier dans le cadre de la procédure de sélection des Administrateurs et en conformité avec sa politique de diversité les compétences et les expertises, notamment financières, et extra-financières recherchées chez les Administrateurs potentiels et estimées prioritaires pour la Société ;

●   émettre des avis sur la politique de diversité appliquée aux membres du Conseil d’administration, la politique de mixité appliquée aux instances dirigeantes au sein du Groupe, la description des objectifs de ces politiques, les modalités de leur mise en œuvre et les résultats obtenus au cours de l’exercice concerné dans le cadre de la préparation du Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise ;

●   débattre, de manière générale, de toute question relative à la gouvernance et émettre un avis sur la politique générale d’attribution d’options et d’actions gratuites au sein du Groupe, ainsi que sur la politique du Groupe en matière d’épargne salariale et d’actionnariat salarié.

2.3         Intégration des résultats en matière de durabilité dans les systèmes d’incitation

Dirigeants mandataires sociaux

Le Conseil d’administration de LVMH, sur recommandation du Comité des rémunérations, fixe les conditions d’attribution de la rémunération variable annuelle des dirigeants mandataires sociaux.

La rémunération versée au Président-directeur général comprend, outre la rémunération fixe, une partie variable annuelle qui repose sur l’atteinte d’objectifs financiers (quantifiables), stratégiques et managériaux (qualitatifs) et relevant de la responsabilité sociale et du développement durable (quantifiables et qualitatifs).

Concernant l’exercice clos le 31 décembre 2025, les critères de la rémunération variable du Président-directeur général sont répartis comme suit :

●   50 % de la rémunération variable totale repose sur des critères financiers (quantifiables) portant sur l’évolution du chiffre d’affaires du Groupe, de son résultat opérationnel et de la génération de fonds (cash flow), par rapport à la trajectoire budgétaire de l’année concernée ;

●   50 % de la rémunération variable totale porte sur des critères stratégiques, managériaux et relevant de la responsabilité sociale et du développement durable se décomposant comme suit :

-   critères stratégiques et managériaux (qualitatifs) à hauteur de 70 %,

-   critères relevant de la responsabilité sociale et du développement durable (quantifiables et qualitatifs) à hauteur de 30 %.

Pour l’année 2025, les critères quantifiables et qualitatifs relevant de la responsabilité sociale et du développement durable ont été axés sur les points suivants :

●   accompagner la communication en matière d’éthique et renforcer les capacités d’action des équipes d’audit et de devoir de vigilance ;

●   accentuer l’engagement du Groupe en faveur de la protection de l’environnement, notamment dans le cadre du programme LIFE 360 ;

●   impulser les investissements dédiés à la préservation de l’artisanat et des savoir-faire.

L’appréciation de la performance a fait l’objet d’une évaluation par le Comité des rémunérations. Sur la base de cette évaluation, le Conseil d’administration a considéré que ces objectifs avaient été atteints.

Les objectifs sont arrêtés annuellement par le Comité des rémunérations, composé exclusivement de membres indépendants dont un Administrateur représentant les salariés, non indépendant, et publiés lors de l’attribution de ladite rémunération.

Le plafond de la partie variable est fixé à 250 % de la rémunération fixe du Président-directeur général.

En outre, les dirigeants mandataires sociaux de la Société sont éligibles aux plans d’attribution gratuite d’actions mis en place par le Conseil d’administration au bénéfice des salariés de la Société et/ou des salariés et dirigeants mandataires sociaux des sociétés qui lui sont liées et sont soumis aux mêmes règles régissant ces plans, étant précisé (i) qu’ils ne peuvent se voir attribuer que des actions gratuites soumises à des conditions de performance, (ii) que le nombre total d’actions gratuites attribuées au cours d’un exercice social au bénéfice des dirigeants mandataires sociaux de la Société ne peut représenter plus de 15 % des actions octroyées au cours de ce même exercice par le Conseil d’administration.

L’attribution définitive des actions gratuites est soumise à une condition de présence dans le Groupe à la date d’attribution définitive et subordonnée à l’atteinte de conditions de performance. Les critères de performance des plans d’attribution gratuite d’actions sont fixés par le Conseil d’administration et portent sur le périmètre du groupe LVMH.

Pour les plans mis en place à partir d’octobre 2022, ces critères sont (i) de nature financière à hauteur de 85 % et (ii) de nature extra-financière à hauteur de 15 % relevant de la responsabilité sociale et environnementale du Groupe, et plus précisément reposent sur les progrès réalisés dans la mise en œuvre du programme LIFE 360 adopté en 2021 par le Groupe. Ce programme comporte des objectifs précis en matière de protection de la biodiversité, de lutte contre le dérèglement climatique, d’économie circulaire et de traçabilité des produits, à atteindre en 2030 avec des étapes à franchir dans l’intervalle (2023, 2026 et 2030) et un suivi annuel.

Un Comité ad hoc composé des Présidents des trois Comités constitués au sein du Conseil d’administration se réunit pour apprécier concrètement la trajectoire et la progression du Groupe au regard des objectifs à atteindre et déterminer en conséquence le pourcentage d’actions attribuables définitivement au titre des critères extra-financiers.

2.4         Gestion des risques et contrôles internes concernant le rapport de durabilité

Les principaux risques identifiés à date par les différentes Directions impliquées en lien avec l’information en matière de durabilité sont l’exhaustivité et l’intégrité des données, l’exactitude des résultats des estimations, la disponibilité de données sur la chaîne de valeur en amont et/ou en aval.

Pour assurer la qualité des données extra-financières, des protocoles de reporting sont établis par les Directions impliquées. Ils sont mis à jour annuellement et communiqués aux différents contributeurs, dans les Maisons, lors du lancement de la collecte des données. Par ailleurs, la méthodologie de calcul des différents indicateurs et les règles de consolidation sont définies, assurant ainsi une application uniforme des processus de reporting fixés par chaque Direction et leur continuité. Le traitement des estimations y est également précisé. En complément, des formations spécifiques peuvent être organisées pour les personnes participant à la collecte et/ou à la production des données.

Enfin, des contrôles permettant de détecter et résoudre d’éventuelles incohérences sont effectués par chaque Direction impliquée (Environnement, Ressources Humaines… ) dans les Maisons et au niveau du Groupe. Ils complètent ceux intégrés directement dans les outils de reporting.

La Direction du Contrôle Interne Groupe sera mobilisée au cours de l’année 2026 sur la revue de l’approche méthodologique liée à la préparation de la cartographie des risques majeurs préparée par les Maisons (critères d’évaluation des risques notamment) ainsi que sur la documentation des processus de reporting LIFE 360 et CSRD.

3.     Stratégie

3.1         Stratégie, présentation du Groupe et de ses activités

Dans ce paragraphe, outre les groupes d’activités du Groupe, sont présentés ses valeurs et son modèle opérationnel, pour mieux appréhender la manière dont la durabilité est intégrée dans sa stratégie, ainsi que les modes de gestion des impacts, risques et opportunités qu’elle peut générer.

Le groupe LVMH a été créé en 1987 par la fusion de Moët Hennessy et Louis Vuitton. C’est en 1989 que Monsieur Arnault en devient l’actionnaire principal et le Président-directeur général avec l’ambition de faire de LVMH le leader mondial du luxe.

Aujourd’hui, le groupe LVMH fonde sa position de leader sur un patrimoine unique constitué de 75 Maisons d’exception réparties dans six secteurs d’activités. Chacune d’entre elles crée des produits porteurs d’un savoir-faire maîtrisé, d’un héritage préservé, et puise son dynamisme dans son esprit d’innovation et d’ouverture au monde.

Le Groupe développe ses Maisons sur le long terme, dans le respect de leur force et de leur singularité mais aussi selon des valeurs et un modèle commun. LVMH met à leur disposition toutes les ressources nécessaires à leur développement en matière de création, de fabrication et de distribution sélective de leurs produits et services.

Présentation des groupes d’activités

Au travers de ses Maisons, le groupe LVMH présente une diversité de métiers et est le seul acteur simultanément présent dans les secteurs majeurs du luxe, que sont les Vins et Spiritueux, la Mode et Maroquinerie, les Parfums et Cosmétiques, les Montres et Joaillerie, la Distribution sélective et les Autres activités (voir «  Présentation des activités, Faits marquants et Perspectives »).

Chiffres clés (au 31 décembre 2025)

Présence géographique(au 31 décembre 2025)

Les valeurs d’un Groupe engagé

Portée par la mission de LVMH et de ses Maisons, celle de savoir faire rêver, l’âme du Groupe s’exprime dans tout ce qu’il entreprend. Elle repose sur les valeurs fondamentales qui l’irriguent et qui sont partagées par tous.

Être créatifs et innovants : Socle des Maisons, le tandem créativité-innovation est au cœur d’une délicate équation : renouveler l’offre et être résolument tournés vers l’avenir tout en inscrivant le Groupe dans le respect de son patrimoine et de ses racines afin de créer des produits qui traversent les décennies. La créativité et l’innovation, inscrites dans l’ADN du Groupe, ont assuré au fil du temps le succès de ses Maisons. Elles laissent libre champ à l’exploration infinie des possibles qu’ouvrent les nouvelles technologies, axe de développement majeur du Groupe.

Offrir l’excellence : au sein du Groupe, aucun compromis n’est possible sur la qualité. Parce que les Maisons incarnent l’univers de l’artisanat dans ce qu’il a de plus noble et de plus abouti, une attention minutieuse est portée aux détails et à la perfection : du produit au service, c’est dans cette quête d’excellence que le Groupe cultive sa différence.

Cultiver l’esprit d’entreprise : agile, l’organisation décentralisée du Groupe favorise l’efficacité et la réactivité. Elle stimule les initiatives individuelles en confiant des responsabilités importantes à chacun. L’esprit d’entreprise promu par le Groupe facilite la prise de risque et encourage la persévérance ; il nécessite un esprit pragmatique et une capacité à mobiliser des équipes en les entraînant vers des objectifs ambitieux.

S’engager pour un impact positif : chacune des actions du Groupe et de ses collaborateurs est porteuse de ses engagements en matière d’éthique, de responsabilité sociale et de respect de l’environnement. Ils sont le fondement de la performance et de la pérennité de ses Maisons. Convaincu qu’il n’y a pas de produit désirable sans société durable, le Groupe a à cœur d’assurer que ses produits et la façon dont ils sont fabriqués impactent positivement l’ensemble de son écosystème et les territoires dans lesquels il est implanté, et qu’il contribue activement à un avenir meilleur.

Modèle opérationnel

LVMH a mis en place un modèle unique afin d’assurer le développement et l’autonomie de chacune de ses Maisons dans le respect de leur identité. Le Groupe met à leur disposition toutes les ressources nécessaires à la création, à la fabrication et à la distribution de produits et de services visant toujours l’excellence de la qualité et les plus hauts standards éthiques, sociaux et environnementaux.

Une organisation décentralisée : le mode de fonctionnement adopté par LVMH garantit autonomie et forte réactivité aux Maisons. Cela leur permet d’être au plus près des clients, d’assurer une prise de décision rapide, efficace, juste et de motiver durablement les collaborateurs du Groupe en les incitant à exercer leur esprit entrepreneurial.

La croissance interne : le groupe LVMH donne la priorité à la croissance interne et s’attache à tout mettre en œuvre pour développer ses Maisons et y encourager et protéger la créativité. Les collaborateurs sont clés dans un tel modèle et les accompagner dans leur carrière, les inciter à toujours se dépasser, est primordial.

L’intégration verticale : pour cultiver l’excellence d’amont en aval, l’intégration verticale permet de maîtriser tous les aspects de la chaîne de valeur, depuis les sources d’approvisionnement jusqu’à la distribution sélective, en passant par l’outil de fabrication. Cette maîtrise garantit le contrôle rigoureux de l’image des Maisons.

La mise en place de synergies : la mise en commun à l’échelle du Groupe de moyens pour créer des synergies intelligentes se fait dans le respect de l’identité et de l’autonomie des Maisons. La puissance mutualisée que représente LVMH en tant que Groupe doit pouvoir bénéficier à chacune d’entre elles.

La pérennisation des savoir-faire : les Maisons composant le Groupe s’inscrivent dans un temps long. Pour préserver leur identité et leur excellence, LVMH et ses Maisons ont mis en place de nombreux dispositifs de transmission de savoir-faire et de valorisation des métiers de l’artisanat et de la création auprès des jeunes générations.

Un équilibre des activités et des implantations géographiques : le groupe LVMH s’est donné les moyens de progresser régulièrement grâce à l’équilibre entre ses activités et une présence répartie géographiquement. Cet équilibre permet au Groupe de mieux résister aux aléas de l’économie.

L’innovation au service de l’excellence : LVMH doit sa pérennité et son succès à sa quête d’excellence. Dans un monde en perpétuelle évolution, l’innovation est un formidable levier pour l’atteindre et rendre les produits du Groupe toujours plus désirables et les expériences qu’il offre à ses clients toujours plus inoubliables. Portée par ses collaborateurs, l’innovation repose sur plusieurs axes : les centres de R&D internes du Groupe, son écosystème de startups, ses partenariats avec le monde académique ainsi qu’avec de nombreuses entreprises expertes.

3.2         L’association des parties prenantes

Penser la création, la préservation et le développement des savoir-faire, la production, l’usage et le réemploi pour engendrer des impacts positifs sur le plan social et environnemental et réduire les impacts négatifs du Groupe nécessite concertation et engagement collectif. C’est donc en agissant en synergie avec son écosystème, grâce au dialogue et à la coopération avec leurs parties prenantes, que LVMH et ses Maisons se mobilisent pour bâtir le luxe de demain.

Cette dynamique vise à instaurer un cercle vertueux, propice à un progrès partagé et à des bénéfices mutuels, sur tous les territoires où LVMH est présent. Elle permet de renforcer la confiance qui unit le Groupe à l’ensemble de ses parties prenantes, comme ses clients, ses fournisseurs, les institutions, les collectivités locales, les organisations internationales et non gouvernementales.

C’est un véritable esprit de partenariat qui guide l’approche du Groupe en matière de dialogue et d’engagement des parties prenantes. Afin d’identifier et de déployer des programmes d’action innovants pour répondre aux enjeux et atteindre ses objectifs stratégiques, le Groupe adopte alternativement une posture d’initiateur ou de coordinateur du dialogue sur les enjeux clés. Cette approche s’accompagne d’un principe d’autonomie forte, permettant à certaines Maisons de structurer et de piloter leurs propres démarches d’engagements sur des thématiques ciblées, en partenariat avec leur écosystème.

Les principales typologies de parties prenantes avec lesquelles le Groupe établit un dialogue (veille, consultation, engagement) sont les suivantes :

1.     ONG et associations représentant la société civile ;

2.     experts scientifiques et représentants du monde académique ;

3.     organisations sectorielles et pairs ;

4.     fournisseurs et sous-traitants ;

5.     actionnaires et investisseurs ;

6.     clients ;

7.     institutions publiques et internationales ;

8.     employés, syndicats représentants des travailleurs (dont chaîne de valeur) ;

9.     partenaires économiques.

La consultation des parties prenantes s’opère à différents niveaux d’intervention, et constitue un levier essentiel de renforcement des plans d’action du Groupe en matière de durabilité. Elle alimente également de manière structurante les dispositifs de vigilance raisonnable.

Exemple d’initiatives menées actuellement au niveau du Groupe et des chaînes de valeur par typologie de parties prenantes

Le tableau ci-dessus présente une liste d’initiatives menées par le Groupe pour dialoguer avec les parties prenantes sur les enjeux de durabilité. Les informations sont présentées à titre illustratif : elles ne sont pas exhaustives, et ne représentent pas l’ensemble des mesures mises en place. Elles sont également présentées plus en détail dans les sections dédiées aux différentes thématiques environnementales, sociales et de gouvernance du rapport.

3.3         Un modèle de création de valeur responsable et durable

Porté par la mission de créer des produits et des services de haute qualité, le modèle de LVMH mobilise un capital à la fois humain, créatif et financier, ainsi que des matières naturelles pour créer des biens d’exception durables dans le temps, selon différentes étapes de création de valeur :

La conception : LVMH s’appuie sur la créativité de ses collaborateurs, qu’ils soient directeurs artistiques, chefs de cave (Vins et Spiritueux), parfumeurs-créateurs (Parfums et Cosmétiques) ou architectes. Visionnaires créatifs, ils sont les gardiens de l’héritage de chaque Maison. Un héritage sur lequel chacun s’appuie pour concevoir des produits, des lieux qui renouvellent l’offre proposée par les Maisons dans le respect de leur patrimoine, tout en étant résolument ouverts sur le monde, inscrits dans une perspective de durabilité, d’innovation et de transmission.

L’approvisionnement : LVMH cultive l’excellence dès l’amont de ses chaînes de valeur en favorisant un approvisionnement en matières premières qui limitent l’impact environnemental et en associant les communautés locales. Pour certaines chaînes d’approvisionnement, LVMH favorise l’adoption de pratiques régénératrices afin de créer un impact positif, à la fois au service de la Nature et des communautés locales.

La production : L’inscription dans le temps long s’exprime également par la pérennisation des savoir-faire pour préserver l’identité tout comme l’excellence des Maisons. De nombreux dispositifs de valorisation des métiers de l’artisanat et de transmission des savoir-faire sont mis en place. LVMH privilégie la sobriété des modes de production en veillant à la réduction de la consommation des ressources naturelles sans qu’aucun compromis ne soit possible sur la qualité des produits.

Le transport et la logistique : Le Groupe et ses Maisons fabriquent essentiellement en France et en Italie des produits qui sont acheminés dans 81 pays à travers le monde. L’optimisation de la logistique par zone géographique est une préoccupation constante des Maisons de LVMH pour en limiter l’impact environnemental. De la même façon, le recours à des transports de proximité et moins émetteurs de gaz à effet de serre s’inscrit dans une démarche de progrès continu.

La distribution et l’expérience client : La maîtrise de la distribution de ses produits est un axe stratégique essentiel pour LVMH. Le Groupe dispose du premier réseau mondial de boutiques exclusives à l’enseigne de ses marques, avec la volonté d’assurer la continuité de l’excellence de l’expérience au plus près du client. Pour l’ensemble de ses secteurs d’activité, LVMH vise un management environnemental optimal de son réseau de magasins, qui est également une composante essentielle de la proximité avec chaque clientèle, et permet d’offrir des expériences d’achat unique.

La circularité : LVMH et ses Maisons inscrivent leur démarche de création de valeur dans une perspective d’économie circulaire, qui se traduit à la fois par la généralisation de l’éco-conception et de la réparation, et la mise en place de synergies. La mise en commun à l’échelle du Groupe de moyens pour créer des synergies intelligentes se fait dans le respect de l’autonomie des Maisons et vise à renforcer la durabilité des produits et de leurs composants. LVMH et ses Maisons sont également très attachés au rayonnement de leurs activités dans leurs territoires et en démultiplient l’impact positif, en collaboration avec ses parties prenantes locales.

Modèle d’affaires – groupe LVMH (75 Maisons, 81 pays) – Chiffres 2025

4.     Identification des impacts, des risques et des opportunites

4.1         Méthode d’identification et évaluation des impacts, des risques et des opportunités

4.1.1       Description des processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités significatifs

Pour le pilotage et la mise en œuvre opérationnelle de la CSRD au sein du Groupe, une gouvernance dédiée sous l’égide du Comité exécutif a été instaurée avec la création d’organes spécifiques : un Comité de direction, animé par le Directeur Administration Générale & Affaires Juridiques et la Directrice financière, qui informent la Direction générale et un Comité de pilotage. Ces organes sont composés de représentants des Directions Achats, Éthique et Compliance, Controlling, Reporting & Consolidation Groupe, Développement Environnement, Développement Social, Devoir de Vigilance, IT & Technologie, Juridique, Opérations, Responsabilité Sociale et Ressources Humaines.

En accord avec les exigences de la CSRD, le groupe LVMH a réalisé en 2024, une analyse de double matérialité (DMA) dont la méthodologie est conforme aux attentes des European Sustainability Reporting Standards (ESRS), acte délégué publié en juillet 2023, et des recommandations de la Materiality Assessment Implementation Guidance de l’EFRAG, le Groupe consultatif européen sur l’information financière. En 2025, une revue de la DMA par le Comité de pilotage, sous l’égide du Directeur Administration générale & Affaires juridiques et de la Directrice financière, a permis de confirmer que les sujets matériels identifiés sont toujours pertinents.

Pierre angulaire de la CSRD, la DMA a pour but d’identifier les thématiques de durabilité reflétant :

●   les impacts positifs et négatifs potentiels ou actuels matériels sur les personnes et l’environnement liés aux activités de l’entreprise et de sa chaîne de valeur (matérialité d’impact – perspective inside-out) ;

●   les effets financiers positifs (opportunités) et négatifs (risques) matériels liés aux sujets de durabilité qui affectent ou pourraient affecter la performance financière du Groupe (matérialité financière – perspective outside-in).

Le Groupe prévoit une revue annuelle de l’analyse de matérialité par le Comité de pilotage en charge des sujets de durabilité, ainsi qu’une mise à jour tous les trois ans, ou dès lors qu’un changement de périmètre majeur est constaté.

L’ensemble des partis pris méthodologiques sont décrits dans les paragraphes ci-dessous et les résultats de l’analyse validés par ces organes.

Ce processus d’identification, d’évaluation et de gestion des impacts, risques et opportunités est une procédure spécifique. Elle n’est pas, à ce jour, intégrée au processus global de gestion des risques au niveau du Groupe.

Les risques de durabilité sont considérés au même titre que les autres types de risques.

4.1.2       Approche générale

Périmètre, étapes et principales hypothèses

Afin de couvrir l’ensemble des activités du Groupe tout en prenant en compte leurs spécificités, l’analyse de double matérialité a été effectuée en distinguant onze chaînes de valeur : « Vins et Spiritueux », « Mode », « Maroquinerie », « Montres », « Joaillerie », « Parfums et Cosmétiques », « Distribution sélective », « Médias, communication, événementiel et défilés », « Hôtellerie, tourisme de luxe et parcs », « Restauration et pâtisserie », et « Construction de yachts ».

Une cartographie de la chaîne de valeur propre à chaque activité susmentionnée a été établie, permettant d’obtenir une vision d’ensemble du Groupe et de mettre en lumière les différents modèles d’affaires, les secteurs d’activités, les étapes des chaînes de valeur amont et aval ainsi que les parties prenantes impactées. Les impacts liés aux opérations propres et à la chaîne de valeur, incluant ceux relatifs aux relations d’affaires, sur l’ensemble des géographies ont été considérés.

Le processus d’identification des impacts, risques et opportunités (IROs) matériels s’est décomposé en quatre grandes étapes :

La première étape a consisté à identifier les enjeux de durabilité de LVMH en se basant sur (1) les sujets précédemment identifiés par le Groupe, (2) les informations spécifiques aux différentes activités du Groupe, (3) le modèle économique et la chaîne de valeur du Groupe, et (4) les enjeux ESG, sous-enjeux et sous-sous-enjeux listés par les ESRS.

L’identification et l’évaluation des impacts, risques et opportunités se sont fondés sur :

●   des sources d’information sectorielles : études, pratiques de pairs, référentiels, etc. (ex : SASB, questionnaires agences de notation, etc.) ;

●   des sources d’information internes sur l’analyse des activités et des produits du Groupe, notamment des analyses d’impact et de risques existantes ;

●   la consolidation du point de vue et de l’intérêt des parties prenantes externes (consommateurs, communautés locales, société civile, nature, etc.), par une analyse bibliographique approfondie et des entretiens.

Conformément aux prescriptions des ESRS, les partis pris suivants ont été adoptés lors de la constitution de la liste d’IROs :

●   les impacts, risques et opportunités identifiés et évalués sont considérés au niveau « brut », c’est-à-dire sans prendre en considération des plans d’action mis en œuvre ;

●   les risques et opportunités découlent souvent d’impacts. Ainsi, pour chaque impact, la question de la « contrepartie » en termes de risque ou opportunité s’est posée.

Enfin, outre l’intégration des résultats des échanges réguliers avec les parties prenantes (voir ci-dessus §3.2), qui a permis de prendre en considération l’intérêt et le point de vue des parties prenantes dans l’évaluation des IROs, le Groupe a mené une consultation spécifique auprès de huit parties prenantes externes via des entretiens, incluant (i) des représentants d’organisations non gouvernementales (ONG) expertes des thématiques environnementales sociales et de gouvernance, et (ii) des investisseurs. Ces parties prenantes ont été identifiées et hiérarchisées en se fondant sur leur expertise et connaissance des impacts des activités du Groupe et de sa chaîne de valeur. Cette consultation ciblée vise à renforcer la robustesse de l’analyse de double matérialité par une perspective qualitative et stratégique des parties prenantes/experts mobilisés.

4.1.3       Évaluation des IROs

Évaluation des impacts

La matérialité des impacts a été évaluée en utilisant deux variables requises par les normes ESRS, ESRS 1 et ESRS 2 : la gravité (l’ampleur, la portée, l’irréversibilité) et la probabilité. Concernant les impacts négatifs potentiels sur les droits humains, le critère de gravité prime sur le critère de probabilité. Chaque critère de gravité et de probabilité a été évalué selon un score de 1 à 4. Trois horizons temporels ont été pris en compte : un horizon temporel court terme (inférieur à un an, aligné sur les États financiers), un horizon moyen terme (entre un et cinq ans), et un horizon long terme (au-delà de cinq ans). Un coefficient a été appliqué pour ajuster l’évaluation des impacts à long terme (soit en termes d’aggravation d’un impact négatif ou de renforcement d’un impact positif). La combinaison de ces scores et coefficients a permis d’obtenir un score final de 1 à 4, déterminant ainsi la priorisation des impacts.

Évaluation des risques et opportunités

La matérialité financière a été évaluée en utilisant deux variables requises par les normes ESRS 1 et ESRS 2 :

●   la gravité, c’est-à-dire l’ampleur potentielle des effets financiers ; et

●   la probabilité d’occurrence.

La gravité a été évaluée selon un score de 1 à 5 et la probabilité de 1 à 4. Tout comme pour les impacts, plusieurs horizons temporels ont été pris en compte, notamment en incluant un coefficient en cas d’amélioration ou de détérioration de l’effet financier à long terme. Chaque variable a été associée à un score ou a servi de coefficient. La combinaison de ces scores et coefficients a permis d’obtenir un score final de 1 à 5, qui a été utilisé pour prioriser les risques et les opportunités.

Fixation et revue des seuils

Chaque score a été revu et validé par les membres du Comité de pilotage de la CSRD (voir ci-dessus §4.1).

Les seuils de matérialité ont été fixés sur la base des critères suivants et validés par le Comité de pilotage :

●   l’alignement et la continuité avec la stratégie du Groupe et avec les analyses d’impacts et risques et opportunités précédentes ;

●   la matérialité de l’information pour les parties prenantes impactées et les utilisateurs des informations de durabilité.

Après la consolidation des résultats finaux, le comité de pilotage CSRD a partagé le 26 novembre 2024 avec le Comité d’audit de la performance et le Comité durabilité et gouvernance une présentation et une explication de la méthodologie de l’analyse de double matérialité.

4.2         Impacts, risques et opportunités matériels et lien avec la stratégie et le modèle d’affaires

Brève description des impacts, risques et opportunités

Les activités du Groupe impliquent une exposition à différents risques qui font l’objet d’un travail régulier d’identification et de gestion dans le contexte des évolutions notamment réglementaires dont il est rendu compte chaque année dans le chapitre Facteurs et gestion des risques.

Le modèle d’affaires peut générer des impacts, risques et opportunités, identifiés et évalués selon une méthodologie et des horizons temporels dédiés (voir également ci-après §4 pour plus d’informations sur la méthodologie d’identification des impacts, risques et opportunités matériels) que l’on peut résumer ainsi :

●   Impacts, risques et opportunités liés aux enjeux environnementaux :

-   contribution au changement climatique liée aux émissions de GES (ESRS E1) ;

-   risques liés à la tension sur les matières premières due au changement climatique et à la disponibilité de l’eau (ESRS E1) ;

-   impacts environnementaux en termes de prélèvements d’eau, de pollution et de biodiversité concentrés sur l’amont des chaînes minières et agricoles, en particulier lors de l’extraction des matières premières (ESRS E2, E3 et E4) ;

-   génération de déchets et d’invendus (ESRS E5) ;

-   fabrication de biens d’exception, durables dans le temps, s’inscrivant dans une démarche d’éco-conception donnant lieu à la création de nouveaux services circulaires (ESRS E5).

●   Impacts, risques et opportunités liés aux enjeux sociaux :

-   impacts en termes d’insertion sociale et d’épanouissement par le travail (ESRS S1 et S2) ;

-   préservation et transmission de savoir-faire d’excellence (renforcement de l’employabilité) (ESRS S1 et S2) ;

-   impacts sur les conditions de travail, notamment pour les travailleurs plus vulnérables (risques physiques, sécuritaires liés aux spécificités des métiers, activités saisonnières, etc.) (ESRS S1 et S2) ;

-   risque réputationnel en termes de non-respect des droits des travailleurs (ESRS S1 et S2) ;

-   risque de perte de savoir-faire et de compétences rares sur les métiers de l’artisanat (ESRS S1 et S2) ;

-   opportunité de rayonnement et de croissance (attractivité du Groupe) (ESRS S1) ;

-   contribution à l’égalité des chances par l’insertion professionnelle et la dynamisation des territoires (création d’emplois) (ESRS S3) ;

-   conflits d’usage en amont des chaînes agricoles et minières (accès/pollution eau et sols) (ESRS S3) ;

-   impacts en termes d’utilisation d’éléments/codes culturels appartenant à des communautés (ESRS S3) ;

-   impact en termes d’accès à la culture pour le plus grand nombre (ESRS S4) ;

-   impact sur la santé pour les activités de Parfums et Cosmétiques, Vins et Spiritueux (ESRS S4) ;

-   impact via le biais des pratiques marketing et publicitaires (diffusion de stéréotypes) (ESRS S4) ;

-   opportunités de développement de produits et services prenant en considération toutes les singularités (ESRS S4).

●   Impacts, risques et opportunités liés aux enjeux de gouvernance :

-   contribution au respect du bien-être animal ; risques de sanctions ou de réputation liés au non-respect des standards éthiques promus par le Groupe.

Pour gérer les impacts, risques et opportunités et renforcer sa résilience et sa compétitivité, LVMH s’est doté de plans d’action dédiés (LIFE 360, la roadmap CSR, le programme Convergence… ) mis en œuvre par l’ensemble des Maisons. Un processus d’amélioration continue est défini qui vise à couvrir l’ensemble de ses chaînes de valeur.

Les impacts, risques et opportunités matériels identifiés par le Groupe et leur lien avec les stratégies développées et mises en œuvre par ce dernier sont présentés dans le tableau ci-dessous.

Concordance entre les impacts, risques et opportunités matériels et les plans d’action dédiés

(–)  impact négatif ;

(O) opportunité ;

(R)  risque.

Mise en relief des politiques en lien avec les impacts, risques et opportunités

Les stratégies LVMH et les plans d’action qui y sont associés contribuent pleinement à la démarche de vigilance du Groupe à travers laquelle LVMH veille à identifier, prévenir et atténuer les risques d’atteintes aux droits humains et aux libertés fondamentales, à la santé et à la sécurité de personnes, ainsi qu’à l’environnement, et ce à chacune des étapes des chaînes de valeur des activités du Groupe.

Le pilotage de la démarche de vigilance du Groupe repose sur une gouvernance dédiée impliquant tous les niveaux du Groupe, du Conseil d’administration aux communautés opérationnelles en Maisons, ainsi que sur une direction exclusivement dédiée au Devoir de vigilance, qui rend également régulièrement compte de son action auprès du Comité durabilité et gouvernance du Conseil d’administration du Groupe.

La démarche de vigilance du Groupe est décrite dans le chapitre Facteurs et gestion des risques du présent Document d’enregistrement universel et la déclaration de vigilance raisonnable est disponible en Annexes du présent rapport de durabilité.

1.     Politique générale en matière d’environnement

La politique environnementale du groupe LVMH, initiée dès 1992, est conçue pour répondre à trois finalités :

●   éviter et/ou réduire les incidences sur l’environnement en s’appuyant sur une mesure précise de l’impact des activités du Groupe à la fois sur le climat, sur la biodiversité (sols et écosystèmes), et sur les ressources en eau, et cela sur les scopes 1, 2 et 3 ;

●   renforcer les qualités intrinsèques des produits de LVMH (durabilité des matières et transmissibilité des produits) en les inscrivant dans une trajectoire d’économie circulaire ;

●   favoriser les impacts positifs sur l’environnement et la société grâce à la créativité et à l’innovation qui permettent de faire évoluer les pratiques tout en entraînant les autres acteurs du luxe.

Elle se fonde sur une analyse régulièrement mise à jour de la matérialité des enjeux environnementaux auxquels elle prévoit de répondre ; cette analyse a été conduite en 2024 selon la méthodologie de double matérialité, conformément aux exigences de la CSRD. En 2025, une revue de la DMA par le Comité de pilotage sous l’égide du Directeur Administration générale & Affaires juridiques et de la Directrice financière a permis de confirmer que les sujets matériels identifiés sont toujours pertinents.

La mesure des empreintes Climat, Eau et Biodiversité du Groupe a alimenté l’élaboration d’un programme d’action spécifique et proactif, LIFE 360 (LVMH Initiatives For the Environment – 360), lancé en 2021, qui définit des objectifs à horizon 2023, 2026 et 2030 sur les enjeux du climat, de la biodiversité, de la circularité et de la traçabilité. À l’occasion du bilan du niveau d’atteinte des objectifs à échéance 2023, lors du LIFE 360 Summit qui s’est tenu à l’UNESCO le 14 décembre 2023, l’ambition du programme de créer des produits en harmonie avec la nature, sans impact négatif sur les ressources et le climat a été réaffirmée publiquement : « Nous initions un luxe nouveau à la confluence de la performance et de l’engagement, respectueux des grands équilibres environnementaux, et toujours créateur de rêve », a expliqué Monsieur Arnault, Président-directeur général du Groupe, lors de son discours de clôture. Le 10 décembre 2025, les LIFE 360 Awards ont récompensé 32 initiatives de durabilité : elles ont été sélectionnées par un cabinet externe sur 187 dossiers proposés par 41 Maisons.

1.1         Organisation de la démarche environnementale

1.1.1       Gouvernance de la stratégie environnementale

LVMH inscrit son action dans le cadre des dix Principes au Pacte Mondial des Nations Unies auquel il a adhéré en 2003 et des objectifs du Développement Durable associés.

Le Conseil d’administration, qui est l’instance stratégique de la Société, veille à la mise en œuvre de la stratégie environnementale LIFE 360, sur la base des avis émis par le Comité durabilité et gouvernance qu’il a désigné en son sein et dont l’un des rôles est de l’assister dans la définition des grandes orientations stratégiques de la Société et du Groupe en matière éthique, sociale et environnementale, tel que décrit dans la section Informations générales §2 Gouvernance.

Le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, fixe la rémunération variable annuelle du Président-directeur général dont un des critères est en lien avec la mise en œuvre des engagements du programme LIFE 360.

Le déploiement de la stratégie environnementale LIFE 360 à l’échelle du Groupe et de tous les plans d’action environnementaux mentionnés dans le rapport de durabilité est l’un des rôles de la Direction du Développement Environnement, rattachée à Antoine Arnault, Directeur Image & Environnement, Membre du Conseil d’administration et du Comité exécutif de LVMH. Ce dernier rend compte annuellement depuis 2021 de l’état d’avancement des cinq plans d’action de LIFE 360, lors de l’Assemblée générale annuelle des actionnaires.

La Direction du Développement Environnement a également pour missions :

●   d’assurer le reporting des données environnementales sur un périmètre et selon des règles de consolidation précisément définis (voir §1.4). Le système de reporting, qui existe depuis 2001, est constitué de quatre types de questionnaires mis à jour en 2024 pour collecter les nouvelles informations correspondant aux exigences de la CSRD ;

●   de rendre compte, à partir de ce reporting, de la stratégie environnementale du Groupe, et ainsi de contribuer à sa performance extra-financière. En 2025, le Groupe est sélectionné dans les principaux indices basés sur les critères de l’investissement responsable : FTSE4Good Global 100, Sustainalytics (13,6), et S&P Global ESG (63/100). En 2025, LVMH a obtenu un triple A au CDP ;

●   d’identifier les outils de mesure et méthodologies d’excellence et de conduire les analyses prospectives pour aider les Maisons à prévenir les risques et à saisir les opportunités pour chacun des principaux groupes d’activités ainsi que les activités hôtelières ;

●   de former et sensibiliser les collaborateurs de tout niveau hiérarchique grâce notamment à la LIFE Academy ;

●   d’assurer une veille réglementaire internationale et la conformité aux exigences associées ;

●   de partager les expériences environnementales de LVMH lors des sommets internationaux et construire les partenariats d’action susceptibles d’avoir un entraînement sur les autres acteurs du luxe.

1.1.2       Modalités de déploiement de la stratégie environnementale au sein des Maisons

La Direction Développement Environnement a la charge de déployer les cinq plans d’action du programme LIFE 360 au sein de l’ensemble des Maisons du Groupe et d’en assurer le suivi selon les modalités suivantes :

●   chaque Maison du Groupe intègre le programme LIFE 360 dans son plan stratégique et rend compte de ses avancées au sein de son Comité de direction. Certaines Maisons ont décliné LIFE 360 dans le cadre de démarches dédiées (avec des indicateurs ajustés à la spécificité de leurs enjeux), telles que : « Notre voyage engagé » pour Louis Vuitton, « Living Soils, Living Together » pour Moët Hennessy, « Au nom de la beauté » pour Guerlain ou encore « Sustainable Development » pour Bvlgari ;

●   chaque Maison s’appuie sur des Directions Développement Durable ou des compétences environnementales internes pour déployer son programme environnemental ; elles ont notamment la charge de collecter les données environnementales, de les contrôler et les consolider sur leur propre périmètre. Les Maisons s’engagent sur la qualité et l’exhaustivité des données environnementales transmises au Groupe annuellement sur leur périmètre pour les besoins du présent rapport par le biais d’une lettre d’affirmation signée ;

●   les politiques de rémunérations variables des Maisons peuvent inclure différents objectifs de performance liés au développement durable ;

●   annuellement, la Direction Développement Environnement transmet le tableau de synthèse de l’état d’avancement du programme LIFE 360 à chacune des Maisons et organise, sur la base d’un échantillon aléatoire des 75 Maisons du Groupe représentatif des groupes d’activités, la revue des résultats LIFE 360, en présence du Président de la Maison et de son Directeur Développement Durable, du Directeur Image & Environnement et de la Directrice Développement Environnement du groupe LVMH.

Les experts environnementaux de LVMH (Groupe et Maisons) constituent un réseau de près de 200 personnes qui se réunissent deux fois par an lors des Commissions Environnement, afin de :

●   partager l’analyse des résultats de LIFE 360 pour chacun des groupes d’activités ;

●   échanger sur les bonnes pratiques ;

●   réaliser la revue des innovations environnementales implémentées dans les Maisons et identifier les synergies envisageables pour en amplifier la portée.

1.2         Le programme LIFE

1.2.1       Genèse de la démarche

Signée en 2001 par le Président-directeur général du Groupe, la Charte Environnement (dont les principes sont désormais intégrés au Code de conduite LVMH) est le document fondateur des cinq grands principes environnementaux de LVMH :

●   rechercher un haut niveau de performance environnementale ;

●   susciter un engagement collectif ;

●   maîtriser les risques environnementaux ;

●   concevoir des produits en intégrant innovation et créativité environnementale ;

●   s’engager au-delà de l’entreprise.

Initié en 2011, le programme LIFE est la traduction opérationnelle de ces ambitions. Il fut conçu pour renforcer l’intégration de l’Environnement dans la stratégie des marques et faciliter le développement de nouveaux outils de pilotage ; il s’est mis en œuvre sous forme de feuilles de route qui fixent des objectifs quantifiés et communs aux Maisons.

La feuille de route LIFE 360 couvre la période 2021-2030. Elle a été élaborée en 2020, avec la volonté partagée par les Maisons d’accélérer encore les progrès, sur la base des bilans des feuilles de route précédentes, de l’analyse des empreintes environnementales du Groupe ainsi que d’autres travaux préparatoires, tels que :

●   la définition des enjeux en co-construction avec les Maisons et opérée dans différentes instances de dialogue : le Comité scientifique de LVMH ; la Commission Futur du Luxe (créée en juillet 2020 à cet effet et composée de personnalités externes représentant différentes disciplines) ; des sessions de travail avec des étudiants et de jeunes collaborateurs ;

●   l’analyse de la contribution de la politique environnementale de LVMH aux Objectifs Développement Durable fixés par les Nations Unies, et notamment aux Objectifs de Développement Durable 3 (bonne santé et bien-être), 6 (eau propre et assainissement), 9 (industrie, innovation et infrastructure), 12 (consommation et production responsables), 15 (vie terrestre), et 17 (partenariats pour la réalisation des objectifs) ;

●   la validation de la priorisation des objectifs ainsi que celle de leurs modalités de mise en œuvre lors de présentations à chacun des membres du Comité exécutif et de ceux du Comité durabilité et gouvernance.

1.2.2       Les objectifs de LIFE 360

Issue de l’ensemble des travaux décrits ci-dessus, cette feuille de route a été dévoilée lors de l’Assemblée générale 2021 et ses résultats au titre de l’exercice 2024 présentés lors de l’Assemblée générale du 17 avril 2025, comme chaque année depuis 2021. Le programme LIFE 360 définit des objectifs à horizons 2023, 2026 et 2030 et se fixe le cap de créer des produits qui portent la signature de l’ambition environnementale du Groupe. Il est articulé autour de cinq plans d’action stratégiques :

●   Agir pour le Climat : l’enjeu climatique est matériel pour le Groupe à double titre ; ses activités sont émettrices de gaz à effet de serre (GES), tandis qu’il est soumis à des risques tant physiques, impactant notamment la disponibilité et le coût des matières premières, que de transition. La prise en compte de cet enjeu passe par l’adoption d’un plan de transition qui s’appuie sur la définition d’une trajectoire carbone compatible avec l’Accord de Paris. Elle a été initialement validée par SBTi (Science-Based Targets initiative) en décembre 2021 puis renouvelée en 2025 à la suite de l’atteinte des objectifs des scopes 1 et 2 avec deux ans d’avance ainsi qu’aux nécessaires mises à jour du périmètre organisationnel et méthodologique (prise en compte de nouvelles catégories du GHG Protocol, évolution de la baseline… ). Les nouveaux objectifs visent à réduire les émissions de GES liées à la consommation énergétique du Groupe (scopes 1 et 2) de 68 % d’ici à 2030 (baseline 2023), de 27 % les émissions scope 3 liées aux pratiques agricoles d’ici à 2030 (baseline 2023) et de 23 % les émissions scope 3 liées aux processus industriels d’ici à 2030 (baseline 2023). Des leviers sont mobilisés pour réduire les émissions liées aux scopes 1 et 2 (sobriété et efficacité énergétiques) et avoir un impact positif en maximisant la part du renouvelable dans le mix énergétique du Groupe (objectif de 100 % d’énergie renouvelable ou bas carbone dans les sites de production, les centres logistiques, les sites administratifs et les boutiques d’ici à 2026). La réduction des émissions liées au scope 3 (dues essentiellement à l’achat des matières premières et au transport) mobilise plusieurs plans d’action liés à l’éco-conception des produits, à l’agriculture régénératrice, au marketing responsable et à l’accompagnement des fournisseurs dans leur transition environnementale (LIFE 360 Business Partners lancé fin 2023) – ESRS E1.

●   Préserver la biodiversité : les activités de LVMH entretiennent un rapport très étroit avec la nature, ce qui conduit le Groupe à la mesure et à l’évaluation régulières des impacts et des dépendances aux ressources naturelles. Les objectifs de ce plan d’action ont été construits pour éviter et/ou réduire les impacts (en termes d’artificialisation, de prélèvements et/ou de pollution sur les sols, les ressources en eau, et les écosystèmes) et pour rendre à la nature ce qui lui est emprunté : zéro déforestation et conversion d’écosystèmes au sein de ses opérations et chaînes d’approvisionnement d’ici à 2026 ; 100 % des filières stratégiques d’approvisionnement couvertes par les standards les plus rigoureux d’ici à 2026 ; et mise en œuvre d’un plan d’agriculture régénératrice pour réhabiliter 5 millions d’hectares d’habitat de la faune et de la flore d’ici à 2030. Le Groupe continue de déployer la Charte sur le bien-être animal publiée en 2019 et travaille sur une nouvelle charte d’approvisionnement en matières premières. Le programme Biodiversité a été complété en 2023 par une politique dédiée à la protection des ressources en eau avec l’objectif de réduire de 30 % les prélèvements en eau (scopes 1 et 3) du Groupe d’ici à 2030. ESRS E2, E3 et E4.

●   Promouvoir la Circularité Créative : l’adoption du modèle de l’économie circulaire dans les processus de production et de gestion est un moyen puissant de réduire la consommation des ressources naturelles et de réduire l’impact sur le climat. C’est l’ambition de ce plan d’action que de déployer les principes de l’économie circulaire, au niveau des produits, du packaging et des déchets opérationnels, et de contribuer aux plans de transition Climat et biodiversité. Au niveau des produits, l’objectif est à la fois le déploiement de l’éco-conception (atteindre 100 % de nouveaux produits éco-conçus en 2030, avec une empreinte environnementale maîtrisée, de l’extraction des matières jusqu’à leur transformation) et des services de circularité (réparation et recharges) à l’échelle de chacune des Maisons. L’objectif de mise en place de services de circularité a été atteint fin 2023 conformément aux attendus de LIFE 360. La spécificité des produits des Maisons de LVMH (qualité intrinsèque et transmissibilité) favorise la mise en œuvre des processus de revalorisation et de réparation et permettra à terme le déploiement de nouvelles gammes de produits ou services. La stratégie packaging obéit à la même trajectoire de circularité, avec un objectif de zéro plastique vierge d’origine fossile en 2026. En ce qui concerne les déchets opérationnels, les sites de production des Maisons font l’objet d’objectifs spécifiques comme le déploiement de systèmes de management environnemental certifiés sur la totalité des sites de production et de logistique d’ici à 2026. ESRS E5.

●   Garantir la traçabilité et la transparence : le plan d’action vise à déployer les meilleurs outils de traçabilité pour l’ensemble des matières premières stratégiques d’ici 2030 ainsi que des outils de partage d’informations environnementales et/ou sociales à l’échelle du produit. Il contribue aux plans d’action Climat, Biodiversité et Économie Circulaire en permettant de rendre compte de l’origine environnementale des produits et de leur niveau d’éco-conception. ESRS E4.

Ces quatre plans d’action stratégiques sont accompagnés d’un cinquième plan dont les objectifs visent à mobiliser les parties prenantes autour des enjeux de LIFE 360 et notamment :

●   les collaborateurs, avec l’ambition de concevoir des programmes de formation environnementale ajustée aux spécificités des métiers du Groupe et de former 100 % des collaborateurs aux enjeux de développement durable d’ici à 2026 ;

●   les clients, avec l’objectif pour 2026 de doter les nouveaux produits d’un système d’information dédié ;

●   les fournisseurs stratégiques, en prévoyant des clauses contractuelles RSE et leur vérification pour 100 % d’entre eux d’ici à 2030, tout en leur proposant un programme d’action pour les accompagner dans la réduction de leur empreinte carbone, eau et biodiversité (LIFE 360 Business Partners) ;

●   les chercheurs, avec l’engagement de concevoir un programme de recherche et d’innovation dédié au luxe durable, engagement tenu en 2023, avec la création du centre de recherche et d’innovation scientifique, LVMH Gaïa. LVMH s’appuie également sur deux comités scientifiques constitués de chercheurs externes au Groupe qui enrichissent et aiguillent la politique et les plans d’action environnementaux. Le premier comité traite de l’approvisionnement des matières premières d’origine animales et le second de l’agriculture régénératrice.

1.2.3       Bilan 2025 des objectifs LIFE 360

Synthèse des résultats LIFE 360 Climat

(a)  En 2024, le Groupe avait atteint son objectif précédent, réduction de - 50 % en valeur absolue d’ici à 2026 en baseline 2019, avec deux ans d’avance.

(b)  Voir §2.4 Énergie pour la méthodologie de calcul.

(c)   Valeurs recalculées à périmètre et méthodologie comparables par rapport à l’année 2025.

Synthèse des résultats LIFE 360 Biodiversité (dont eau)

Les résultats 2025 des certifications des matières premières stratégiques figurent au §5 Biodiversité et écosystèmes (LIFE 360 Biodiversité).

Synthèse des résultats LIFE 360 Circularité Créative

Synthèse des résultats LIFE 360 Traçabilité et Transparence

1.3         Formation et LIFE Academy

L’amélioration continue de la démarche de LVMH en matière d’environnement est étroitement liée à la capacité du Groupe à faire de ses plus de 211 000 collaborateurs des acteurs de cette ambition. Le Groupe et ses Maisons s’attachent donc à sensibiliser et former les employés ainsi que les organes de direction sur la préservation des ressources naturelles, la biodiversité et le changement climatique, s’engageant à former 100 % des collaborateurs aux enjeux du développement durable d’ici à 2026.

La formation et la montée en compétences des collaborateurs sont des conditions essentielles à la mise en œuvre de LIFE 360 et donc à la gestion des impacts, risques et opportunités liés aux enjeux environnementaux.

Depuis 2023, le Groupe s’est doté d’un organe éducatif, la LIFE Academy, proposant un catalogue de formation environnementale conçu avec les experts des sujets autour de deux axes :

●   « les Essentiels » : formations généralistes permettant le développement d’une vision globale des enjeux environnementaux (climat, biodiversité, ressources etc.) à destination de l’ensemble des collaborateurs ;

●   « les Expertises » : formations spécialisées permettant la montée en compétences et la réinvention des pratiques professionnelles à destination de métiers spécifiques.

En 2024, LVMH renforce son dispositif de formation sur « les Essentiels » en lançant le nouveau module d’e-learning Environment Essentials, désormais disponible en neuf langues. Cette formation constitue le socle commun de connaissances que tout collaborateur doit connaître et maîtriser. En 2025, ce sont plus de 20 000 collaborateurs qui ont suivi ce module, à présent ouvert aux Business Partners et Fournisseurs du Groupe.

« Les Expertises » comprennent des formations ajustées aux métiers telles que : la formation à l’éco-conception des produits et des packagings pour les stylistes, les développeurs et les fonctions marketing ; la formation au sourcing responsable et au bien-être animal pour les acheteurs ; la formation au management des produits chimiques pour les équipes qualité et conformité ; formation à l’écoconstruction des boutiques pour les architectes etc.

La singularité de la démarche de la LIFE Academy est de viser, au-delà de l’objectif d’apprentissage, celui du passage à l’action. Cette volonté se traduit par la conception de parcours de formation au sein desquels la réflexion sur des cas concrets en intelligence collective, le partage de bonnes pratiques entre pairs et la préparation de plans d’action ont toute leur place.

Le 1^er octobre 2024, le Groupe a inauguré le premier campus de formation de la LIFE Academy sur le site de l’Association de la Vallée de la Millière, fondée par Yann Arthus-Bertrand. Avec l’ouverture de La Millière, havre de biodiversité dédié à la pédagogie situé à proximité de Paris, LVMH donne un coup d’accélérateur à ses ambitions en matière de formation. Le site de La Millière permet aussi de sensibiliser un public plus large, notamment les écoles, associations et ONG. En ouvrant ce lieu, LVMH réaffirme sa volonté de partager ses connaissances et ses savoir-faire avec un plus grand nombre. Cette volonté fait partie intégrante de la philosophie « Joining forces » du Groupe, qui encourage une collaboration ouverte et inclusive avec l’ensemble des parties prenantes. La transmission des connaissances en matière d’environnement est une clé essentielle pour amplifier l’impact collectif des actions du Groupe et construire un avenir durable.

Depuis l’ouverture, plus de 1 700 talents des Maisons du Groupe ont été sensibilisés aux enjeux environnementaux à La Millière. Dans le cadre du LIFE 360 Business Partners Program, LVMH a étendu sa démarche globale de formation à ses Business Partners et ses fournisseurs, en leur ouvrant la LIFE Academy.

Parmi les initiatives déployées au second semestre 2025, à leur demande :

●   la LIFE 360 Masterclass Climat, réalisée avec le soutien de Carbone 4 afin de nourrir l’effort commun de décarbonation du scope 3 du Groupe ; 500 fournisseurs et employés LVMH s’y sont connectés via un dispositif innovant et engageant de captation vidéo professionnelle ;

●   les webinaires sur la réglementation EUDR (European Union Deforestation Regulation), avec une session en italien destinée  aux tanneurs sur les enjeux de l’eau, ainsi qu‘une session en anglais avec une approche plus généraliste de la réglementation.

Collaborateurs formés à l’Environnement

(a)  Baseline 2019. Indicateur calculé sur l’ensemble des collaborateurs du Groupe. Le périmètre de reporting n’inclut pas les salariés ayant moins d’un an d’ancienneté et prend en compte tous les formats d’apprentissage.

1.4         Périmètre et méthodologie de reporting 2025

1.4.1       Périmètre et règles de reporting

Les données sont collectées soit au niveau de la Maison soit par site (boutiques, sites administratifs, sites de production ou centres logistiques) selon les règles suivantes :

●   Maisons : une Maison est intégrée dans le reporting environnemental si elle est intégrée dans le reporting financier. Lors d’une acquisition, le reporting est mis en place un an après l’intégration dans le reporting financier.

●   Sites : les nouveaux sites du Groupe sont intégrés dans le périmètre du reporting environnemental l’année suivant leur acquisition ou leur ouverture. Seuls les sites sous contrôle opérationnel sont pris en compte dans le reporting environnemental. Le contrôle opérationnel tel qu’employé par le Groupe se définit par la pleine autorité d’au moins une filiale sur la mise en œuvre de la politique opérationnelle du site.

●   Entités cédées (Maisons et sites) : les entités cédées durant l’exercice (entre le 01/01/N et le 31/12/N) sont exclues du périmètre de reporting de l’année N.

Les données collectées sont constituées a minima de neuf mois de données réelles et majoritairement plus de dix mois de réel. Les données réelles sont complétées par des données extrapolées, par exemple à partir des données N-1 corrigées de l’activité.

En 2025, le reporting des indicateurs environnementaux couvre le périmètre suivant :

Maisons

En 2025, dans le cadre du rapprochement des périmètres de reporting financier et environnemental, les Maisons couvertes par le reporting environnemental représentent plus de 99,8 % du chiffre d’affaires du Groupe. Les Maisons Jewelry Operations, Paris Match, LVMHappening ont été intégrées au reporting environnemental tandis que Patou, Buly et Cova n’ont pas reporté en 2025.

Les acquisitions effectuées par le Groupe en 2025 s’insèrent dans le périmètre des Maisons déjà consolidées et représentent 0,0268 % du chiffre d’affaires du Groupe.

Sites de production, sites logistiques et sites administratifs

En 2025, le Groupe a poursuivi les efforts effectués ces dernières années afin de couvrir l’ensemble des sites de son périmètre de reporting. Ainsi, plus de 99 % des sites de production et des centres logistiques sont couverts et plus de 97 % toutes typologies de sites confondues le sont également :

(a)  Dont intégration des sites des Maisons Jewelry Operations, Paris Match, LVMHappening.

(b)  Dont principalement des sites administratifs régionaux des Maisons des Parfums et Cosmétiques hébergeant moins de 20 personnes.

Surfaces totales des boutiques

100 % des surfaces totales des boutiques sont intégrées au périmètre de reporting.

La consommation d’énergie, les prélèvements d’eau, la génération de déchets et le calcul des émissions de gaz à effet de serre des scopes 1 et 2 des surfaces totales des boutiques sans données réelles associées sont estimés pour garantir l’exhaustivité du périmètre. La méthodologie d’estimation se base sur des coefficients calculés à partir des données réelles et projetés sur les surfaces sans données réelles associées.

84 % des surfaces des boutiques couvertes pour le reporting de la consommation d’énergie reportent des données réelles :

(a)  La variation par rapport à 2024 est due à une revue des procédures de consolidation des Maisons dont Tiffany et Christian Dior Couture.

1.4.2       Méthodologie de reporting

La collecte des données nécessaires aux calculs des indicateurs de la stratégie environnementale LVMH LIFE 360 est effectuée dans la plateforme environnementale du Groupe mise en place en 2010.

Le système utilisé pour le reporting environnemental est une plateforme Saas constituée de quatre types de questionnaires :

●   un questionnaire LIFE 360 : indicateurs de suivi de la stratégie LIFE 360 ;

●   un questionnaire transport amont et aval ;

●   un questionnaire matières premières ;

●   un questionnaire par site compilant des données spécifiques aux sites et aux boutiques : consommation d’eau et d’énergie, fuites de gaz réfrigérant, production de déchets (quantité, types et traitement des déchets), etc.

Au total, plus de 1 600 typologies d’informations sont collectées dans chaque Maison.

L’ensemble des règles de calcul et de consolidation et des contrôles est défini dans le protocole de reporting environnemental LVMH.

Des données complémentaires nécessaires au calcul de l’empreinte carbone scope 3 du Groupe sont transmises par les Maisons dans le système de remontée de l’information financière (achats de services médias, immobilisations et investissements) et RH (déplacements des employés).

Les données collectées sont contrôlées, consolidées et validées par les Maisons puis par le Groupe. Les contrôles (unités, vs N-1, vs activités… ) ont été enrichis année après année afin de garantir la cohérence des données.

Des tableaux de bord présentant les indicateurs LIFE 360 sont mis à disposition des Maisons pour faciliter leur validation en amont de la consolidation Groupe.

2.     Changement climatique (LIFE 360 Climat)

2.1         La prise en compte des enjeux liés au climat

2.1.1       Méthodologie de l’analyse des impacts, risques et opportunités

Dans le cadre de l’analyse d’impacts, risques et opportunités et de l’évaluation de leur matérialité, l’ensemble de la chaîne de valeur de LVMH a été étudié (amont, propre et aval), ainsi que l’ensemble du périmètre organisationnel (six groupes d’activités représentant onze activités). Les impacts du changement climatique sont abordés dans le plan de transition climat (CTP) (voir ci-après §2.2), à travers les émissions futures (locked-in emissions), l’identification des postes clés et l’orientation des activités pour les prochaines années. L’analyse des risques et opportunités est décrite ci-dessous. Cette évaluation s’appuie sur les standards les plus robustes en matière d’analyse des risques et des opportunités, comme la TCFD.

Dans le cadre de l’analyse des risques et opportunités, le Groupe a pris en compte l’ensemble des risques physiques (chroniques et extrêmes), les quatre catégories de risques de transition (légal, marché, technologie et réputation) ainsi que quatre catégories d’opportunités (circularité, pratiques régénératrices, énergie renouvelable et marketing responsable).

L’analyse, initiée en 2022, est mise à jour chaque année. Afin de déterminer si un risque ou une opportunité est matériel ou non, une méthodologie de scoring a été employée. Plusieurs critères sont pris en compte pour évaluer la matérialité d’un risque ou d’une opportunité, dont voici les principaux paramètres :

●   la sévérité : représente la vulnérabilité au risque ou à l‘opportunité, c’est-à-dire l’impact qu’il peut avoir sur le chiffre d’affaires ;

●   la probabilité : évalue l’exposition au risque ou à l’opportunité et permet de déterminer le niveau de certitude quant à l’occurrence du risque ou de l’opportunité dans le futur ;

●   l’aggravation : mesure l’évolution du risque ou de l’opportunité dans le temps.

Pour évaluer chaque critère, une analyse par scénario climatique est réalisée, notamment à moyen et long terme. Trois scénarios principaux ont été retenus. Ces scénarios s’appuient sur les travaux du GIEC (Groupe d’experts intergouvernemental sur le Climat) et des agences de références comme l’AIE (Agence Internationale de l’Énergie) :

●   SSP5 - 8.5 (+ 4°C) : les tendances de croissance actuelles se poursuivent, tandis que les cadres politiques, économiques et sociétaux restent inchangés. Le changement climatique s’accélère, entraînant des conflits sur la propriété des ressources ainsi qu’une instabilité politique et sociale ;

●   SSP1 - 1.9 (+ 1,5°C) – sobriété : les objectifs de l’Accord de Paris sont atteints principalement par l’intégration de la sensibilisation à l’environnement. La prise en compte des limites planétaires est au cœur des chaînes de valeur de la production et des modes de consommation ;

●   SSP1 - 1.9 (+ 1,5°C) – technologie : la capacité à atteindre les objectifs de l’Accord de Paris repose en grande partie sur les percées technologiques censées décarboner les processus de production. Des réglementations et une fiscalité drastique sont déterminantes pour réussir ce pari, alimentant les conflits sur les ressources.

Les effets financiers ont été qualifiés de manière qualitative et quantitative, en évaluant l’augmentation des coûts dans le temps au regard des projections d’activité du Groupe. Ces études ont porté à la fois sur des données géospatiales spécifiques (échelle d’un site) et sur des données régionales moyennes (échelle d’un bassin de sourcing matière). L’intégration des effets financiers de ces scénarios dans les projections financières à court, moyen et long terme du Groupe est l’un des axes de travail de la nouvelle taskforce Sustainable Finance lancée en 2025.

Des échanges ont eu lieu avec l’ensemble des parties prenantes de la chaîne de valeur incluant des représentants d’organisations non gouvernementales (ONG) expertes des thématiques environnementales sociales et de gouvernance et des investisseurs (voir section Informations générales, §4.1.2), ainsi qu’avec les différents départements du Groupe afin de faire une présélection des risques et opportunités analysés de manière détaillée.

2.1.2       Résultats de l’analyse des risques et opportunités

Risques

En ce qui concerne les risques pour les sites opérés par LVMH, l’ensemble des risques physiques chroniques et extrêmes a été analysé via une plateforme spécialisée dans les analyses environnementales prospectives, basée sur des données géospatiales d’une grande précision. Chacun des sites a fait l’objet d’un scoring de l’exposition à chaque catégorie de risque. Le niveau d’exposition global des sites du Groupe aux différentes catégories de risque est synthétisé dans le tableau ci-dessous :

Exposition moyenne des sites du Groupe par catégories de risque

Chaque catégorie de risque a été évaluée selon plusieurs horizons temporels et scénarios climatiques. Les horizons temporels retenus sont cohérents avec la durée de vie des actifs telle que définie par la finance, permettant une aide à la décision précieuse dans le cadre de la stratégie d’investissement du Groupe.

Cette analyse a porté sur plus de 7 000 des sites et boutiques du Groupe représentant 99,3 % du périmètre et est mise à jour annuellement. Elle permet également de répondre aux exigences de la taxonomie environnementale en contribuant à l’évaluation de l’alignement (identification et analyse de vulnérabilité aux risques climatiques).

Pour les risques impliquant la chaîne de valeur et notamment les postes clés des émissions de gaz à effet de serre (transport et matières premières), les risques physiques (chroniques et extrêmes) et de transition (légal, marché, technologie et réputation) retenus et analysés de manière détaillée sont présentés ci-dessous.

Risques physiques et de transition dans la chaîne de valeur

Les risques suivants ont été identifiés comme matériels :

Opportunités

L’analyse n’a pas mis en avant d’opportunité matérielle.

2.1.3       Synthèse de l’analyse des risques et opportunités

L’analyse de risque a révélé plusieurs zones d’incertitudes liées à l’impact des scénarios climatiques, notamment en ce qui concerne l’évolution des réglementations, les prix des matières premières, et la capacité d’adaptation des infrastructures face aux événements climatiques extrêmes. Ces incertitudes concernent principalement les actifs dans les régions à haut risque, ainsi que certaines chaînes d’approvisionnement sensibles aux aléas climatiques. Cependant, ces actifs sont pleinement intégrés dans la stratégie globale du Groupe, qui inclut des décisions d’investissement visant à renforcer la résilience face aux risques identifiés. Des actions d’adaptation sont déjà en place et intégrées au plan de transition climat ainsi qu’au niveau des sites les plus vulnérables.

En termes d’adaptabilité, le Groupe dispose d’une capacité robuste à ajuster sa stratégie et son modèle d’affaires à court, moyen et long terme, en réponse aux risques climatiques. À court-moyen terme (d’ici à 2030), des mesures immédiates sont prises pour se conformer aux nouvelles régulations environnementales et réduire les émissions de carbone, assurant ainsi un accès continu à des financements à des coûts raisonnables. À long terme (2050), la stratégie se concentrera sur la rénovation et l’optimisation des actifs existants, avec la possibilité de redéployer des ressources ou de démanteler des infrastructures obsolètes ou trop vulnérables. Ces ajustements permettent de maintenir une position solide face aux défis du changement climatique tout en garantissant un retour sur investissement durable.

2.2         Plan de transition climat

Le périmètre de reporting est décrit ci-dessus au §1.4.1.

Le groupe LVMH s’engage pleinement dans l’atteinte des objectifs de réduction des émissions des gaz à effet de serre (GES) portés par l’Accord de Paris et reconnaît la portée fondamentale de l’atténuation du changement climatique, sur lequel porte principalement le plan de transition climat.

Le plan de transition climat présenté ci-dessous couvre le périmètre d’émissions soumis au SBTi dans le cadre des objectifs de décarbonation du Groupe. Le plan de transition climat est mis à jour annuellement.

L’adaptation au changement climatique est également reconnue au niveau du Groupe comme un enjeu majeur et est intégré au plan de transition climat.

2.2.1       Cibles de réduction des émissions de GES

Dans le cadre de LIFE 360, le Groupe s’est engagé sur une trajectoire de décarbonation. Celle-ci a été validée en 2021 par le SBTi. Conformément à la méthodologie SBTi, LVMH a soumis en juillet 2024 de nouvelles ambitions de réduction des émissions en valeur absolue, différenciant les émissions liées aux activités agricoles (FLAG) et à l’industrie (Énergie et Industrie) pour le scope 3. Ces objectifs de réduction ont été validés par SBTi fin décembre 2024. Le Groupe a également actualisé son année de référence (2023) et élargi son périmètre pour inclure désormais toutes les émissions requises par le Greenhouse Gas Protocol ⁽¹⁾.

La méthodologie SBTi de trajectoire de réduction des émissions carbone est alignée sur la science et garantit la robustesse méthodologique de l’approche choisie par LVMH. L’objectif des scopes 1 et 2 est aligné avec le niveau d’ambition attendu du secteur pour limiter le réchauffement à 1,5°C dans le cadre du SBTi. Les objectifs de scope 3 sont alignés avec le niveau d’ambition attendu du secteur pour limiter le réchauffement à 1,5°C pour les émissions FLAG et bien inférieur à 2°C pour les émissions liées à l’énergie et l’industrie dans le cadre du SBTi.

Les objectifs de réduction validés par SBTi sont les suivants :

●   réduire de 68 % des émissions de GES en valeur absolue liées à la consommation énergétique du Groupe (scopes 1 et 2) entre 2023 et 2030 ;

●   atteindre 100 % d’énergie d’origine renouvelable ou bas carbone d’ici 2026 sur les sites de production, les centres logistiques, les sites administratifs et les boutiques, en maintenant ce taux de 100 % jusqu’en 2030 ;

●   réduire de 32,5 % des émissions du scope 3 Énergie et Industrie en valeur absolue entre 2023 et 2033 soit une réduction de 23 % entre 2023 et 2030 ;

●   réduction de 39 % des émissions FLAG en valeur absolue entre 2023 et 2033, soit une réduction de 27 % entre 2023 et 2030.

À noter, par souci de cohérence avec les objectifs des scopes 1 et 2 et les objectifs du Groupe communiqués précédemment, les objectifs de réduction du scope 3 ont été transcrits à horizon 2030 en prenant une hypothèse de réduction linéaire.

Ces cibles sont des objectifs bruts, ce qui signifie que les absorptions de GES, les crédits carbones ou les émissions évitées ne sont pas considérés comme des moyens d’atteindre la cible. Les objectifs d’émissions de GES utilisés sont exprimés à l’aide de la méthodologie market-based.

À partir de 2030, LVMH prévoit de mettre à jour son année de référence et son année cible tous les cinq ans, conformément aux dispositions des ESRS.

De la même manière, LVMH s’engage à mettre à jour ses engagements en fonction des dernières recommandations scientifiques et des évolutions méthodologiques des organismes de référence.

2.2.2       Actions de décarbonation

Pour atteindre ses objectifs de décarbonation, le Groupe a défini, en étroite collaboration avec les Maisons, un plan de transition comportant différents leviers d’actions permettant d’agir sur l’ensemble des postes d’émissions du périmètre des objectifs du Groupe.

Il est à noter que la quantification des réductions des émissions de carbone comporte des incertitudes, en raison de la variabilité des données, des hypothèses de calcul et des projections économiques. Pour réduire ces incertitudes, le Groupe a établi une méthodologie détaillée de comptabilité carbone alignée avec le GHG Protocol qui suit des processus d’amélioration continue afin de mettre à jour les quantifications au fur et à mesure que de nouvelles données plus précises sont disponibles.

Le plan d’action présenté ci-après s’applique au périmètre des objectifs de décarbonation du Groupe.

Scopes 1 & 2

Les émissions de scope 1 sont les émissions générées essentiellement par des combustions de fioul et de gaz naturel ainsi que par les fuites de fluides réfrigérants. Les émissions de scope 2 sont les émissions indirectes liées aux consommations d’énergie, générées essentiellement par l’électricité consommée dans les boutiques ainsi que dans les sites de production.

Le plan d’action de réduction des émissions des scopes 1 et 2 comporte quatre leviers décrits dans le tableau ci-dessous :

●   la sobriété énergétique ;

●   l’efficacité énergétique et le report énergétique ;

●   l’utilisation et la production d’énergie renouvelable ;

●   les gaz réfrigérants.

Le graphique en cascade ci-dessous montre les leviers et actions de décarbonation identifiés et leur poids associé pour atteindre les objectifs SBTi 2030.

Leviers de décarbonation des scopes 1 et 2 à horizon 2030 (Base 100)

Le Groupe s’attache à réduire la part d’énergie renouvelable provenant de certifications (certificats d’énergie renouvelable) au profit d’une augmentation de la part d’énergie renouvelable produite sur site et à poursuivre ses actions en matière de sobriété et d’efficacité énergétique.

Le tableau ci-dessous détaille les actions planifiées pour atteindre l’objectif :

Les actions sont progressivement mises en œuvre d’ici à l’année cible 2030.

Scope 3

Le scope 3 correspond aux émissions générées indirectement par le Groupe. Elles sont principalement causées par les achats de biens et services auprès des fournisseurs (notamment les matières premières), le transport, les déchets, l’usage et la fin de vie des produits vendus.

Le plan d’action de réduction des émissions de scope 3 comporte cinq axes principaux décrits dans le tableau ci-dessous :

●   circularité ;

●   transports durables ;

●   engagement des fournisseurs ;

●   agriculture régénératrice ;

●   marketing responsable et Green IT.

Ces axes permettent de transformer le portfolio de produits et services du Groupe et de développer des produits bas carbone, en utilisant des matières moins carbonées et en développant la circularité dès la phase de conception.

Le graphique en cascade ci-dessous montre les axes de décarbonation identifiés et leur poids associé pour atteindre les objectifs SBTi 2030. Les projections ci-dessous se basent sur des hypothèses de périmètre et de croissance amenées à évoluer dans le temps.

Leviers de décarbonation du scope 3 à horizon 2030 (Base 100)

Le tableau ci-dessous détaille les actions planifiées pour atteindre l’objectif 2030 sur le scope 3 :

Les actions citées dans le tableau ci-dessus contribuent à l’atténuation au changement climatique mais également à l’adaptation.

Les actions sont progressivement mises en œuvre d’ici à l’année cible 2030.

Le levier Innovation inclut les actions ne pouvant être précisément quantifiées et/ou identifiées à ce jour telles que le développement de nouvelles technologies et le développement de nouvelles matières, notamment au travers de la contribution de la Maison LVMH Gaïa.

2.2.3       Description des progrès réalisés

Les résultats obtenus en 2025 concernant les objectifs de décarbonation du Groupe sont les suivants :

2.2.4       Investissements et financements pour la mise en œuvre du plan de transition

Le plan de transition climat permet d’améliorer la résilience et la performance économique du Groupe en économisant certains coûts énergétiques, grâce aux actions de sobriété, d’efficacité énergétique et de passage aux énergies renouvelables. Cependant, le plan représente également des coûts supplémentaires sous la forme de dépenses opérationnelles ou d’investissement.

Les processus permettant d’assurer le financement du plan et son alignement avec la planification financière du Groupe sont décrits ci-dessous au §2.2.5. La mise en œuvre du plan de transition ne dépend pas de ressources publiques ou de subventions mais peut être réévaluée en fonction du niveau de performance du marché ou du Groupe.

En 2025, dans le cadre de la stratégie LIFE 360, LVMH a mis à jour son estimation des coûts futurs de mise en œuvre du plan de transition climat, en particulier liés aux actions de décarbonation des scopes 1 et 2 à court terme. Le tableau ci-dessous récapitule les montants significatifs de dépenses et investissements supplémentaires futurs (OpEx et CapEx) liés au plan de transition climat à horizon des engagements, à savoir 2026. Les OpEx sont cumulés pour la période 2025 à 2030 ; les CapEx sont les investissements prévus sur la période.

La quantification des investissements nécessaires pour le déploiement des actions de décarbonation du scope 3 du Groupe est l’un des trois axes de travail de la nouvelle taskforce Sustainable Finance lancée en septembre 2025 en présence des Directeurs Administratifs et Financiers et des Directeurs Développement durable des Maisons ainsi que de la Directrice financière et du Directeur Image & Environnement.

Au vu de la complexité et de la diversité des activités du Groupe, la méthodologie de quantification des investissements fera l’objet d’une amélioration continue au cours des années. La méthodologie de quantification des investissements devra prendre en compte :

●   la croissance des volumes anticipés ;

●   l’évolution des prix (exemple : prix des matières certifiées ou recyclées) ;

●   les facteurs externes (disponibilité des filières, innovations technologiques, etc.) ;

●   la contribution à la réduction potentielle de chaque action.

Des résultats partiels sur la quantification financière du scope 3 sont attendus fin 2026.

En parallèle, certaines Maisons pilotes quantifient d’ores et déjà le coût associé à leur décarbonation. Par exemple, en 2025, la Maison Christian Dior Couture a développé un outil de quantification financière de son plan de transition climat couvrant l’ensemble de sa chaîne de valeur. Cette approche a permis de calculer un coût d’abattement du carbone par action et ainsi de prioriser les investissements à planifier en collaboration avec le département Finance de la Maison.

2.2.5       Alignement et intégration dans la stratégie opérationnelle globale et la planification financière

Le plan de transition climat est intégré à la stratégie opérationnelle et financière ainsi qu’aux processus de fonctionnement du Groupe.

Lors du LIFE 360 Summit en décembre 2023, le Président-directeur général du Groupe a énoncé la vision de ce que doit devenir une entreprise du luxe à l’aune de la transition écologique : « En ne renonçant ni à notre ADN – l’excellence créative – ni à la protection de la planète, nous initions un luxe nouveau à la confluence de la performance et de l’engagement. Un luxe nouveau, respectueux des grands équilibres environnementaux, et en même temps toujours créateur de rêve. »

Dans cette perspective, stratégie d’entreprise et stratégie Environnement ne font qu’un. La Directrice Développement Environnement déclare ainsi que la stratégie environnementale du Groupe, LIFE 360, est « complètement intégrée dans notre stratégie globale, dans celle de toutes nos Maisons. Ce programme est au cœur de la création du Groupe, de sa production, de ses systèmes de logistique ». Le livre blanc « Pour un luxe nouveau », détaille la vision et la stratégie du Groupe pour développer un modèle économique permettant d’atteindre l’objectif de décarbonation le plus ambitieux et compatible avec l’Accord de Paris.

Intégration du plan de transition dans la stratégie opérationnelle

Les sujets environnementaux sont pleinement présents dans le plan stratégique du Groupe. Celui-ci est le fruit des plans stratégiques élaborés par les différentes Maisons, qui incluent une dimension environnementale. Dans leur plan stratégique, les Maisons détaillent leurs objectifs de développement de leur activité en cohérence avec des objectifs environnementaux et de décarbonation.

Les objectifs environnementaux du Groupe sont directement partagés par la Direction du Développement Environnement aux équipes et départements concernés, selon le sujet abordé (opérations, marketing, etc.).

Alignement du plan de transition avec la stratégie financière

L’alignement du plan de transition avec la stratégie financière du Groupe procède de trois moyens :

Fonds carbone : ce dispositif permet au Groupe de définir des objectifs de dépenses de décarbonation des scopes 1 et 2 pour les Maisons à la hauteur de leurs émissions de scopes 1 et 2. Chaque Maison est tenue de dépenser un montant minimum dans des actions de décarbonation. Ce montant est égal aux émissions scopes 1 et 2 de chaque Maison multipliées par un prix unitaire de la tonne de carbone (fixé en 2025 à 90 euros/tonne de CO₂e). Depuis 2016, le Groupe a investi environ 134 millions d’euros dans 1 043 projets. Sur 2025, LVMH a investi environ 28 millions d’euros dans 177 projets d’innovation permettant d’éviter plus de 400 000 tCO₂e pour un montant de dépenses théoriques (émissions 2025 x 90 euros/tonne) évalué à 19 millions d’euros.

Processus budgétaire : la direction financière du Groupe a initié en 2024 un nouveau processus de collecte des demandes budgétaires associées aux plans climat des Maisons, qui sera ajusté dans le cadre des travaux de la taskforce Sustainable Finance (voir ci-dessous) pour constituer un processus pérenne.

Consultation des CapEx : les demandes de CapEx ayant un impact environnemental potentiel sont transmises par les contrôleurs de gestion à la Direction de l’Environnement pour avis consultatif. Cela permet d’assurer la cohérence des CapEx significatifs avec le plan de transition.

Taskforce Sustainable Finance : en septembre 2025, un groupe de travail, présidé conjointement par Antoine Arnault, Directeur Image & Environnement, et Cécile Cabanis, Directrice financière du Groupe, a été créé et réunit les directeurs financiers et environnement des Maisons. Ce groupe de travail, dont les travaux débuteront dès 2026, a défini trois chantiers majeurs :

●   affiner la quantification financière exhaustive du plan de transition, des actions de décarbonation ainsi que des risques et opportunités afin de les intégrer dans la planification financière ;

●   faire évoluer la gouvernance des indicateurs et des trajectoires à l’image de celle des états financiers ;

●   gagner en efficacité et en précision sur le processus de consolidation et d’analyse des données environnementales.

2.2.6       Gouvernance et processus d’approbation du plan de transition

Le Conseil d’administration est l’instance stratégique de la Société. Il a pour objectifs prioritaires la création de valeur de long terme et la défense de l’intérêt social, en prêtant une attention particulière aux enjeux sociaux, environnementaux et climatiques de son activité.

Dans le cadre de cette démarche, le Conseil d’administration veille à la mise en œuvre du plan de transition du Groupe et avec la Direction générale, guide son élaboration.

Processus d’approbation

Les processus d’approbation sont décrits ci-dessus au §1.1.1 Gouvernance de la stratégie environnementale.

Implémentation du Plan de Transition

Les processus de mise en œuvre du plan de transition sont décrits ci-dessus au §1.1 Organisation de la démarche environnementale.

Compétences et formation des membres de l’équipe dirigeante sur les questions de climat

Les compétences et la formation des membres de l’équipe dirigeante sont décrits dans la section Informations générales, §2.1.

Rémunération liée au climat

La partie de la rémunération variable versée aux dirigeants mandataires sociaux reposant sur l’atteinte d’objectifs relatifs à la responsabilité sociale et au développement durable figure au chapitre Gouvernement d’entreprise, §2.1.2.2.

Parallèlement, les top executives de l’ensemble des Maisons LVMH sont intéressés via un plan d’actions de performance incluant l’atteinte d’objectifs relatifs à LIFE 360, dont le climat.

Également, 12 Maisons ont une politique d’incitations financières ajustées à leur contexte intégrant des critères liés au développement durable et notamment liées au climat. À titre illustratif :

●   Celine : depuis 2025, la part variable de chaque membre du Comité de direction et Président de zone est reliée à des critères sociaux et environnementaux. Ces critères sont spécifiques et adaptés à chaque fonction ;

●   Hennessy : l’intéressement est calculé à partir de quatre indicateurs, les résultats financiers, l’excellence opérationnelle, la sécurité au travail et le développement durable. L’indicateur de développement durable inclut deux sous-objectifs, l’un étant la réduction de la consommation d’énergie totale (corrigée des conditions climatiques). De plus, l’accord d’intéressement inclut un bonus sociétal additionnel visant à supporter les efforts de décarbonation de la Maison, calculé à partir des émissions de GES des scopes 1 et 2 par caisse normalisée, et comportant un objectif chiffré ;

●   Sephora : un objectif de réduction des émissions de gaz à effet de serre de 7 % sur la période 2024-2026 est fixé pour le Chief Marketing Officer, membre du Comité exécutif ;

●   Plusieurs Maisons intègrent également des critères de formation environnementale incluant les enjeux climatiques dans leurs accords d’intéressement à l’instar de Parfums Christian Dior, Berluti, Maison Francis Kurkdjian, Le Bon Marché et LVMH Fragrance Brands.

2.2.7       Évaluation des émissions de GES potentielles verrouillées

Les émissions verrouillées correspondent aux émissions futures potentielles générées par l’exploitation d’actifs ou de l’utilisation des produits vendus par LVMH. Une première analyse a été menée par LVMH pour estimer ces émissions.

Les émissions verrouillées des actifs sont mesurées sur l’ensemble de la durée de vie opérationnelle des actifs détenus ou contrôlés par LVMH, qu’ils soient existants ou planifiés, et qui représentent des sources significatives d’émissions. LVMH inclut dans le calcul de ses émissions verrouillées la consommation énergétique de ses boutiques, sites de production, centres logistiques et immeubles de bureaux. Les émissions verrouillées des produits vendus concernent les produits pour lesquels la durée de vie est supérieure à trois ans et pour lesquels les émissions liées à l’usage sont significatives.

Il résulte de l’analyse que les émissions verrouillées liées aux actifs et produits vendus ne sont pas de nature à compromettre la trajectoire de décarbonation du Groupe grâce aux actions de décarbonation prévues. En ce qui concerne les actifs, l’amélioration de l’efficacité énergétique, l’électrification des procédés des nouvelles usines, la sobriété et la transition vers 100 % d’électricité d’origine renouvelable contribueront à atténuer ces émissions. En ce qui concerne les produits vendus, les émissions verrouillées qui y sont liées sont susceptibles d’être réduites par l’amélioration des mix énergétiques et électriques des pays dans lesquels ces produits sont utilisés.

Par ailleurs, les risques de transition liés aux actifs et produits qui comportent des émissions verrouillées sont considérés comme limités. En ce qui concerne les actifs, le risque de hausse des coûts de production liée à la hausse du prix est atténué par le plan de sobriété et l’amélioration de l’efficacité énergétique des actifs immobiliers.

2.2.8       Plan d’alignement à la Taxonomie environnementale

Compte tenu des activités ciblées à ce stade par le Règlement, seuls les investissements opérationnels, et plus particulièrement immobiliers, sont analysés pour les besoins du reporting du groupe LVMH (voir ci-après §7 Taxonomie environnementale).

En 2025, un taux d’alignement de 14 % des CapEx éligibles à la taxonomie a été atteint, en hausse de 3 points par rapport à 2024. Le Groupe travaille à la définition d’un objectif d’alignement. Plusieurs initiatives sont portées par le Groupe dans le cadre de ses objectifs d’efficience et de sobriété énergétique à travers ses acquisitions immobilières.

Dans le plan de financement du plan de transition figurent les dépenses liées à la décarbonation des bâtiments appartenant à LVMH (scopes 1 et 2 : rénovation et amélioration de l’efficacité énergétique des bâtiments) qui contribueront également à l’alignement selon la taxonomie Environnement.

2.2.9       CapEx significatifs liés aux énergies fossiles

LVMH n’a pas réalisé d’investissement significatif dans les activités liées à la production de charbon, de pétrole ou de gaz et ne prévoit pas d’en effectuer dans les années à venir.

2.2.10          Exclusion des indices de référence « Accord de Paris »

Le Groupe est inclus dans les indices financiers responsables, notamment Paris-Aligned Benchmark (PAB). LVMH n’est pas engagé dans les activités répondant aux critères d’exclusion des articles 12.1 ⁽²⁾ et 12.2 ⁽³⁾ du règlement délégué (UE) 2020/1818 de la Commission du 17 juillet 2020.

2.3         Atténuation et Adaptation au changement climatique

2.3.1       Politique liée au climat

La lutte contre le changement climatique est un axe majeur de la politique environnementale de LVMH. Il constitue un des quatre piliers de la stratégie LIFE 360 décrite ci-dessus au §1.2. La politique dite d’« Atténuation et Adaptation » au changement climatique du Groupe s’applique à l’ensemble de ses activités et de ses géographies et couvre l’ensemble de la chaîne de valeur.

Politique Atténuation

La politique d’atténuation correspond au plan de transition climat (voir ci-dessus §2.2).

Le Groupe a souvent joué un rôle pionnier dans ce domaine. Il a notamment participé au début des années 2000 à l’expérimentation de la méthode qui allait devenir le Bilan Carbone. Il fut aussi la première entreprise, dans l’univers du luxe, à mettre en place en 2015 un fonds carbone interne. Le fonds carbone permet au Groupe le financement de sa politique de réduction de ses scopes 1 & 2, à savoir la sobriété, l’efficacité énergétique et le recours accru aux énergies renouvelables dans les sites de production et logistiques, les sites administratifs et les boutiques. Ces deux dernières années LVMH a contribué à l’établissement de la méthodologie sectorielle « ACT Fashion », qui a été finalisée en novembre 2024.

Sur la base du calcul complet de l’empreinte carbone globale, mise à jour annuellement avec l’appui d’un cabinet externe, LVMH a défini une trajectoire carbone alignée sur l’Accord de Paris. Celle-ci a été validée une première fois en décembre 2021 par le tiers de référence international SBTi (Science Based Targets Initiatives), coalition qui regroupe le CDP (Carbon Disclosure Project), l’UNGC (Global Compact), le WRI (World Resources Institute) et le WWF (World Wildlife Fund). En novembre 2024, la nouvelle trajectoire de LVMH, tenant compte des évolutions du périmètre organisationnel de LVMH depuis 2021 et incluant une différenciation des émissions FLAG (Forestry Land and Agriculture) a été validée par le SBTi.

Au-delà de l’engagement du Groupe dans son ensemble, désormais six de ses Maisons, Louis Vuitton, Moët Hennessy, Parfums Christian Dior, Guerlain, Make Up For Ever et Tiffany & Co. ont reçu de SBTi la validation de leurs trajectoires carbone pour leur propre périmètre, confirmant leur ambition, inscrite dans la stratégie de chaque Maison, « Notre voyage engagé » pour Louis Vuitton, « Living soils, Living Together » pour Moët Hennessy, « Beauty as a Legacy » pour Parfums Christian Dior et enfin « Au nom de la beauté » pour Guerlain. De son côté, Tiffany & Co. s’est engagée à s’approvisionner avec 100 % d’électricité d’origine renouvelable et évitant tout approvisionnement avec un impact sur la déforestation d’ici à 2030.

Politique Adaptation

La politique d’adaptation est intimement liée à la politique d’atténuation et est intégrée au plan de transition climat (voir ci-dessus §2.2).

Elle se décline donc à travers la même segmentation :

Actifs immobiliers

Chaque année, le Groupe actualise son analyse des risques physiques liés à la localisation géographique d’environ 7 000 sites et boutiques grâce à une plateforme spécialisée. Le résultat de cette analyse permet de classer les sites selon leur exposition et d’orienter les investissements à effectuer pour augmenter leur résilience.

Circularité et sourcing responsable

La politique de sourcing (voir ci-après §5.2.1) prend en compte les régions géographiques à risque identifiées lors des analyses de risques approfondies afin de diversifier les zones de sourcing.

LVMH Circularity (voir ci-après §6.2) est également un pilier de la politique d’adaptation du Groupe à travers la réinjection en boucle fermée des matières revalorisées afin de limiter l’utilisation de ressources naturelles.

Transports durables

À travers ses actions de décarbonation des transports décrites dans le plan de transition climat (voir ci-dessus §2.2.2), qui permettent de limiter la dépendance aux énergies fossiles et aux modes de transport les plus émissifs, le Groupe augmente sa résilience face au risque de transition associé. Le secteur des Parfums et Cosmétiques notamment a mis en place une politique de pilotage du ratio Air Mer.

Agriculture régénératrice

Les pratiques d’agriculture régénératrice mises en place (voir ci-après §5.2) permettent une meilleure résilience des sols notamment sur la rétention de l’eau face aux risques de sécheresse.

2.3.2       Actions et ressources mobilisées

Les actions entreprises et programmées ainsi que leurs impacts, coûts et échéances sont présentés dans le plan de transition climat (voir ci-dessus §2.2).

Atténuation

Afin de décarboner ses scopes 1, 2 et 3, LVMH s’est organisé en taskforces menées par les métiers sur ses principaux postes d’émission. Ainsi les taskforces « Energy » et « Sustainable Store Planning » agissent pour décarboner les scopes 1 et 2 tandis que les taskforces par matières stratégiques (coton, cuir, laine, cachemire) ainsi que les taskforces « Transports », « Media » ou encore « Green IT » s’efforcent d’améliorer la mesure et de déployer les actions propres à leurs objectifs.

Scopes 1 & 2

Concernant les scopes 1 et 2, la diminution de l’impact lié à la consommation énergétique se met en œuvre autour des trois priorités d’action telles que décrites dans le plan de transition climat : la sobriété, l’efficacité énergétique et le report énergétique et l’utilisation et la production d’énergie renouvelable. En 2025 :

●   les Maisons augmentent progressivement leur capacité de production d’électricité renouvelable sur site. Le nouveau site de production joaillière de Bvlgari, Manifattura Valenza en Italie, ouvert en avril 2025, intègre un système de production d’énergie géothermique ainsi que 4 100 panneaux solaires photovoltaïques permettant de couvrir jusqu’à 50 % des besoins du site en énergie ;

●   l’installation de solutions de production d’énergie sur site permet également aux hôtels du Groupe de réduire les émissions de GES liées à leurs opérations tout en améliorant leur résilience. En 2025, des panneaux solaires photovoltaïques installés sur les toits de l’hôtel Cheval Blanc Randheli et sur une plateforme en mer sont entrés en service permettant à l’hôtel de réduire le recours à des générateurs alimenté en combustible fossile. L’unité de dessalement de l’hôtel Cheval Blanc Seychelles assure la fourniture d’eau potable pour le fonctionnement autonome de l’hôtel et est entièrement alimentée par de l’électricité produite au moyen de panneaux solaires intégrés au site ;

●   comme de nombreuses Maisons, Loewe améliore l’efficacité énergétique de ses boutiques avec l’installation depuis octobre 2024 de plus de 129 compteurs énergétiques intelligents, permettant le suivi et l’identification d’actions d’optimisation des consommations ;

●   les nouvelles boutiques de Parfums Christian Dior à Nice, de Maison Francis Kurkdjian à Paris et de Louis Vuitton à Bangkok obtiennent la certification LIFE in Architecture.

Scope 3

La diminution des émissions liées au scope 3 est mise en œuvre autour de cinq axes tels que décrits ci-dessus au §2.2.2 Actions de décarbonation. En 2025 :

●   le projet Olympe déployé par la Maison Louis Vuitton est une initiative stratégique d’optimisation de la chaîne logistique grâce notamment à la centralisation des achats de matières premières et de la gestion des stocks. En plus d’améliorer la gestion des stocks et les délais de commercialisation, ce projet permet à la Maison de réduire les pertes de matières (réduction des pertes de 30 % en 2024 par rapport à 2023) ainsi que le transport associé à l’approvisionnement en matières premières, agissant ainsi sur deux de ces postes majeurs d’émission de GES. Enfin ce projet a également pour objectif de traiter en boucle fermée les emballages des fournisseurs d’ici à 2030 ;

●   les Maisons du groupe d’activités Vins et Spiritueux maintiennent leur excellente performance en matière de transport durable avec moins de 0,2 % des expéditions réalisées en ayant recours au transport aérien. Après avoir atteint en 2024 39 % de part modale du rail, la Maison Belvédère poursuit son initiative « Rail Transport Shift » visant à augmenter significativement l’usage du rail pour le transport des produits finis de la distillerie vers l’entrepôt central ;

●   la taskforce Green IT intègre cinq nouvelles Maisons et couvre maintenant 90 % des Maisons du Groupe. La taskforce atteint en 2025 son objectif de réduction de 20 % des émissions liées aux technologies de l’information par utilisateur avec un an d’avance et renouvelle son objectif en accord la trajectoire climat du Groupe ;

●   la nouvelle taskforce Presse – Communication/Environnement lancée en novembre 2025 intègre un axe de travail dédié à la décarbonation des événements ;

●   le Climat fait l’objet de la première Master class du programme LIFE 360 Business Partners. Cette session de sensibilisation et de formation à distance a été suivie par plus de 500 fournisseurs et membres de la communauté Achats du Groupe ;

●   enfin, l’ensemble des actions déployées en matière de circularité et d’agriculture régénératrice sont décrites respectivement aux §6.2 Modalités de gestion des ressources sortantes et §5 Biodiversité et écosystèmes (LIFE 360 Biodiversité) ci-dessous.

LVMH n’a pas recours à la compensation carbone (i.e. acheter des crédits carbone issus de projets d’évitement ou de séquestration des émissions pour équilibrer les émissions encore émises par le Groupe). Pour autant, l’atteinte d’un objectif mondial de zéro émission nette en 2050 pose la question de l’utilisation des crédits carbone, ce que propose d’envisager le standard Net Zero de SBTi, une fois que les objectifs de réduction ont été atteints. C’est dans ce cadre que les Maisons expérimentent différents types de compensation.

Adaptation

En 2022, LVMH a initié l’analyse en double matérialité des impacts, risques et opportunités Climat pour le Groupe, de manière à affiner l’identification des principaux enjeux environnementaux (voir ci-dessus §2.1.1).

Au travers de l’analyse des risques liés au changement climatique et des travaux liés à la taxonomie environnementale, le Groupe identifie les sites exposés et établit un plan d’adaptation. Plus globalement, le Groupe conduit également une analyse concernant les différents enjeux de l’adaptation au changement climatique. Elle concerne notamment les activités viticoles. À moyen terme, l’évolution des pratiques de viticulture est la composante majeure de la stratégie d’adaptation du Groupe.

Pour les vignobles européens, plusieurs réponses sont possibles selon le scénario climatique, depuis la modification des dates de vendange, l’évolution des modes de conduite des vignes (élargissement des rangs, augmentation de la taille des pieds de vigne, utilisation de l’irrigation dans certains pays…) jusqu’au test de nouveaux cépages. Pour les vignobles localisés en Argentine et en Californie, l’enjeu majeur est la disponibilité en eau (voir ci-après §4).

Plus largement, l’innovation, qui est un élément central de la politique d’atténuation, contribue également à la politique d’adaptation de LVMH : les nouvelles pratiques d’agriculture régénératrice (voir ci-après §5.2), l’utilisation de nouveaux matériaux issus des biotechnologies ou encore le déploiement du biomimétisme sont à la fois des pistes pour réduire les émissions de gaz à effet de serre et des sources de diversification des approvisionnements permettant de réduire l’exposition du Groupe au changement climatique. La matériauthèque « Matières à Penser » et le partenariat Maison/0 avec la Central Saint Martins, axé sur l’innovation et à la créativité durable sont des outils d’innovation à la disposition des Maisons du Groupe.

2.3.3       Objectifs associés

Objectifs d’atténuation du changement climatique

Les objectifs d’atténuation du changement climatiques sont décrits dans le plan de transition Climat (voir §2.2.1 Cibles de réduction des émissions de GES ci-dessus). Ils sont résumés dans le tableau suivant :

Les trois objectifs climatiques du Groupe sont supportés par les objectifs liés aux autres piliers de la stratégie LIFE 360 :

●   énergie (sobriété, efficacité énergétique et énergie renouvelable) : voir ci-après §2.4 Énergie ;

●   circularité : voir ci-après §6.2 Modalités de gestion des ressources sortantes ;

●   biodiversité : voir ci-après §5 Biodiversité et écosystèmes (LIFE 360 Biodiversité).

Objectifs d’adaptation au changement climatique

En attendant la définition d’objectifs d’adaptation mesurables, le Groupe suit activement l’efficacité de ses politiques et actions relatives aux impacts, risques et opportunités liés au climat et plus généralement à l’environnement. Un processus de suivi régulier basé sur l’évaluation des actions de réduction des émissions de gaz à effet de serre et de l’efficacité énergétique dans les opérations du Groupe a été mis en place. Ce processus comprend des audits annuels, l’analyse des consommations énergétiques et l’examen des risques climatiques identifiés dans les différents groupes d’activités de LVMH. Par exemple, pour prévenir l’augmentation des coûts énergétiques et notamment de l’électricité, l’ambition du Groupe est d’améliorer l’efficacité énergétique de ses boutiques. L’objectif est d’atteindre 300 kWh/m² en 2030, soit une consommation divisée par deux par rapport à 2021.

2.3.4       Indicateurs et résultats

Indicateurs

Les indicateurs associés à chaque objectif sont définis de la manière suivante :

Méthodologie de calcul de l’empreinte carbone

LVMH publie chaque année son empreinte carbone pour les scopes 1, 2 & 3 selon la méthodologie GHG Protocol et procède à une mise à jour du calcul de l’empreinte de son année de référence (2023) pour prendre en compte les changements méthodologiques de la comptabilité carbone et l’évolution du périmètre organisationnel (due par exemple à l’acquisition ou la vente d’entités, ainsi qu’à l’ouverture ou la fermeture de sites ou de boutiques). La mise à jour annuelle de l’empreinte carbone de l’année de référence permet, conformément aux règles du GHG Protocol et de SBTi, de suivre l’avancement de la décarbonation du Groupe par rapport à la trajectoire fixée. Les résultats de l’empreinte carbone sont publiés en absolu l’année N et en comparaison par rapport à l’année de référence et à l’année N-1 mises à jour.

Depuis plus de 20 ans, le Groupe collecte et centralise des données liées à l’Environnement grâce à sa plateforme de reporting « CASCADE ». Ainsi, les calculs sont basés sur les données réelles mesurées lorsqu’elles sont disponibles et lorsque ce n’est pas le cas, sur des extrapolations permettant de respecter le périmètre de l’entreprise en termes de couverture de données. Les données utilisées par catégorie du GHG Protocol sont décrites ci-dessous :

Les facteurs d’émissions utilisés dans le cadre du calcul de l’empreinte du Groupe sont issus de sources reconnues : Base Empreinte – ADEME, AIE, Ecoinvent, DEFRA ou encore d’Analyses de Cycle de Vie spécifiques (ACV). Ces facteurs d’émission sont réactualisés régulièrement, en fonction de l’évolution des connaissances et des dernières mises à jour des bases de données. Les émissions de GES biogéniques sont calculées mais ne sont pas reportées séparément car non pertinent.

Le calcul d’une empreinte carbone comporte une part d’incertitude liée à la pertinence des données collectées et aux facteurs d’émissions. Dans un principe d’amélioration continue, LVMH déploie les actions suivantes afin de faire progresser la l’exhaustivité et la précision de son empreinte carbone et mieux mesurer l’impact des actions déployées :

●   déploiement en cours d’une plateforme carbone dédiée à la mesure de l’empreinte et à la gestion du plan d’action ;

●   mise à jour régulière de la méthodologie de calcul ;

●   protocole de collecte de données visant à collecter des données physiques plutôt que des données monétaires ou estimées ;

●   construction d’une base de facteurs d’émissions recueillant également les ACV des fournisseurs et des Maisons pour modéliser les efforts effectués sur la chaîne de valeur.

En 2025, en particulier :

●   mise à jour du périmètre organisationnel et du référentiel de sites et de boutiques opérés en propre ;

●   une nouvelle méthodologie reposant sur des données physiques, surfaces de site faisant l’objet de travaux notamment et non plus sur des données monétaires a été développée pour le calcul des émissions de GES liées aux immobilisations (catégorie 3.2) ;

●   les émissions de GES liées à la distribution des contenus média (catégorie 3.1 Achat de service) sont calculées pour la première fois à partir de l’outil interne MIKE reposant sur une collecte de données spécifiques.

Émissions de GES par scope

Les émissions FLAG, liées aux activités agricoles, sont mentionnées explicitement dans le tableau ci-dessous.

(a)  Valeurs recalculées et évolution à périmètre et méthodologie comparables, par rapport à l’année 2025. Les émissions de GES totales market-based calculées en 2024 pour l’année 2024 étaient égales à 7 720 985 tCO₂e, soit une différence de plus de un million tCO₂e par rapport à la valeur 2024 recalculée, liée aux évolutions de la méthodologie de calcul de l’empreinte carbone effectuées en 2025 pour les achats de services et les immobilisations.

La part des émissions de GES du scope 1 liée à un système réglementé d’échange de droits d’émissions est égal à 7 % en 2025 (7 % en 2024).

Émissions de GES par groupe d’activités

(a) Au regard des éliminations, la somme des groupes d’activités n’est pas égale au total.

Émissions de GES des transports amont et aval par mode de transport en 2025

Le tableau ci-dessous présente les résultats 2025 détaillés pour les catégories transport amont (transport des matières premières et composants vers les sites de production ; seuls les principaux composants et matières premières sont pris en compte) et transport aval et distribution (transport des produits finis depuis les sites de production vers les plateformes de distribution et les points de vente) ainsi que le transport non supporté directement par LVMH :

Synthèse globale des émissions de GES

Évolution des émissions de GES totales (scopes 1, 2 et 3) en valeur absolue et en intensité économique

(a)  Chiffre d’affaires publié ajusté des variations de périmètre opérationnel (acquisition, cession) ainsi que du chiffre d’affaires des Maisons non intégrées dans le reporting environnemental.

(b)  Valeurs recalculées et évolution à périmètre et méthodologie comparables, par rapport à l’année 2025 (la méthodologie de calcul de l’empreinte carbone et les évolutions effectuées en 2025 sont décrites ci-dessus). Les émissions de GES totale market-based calculées en 2024 pour l’année 2024 étaient égales à 7 720 985 tCO₂e.

2.4         Énergie

2.4.1       Politique liée à l’énergie

La politique liée à l’énergie est intégrée à la politique climat et est traitée dans le paragraphe ci-dessus 2.3.1.

2.4.2       Actions et ressources mobilisées

Les actions et ressources liées à l’énergie sont intégrées à la politique climat et sont traitées dans le paragraphe ci-dessus 2.3.2.

2.4.3       Objectifs associés

Les objectifs associés à l’énergie sont synthétisés dans le tableau ci-dessous.

L’objectif de 100 % d’électricité renouvelable en 2026 est aligné avec l’Accord de Paris, basé sur la science et a été validé en 2024 par le SBTi.

2.4.4       Indicateurs et résultats

Indicateurs

Les indicateurs associés à chaque objectif sont définis de la manière suivante :

Résultats : consommation d’énergie par groupe d’activités en 2024 et 2025

(a)  Valeur recalculée et évolution à périmètre et méthodologie comparables, par rapport à l’année 2025 (la méthodologie de calcul de l’empreinte carbone et les évolutions effectuées en 2025 sont décrites ci-dessus). La consommation d‘énergie totale calculée en 2024 pour l’année 2024 était égale à 1 759 210 MWh.

Consommation d’énergie par groupe d’activités et par source d’énergie en 2025

(a)  Au regard des éliminations, la somme des groupes d’activités n’est pas égale au total.

LVMH n’a pas d’activité dans des secteurs à fort impact climatique et de ce fait ne publie pas d’intensités énergétiques relatives.

Performance énergétique en 2025

(a)  Valeur recalculée et évolution à périmètre et méthodologie comparables, par rapport à l’année 2025. L’indicateur inclut désormais la totalité des consommations d’énergie du groupe ainsi que la part d’énergie bas carbone. La part d’énergie renouvelable calculée en 2024 pour l’année 2024 était égale à 71 %.

2.5         Soutien des principes TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures)

En juin 2017, le Financial Stability Board, émanation du G20, a publié les recommandations de la « Task Force on Climate-related Financial Disclosures » (TCFD)  afin de fournir un cadre clair, comparable et cohérent sur l’évaluation et la communication d’informations liées au climat, tout en permettant aux entreprises de communiquer plus d’informations auprès des parties prenantes. Comprenant qu’une information inadéquate peut conduire à une mauvaise évaluation des actifs et des affectations de capital, de plus en plus de décideurs financiers demandent aux entreprises (i) de gérer leur exposition aux risques climat et (ii) d’atténuer leur contribution au changement climatique.

En 2019, LVMH a fait réaliser une étude sur l’alignement des pratiques du Groupe avec les recommandations de la TCFD dans le cadre de son précédent programme LIFE 2020, montrant la robustesse des objectifs fixés et le chemin restant à parcourir sur la prise en compte du climat dans la gouvernance, la stratégie d’entreprise et la gestion des risques. Ces conclusions ont été intégrées dans la définition du plan d’action LIFE 360.

Fin 2020, LVMH s’est engagé à soutenir les principes TCFD et s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue pour appliquer ces recommandations. En 2022, LVMH complète son analyse avec la mise à jour de l’analyse des risques physiques et de transition liés au changement climatique en s’appuyant sur la méthode d’analyse par scénarios et des conséquences financières associées. Les informations d’ores et déjà disponibles sont présentées dans le présent rapport, ainsi que dans la réponse publique au questionnaire « CDP Climate change 2025 » pour lequel LVMH a obtenu la note A (Scores and A Lists – CDP), et dans le dernier rapport RSE disponible sur le site internet de LVMH.

Le détail des informations correspondantes est indiqué dans le tableau suivant :

3.     Pollution

3.1         La prise en compte des enjeux de pollution

LVMH déploie une stratégie de lutte contre la pollution de l’eau et des sols construite en lien avec le Cadre mondial de la biodiversité de Kunming à Montréal, le Plan d’action de l’Union européenne « Vers une pollution zéro dans l’air, l’eau et les sols », la réglementation REACH (Registration, Évaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals) et la directive cosmétique. LVMH a également suivi les recommandations de la Taskforce on Nature-related Financial Disclosure (TNFD). Les impacts et risques environnementaux liés aux polluants de l’eau et des sols ainsi qu’à l’usage substances préoccupantes et extrêmement préoccupantes sont évalués notamment via :

●   les empreintes eau et biodiversité qui intègrent un indicateur d’écotoxicologie ;

●   des indicateurs de pollution de l’eau organique, azotée et phosphorée ;

●   un suivi continu des substances utilisées dans le cadre de la fabrication des produits.

Ces informations couvrent tant les opérations LVMH que certaines chaînes d’approvisionnement et sont consolidées annuellement.

Dans le cadre de l’analyse en double matérialité, deux risques ont été retenus matériels pour les activités du Groupe :

●   risque réputationnel en cas de controverse liée à la pollution chimique issue de substances préoccupantes au sein de ses opérations ou celles de sa chaîne de valeur ;

●   sanctions et pénalités en cas de non-respect des réglementations en matière de substances préoccupantes.

Le Groupe travaille à réduire ou bannir l’usage des substances présentant le plus de risques en matière de santé humaine et de pollution de l’eau et des sols au sein de ses opérations et de sa chaîne de valeur, ainsi qu‘à réduire au maximum les sources de pollution organiques et inorganiques. Il vise plus particulièrement les impacts potentiels suivants :

●   La pollution des sols :

-   opérations en propre : pollution liée à l’utilisation d’intrants lors de la production des matières premières viticoles ainsi que lors de leur transformation (vignobles du groupe d’activités Vins et Spiritueux) ;

-   chaîne d’approvisionnement : pollution liée à l’utilisation d’intrants lors de la production des matières premières agricoles, viticoles et d’élevage ainsi que lors de leur transformation (matières premières des groupes d’activités Vins et Spiritueux et Mode et Maroquinerie).

●   La pollution de l’eau :

-   opérations en propre : pollution liée à l’utilisation d’intrants lors de la production des matières premières viticoles et d’élevage ainsi que lors de leur transformation (vignobles et opérations en propre de distillation et de vinification du groupe d’activités Vins et Spiritueux et tanneries, usines d’ennoblissement textile et fermes de crocodiliens du groupe d’activités Mode et Maroquinerie) ;

-   chaîne d’approvisionnement :

-   pollution liée à l’utilisation d’intrants lors de la production des matières premières agricoles, viticoles et d’élevage viticole ainsi que lors de leur transformation (matières premières des groupes d’activités Vins et Spiritueux et Mode et Maroquinerie),

-   pollution de l’eau liée à l’extraction et la transformation des matières premières minérales (matières premières du groupe d’activités Montres et Joaillerie).

●   Substances préoccupantes et extrêmement préoccupantes : pollution potentielle des écosystèmes en raison de l’utilisation ou de la gestion de la fin de vie de produits contenant des substances préoccupantes ou extrêmement préoccupantes (Mode et Maroquinerie, Parfums et Cosmétiques) ainsi que l’atteinte potentielle à la santé des consommateurs liée aux substances préoccupantes ou extrêmement préoccupantes dans les produits cosmétiques.

3.2         Modalités de prévention de la pollution des sols

3.2.1       Politique liée à la pollution potentielle des sols

Dans le cadre des opérations du Groupe, les activités suivantes sont considérées comme matérielles sur la pollution des sols :

●   opérations en propre : pollution liée à l’utilisation d’intrants lors de la production des matières premières viticoles ainsi que lors de leur transformation (vignobles du groupe d’activités Vins et Spiritueux) ;

●   chaîne d’approvisionnement : pollution liée à l’utilisation d’intrants lors de la production des matières premières agricoles, viticoles et d’élevage viticoles ainsi que lors de leur transformation (matières premières des groupes d’activités Vins et Spiritueux et Mode et Maroquinerie).

Moët Hennessy est engagé depuis plus de vingt ans dans une politique de réduction et d’optimisation de l’usage des intrants chimiques dans ses vignobles (pesticides, herbicides et fertilisants) en lien avec son programme de certification des vignobles et maintenant portée par son programme « Living Soils Living Together ». Ces sujets font l’objet d’un pilotage commun par LVMH, Moët Hennessy et chaque Maison : déploiement des meilleures technologies pour réduire l’utilisation, sélection des substances les moins nocives, suivi et consolidation des quantités utilisées, fixation d’objectifs.

●   Herbicides : Moët Hennessy déploie une politique visant la diminution drastique de l’usage des herbicides au sein de ses vignobles, pour viser une gestion à 95 % des surfaces sans herbicides.

●   Pesticides : Moët Hennessy déploie une politique visant la réduction de l’usage des insecticides, notamment par le recours aux substances de biocontrôle, stimulant entre autres les mécanismes naturels de défense des plantes via des microorganismes, des médiateurs chimiques (dont les phéromones) ou des substances naturelles. À noter que dans certains terroirs, certains traitements restent obligatoires, par exemple contre la flavescence dorée à Cognac, qui s’étend maintenant également dans le terroir champenois. Les Maisons concernées se sont formées et forment leurs partenaires à une gestion préventive de ces maladies pour limiter ces traitements.

●   Fertilisants : Moët Hennessy favorise l’usage d’engrais organiques plutôt que de synthèse, avec un bénéfice sur la structure des sols et aussi sur la qualité des eaux.

Moët Hennessy a déployé des processus de consultation des riverains qui sont présentés dans la section Social, §3.2 Droits des communautés locales.

Les pollutions liées à la production et à la transformation des matières premières de la chaîne d’approvisionnement des groupes d’activités Vins et Spiritueux et Mode et Maroquinerie font également l’objet d’un plan d’action spécifique de certification et de déploiement de l’agriculture régénératrice présentés ci-après au §5 Biodiversité et Écosystèmes (LIFE 360 Biodiversité) garantissant une réduction de l’utilisation des produits phytosanitaires.

Conformément aux exigences réglementaires, les produits phytosanitaires et fertilisants sont stockés de manière à retenir toute fuite accidentelle. Des procédures d’urgence sont définies dans le cadre des systèmes de management de l’environnement déployés sur les sites LVMH et des fournisseurs du Groupe.

3.2.2       Actions et ressources mobilisées

En 2025, Moët Hennessy poursuit le déploiement de la certification environnementale des vignobles qui garantit la réduction ou la non-utilisation d’intrants chimiques. En 2025, ce sont 99,9 % des vignobles LVMH qui sont déjà certifiés. Château Galoupet (Provence) a reçu en 2025 la plus haute distinction en agriculture régénératrice, la certification ROC (Regenerative Organic Certification). Celle-ci atteste de l’obtention de la certification organique, ainsi qu’une gestion des vignobles en agriculture régénératrice. Le domaine de Chandon Californie a quant à lui été certifié en agriculture régénératrice avec la certification Regenified en 2024.

Par ailleurs, les domaines viticoles suivent également l’usage des intrants en calculant un Indice de Fréquence de Traitement, utilisé pour mesurer l’intensité de l’usage des produits phytosanitaires conventionnels comme de biocontrôle (qui stimulent notamment les mécanismes naturels de défense des plantes). Sur ce point, des progrès sont également possibles via l’amélioration du matériel de traitement phytosanitaire, tel que le recours à des pulvérisateurs confinés à panneaux récupérateurs permettant d’économiser entre 30 % et 40 % des produits utilisés en opérant un traitement beaucoup plus ciblé.

À noter également, Moët Hennessy établit annuellement un inventaire détaillé des substances phytosanitaires utilisées dans les vignobles en propre. Les substances actives sont évaluées en considérant les indicateurs suivants :

●   TOA : Toxicité Aiguë (indicateur de risque sur la santé aiguë) ;

●   TOC : Toxicité Chronique (indicateur de risque sur la santé chronique) ;

●   TERRA : Impact sur biodiversité ;

●   AQUA : Impact sur l’eau.

Une note globale permet ensuite de classer les substances selon leur toxicité. Après le lancement d’un projet pilote en Argentine en 2024 pour éprouver la méthodologie, une étude a également été menée en Champagne en 2025 dans nos vignobles en propre Moët & Chandon, Veuve Clicquot et Krug. L’analyse a aussi été menée chez certains viticulteurs partenaires afin de mieux comprendre leurs usages d’intrants et de pouvoir les conseiller.

Concernant les fertilisants, un suivi des unités d’azote utilisées dans les vignobles Maison est également réalisé. Les applications sont effectuées en tenant compte des conditions météorologiques de manière à limiter au maximum les écoulements dans les sols et les nappes phréatiques. Des actions sont menées pour favoriser l’usage d’engrais organiques plutôt que synthétiques, avec un bénéfice sur la structure des sols et aussi sur la qualité des eaux. Certaines Maisons font le choix de fertiliser leurs vignes uniquement avec des engrais organiques : Ao Yun (Chine), Chandon Australie, Numanthia (Espagne), Château Galoupet et Château Esclans (Provence), ainsi que Veuve Clicquot et Krug (Champagne).

Les ressources humaines affectées à ces actions sont équivalentes à 20 équivalents temps plein. Les ressources financières associées représentent en 2025, un total de 30 millions d’euros dédié au financement de la transition dans les vignobles (31 millions d’euros en 2024).

Les Maisons de Mode et Maroquinerie déploient des programmes de certification des matières premières et de transition vers l’agriculture régénératrice, notamment pour le coton qui est traditionnellement une matière première consommatrice de produits phytosanitaires. Les résultats sont présentés ci-après au §5.2.4 Métriques liées.

3.2.3       Objectifs associés

Les objectifs volontaires retenus par le Groupe dans le cadre de la pollution des sols sont les suivants :

Pollution potentielle des sols liée aux activités des Vins et Spiritueux

Des objectifs de certification Viticulture Durable, qui intègre le sujet de la pollution des sols, couvrent également les fournisseurs de raisin et sont présentés ci-après au §5.2.4 Métriques liées.

Pollution potentielle des sols liée aux activités de Mode et Maroquinerie

La contribution à la réduction de la pollution des sols pour les activités de Mode et Maroquinerie repose sur le programme d’achat de matières premières certifiées et de transition vers l’agriculture régénératrice présenté ci-après au §5.2 Modalités de gestion de l’impact sur les écosystèmes, les sols et les espèces végétales et animales.

3.2.4       Indicateurs et résultats

Gestion des métriques en lien avec la pollution des sols

Aucun des polluants figurant à l’annexe II du Règlement (CE) n° 166/2006 du Parlement européen et du Conseil rejeté dans le sol n’est utilisé au-delà des seuils fixés à l’exception du cuivre pour les Maisons suivantes (total de 8,1 tonnes de cuivre, pour rappel 9,1 tonnes en 2024) : Hennessy, Château d’Yquem, les Maisons de Champagne, Chandon Argentina, Chandon Do Brasil, Domaine Chandon Australia, Domaine Chandon Ningxia China, Château d’Esclans, Château Galoupet, Château Minuty. Le cuivre est utilisé comme actif phytosanitaire dans le cadre de la transition écologique et de la réduction progressive des pesticides d’origine synthétique.

En 2025, les résultats sont les suivants :

Vins et Spiritueux

(a)  En 2025, le périmètre couvert intègre tous les vignobles du Groupe et l’utilisation d’herbicide concerne les vignobles suivants : Cloudy Bay, Chandon Argentine et Terrazas de los Andes, Chandon Californie, Chandon Australia, Champagne, Château d’Esclans.

(b)  En 2024, ces valeurs ne concernent que les vignobles français et l’utilisation exceptionnelle est liée à une année 2024 avec de fortes pluies en Champagne.

(c)   Diminution liée à une amélioration du reporting et à des conditions météorologiques favorables.

Mode et Maroquinerie

Se référer au tableau « Certification des filières stratégiques en 2025 » §5.2.4 Métriques liées ci-dessous.

3.3         Modalités de prévention de la pollution de l’eau

3.3.1       Politique liée à la pollution de l’eau

LVMH déploie une stratégie globale de prévention de la pollution de l’eau. Elle couvre les sujets suivants qui sont considérés comme matériels :

●   opérations du groupe LVMH : rejets d’effluents chargés de pollution organique lors des processus de vinification et de distillation ainsi que par les fermes de crocodiliens (risque d’eutrophisation), rejets d’effluents chargés de pollutions organiques et minérales par les tanneries du groupe d’activités Mode et Maroquinerie ;

●   chaîne d’approvisionnement : extraction et transformation des matières premières minérales pour le groupe d’activités Montres et Joaillerie, rejets d’effluents chargés de pollution organiques (risque d’eutrophisation) et minérales lors des processus de transformation notamment pour le groupe d’activités Mode et Maroquinerie (tanneries, fabrication et ennoblissement textiles, travail des métaux…).

Les autres activités du Groupe n’ont pas un impact matériel sur la pollution de l’eau.

L’eutrophisation est la prolifération excessive d’algues et de plantes aquatiques due à une surcharge d’éléments nutritifs dans les eaux (phosphore en particulier), entraînant une réduction de leur oxygénation, néfaste pour l’environnement. Le paramètre pour la mesurer est la Demande Chimique en Oxygène (DCO), calculée après traitement des effluents dans les stations du Groupe ou dans les stations externes avec lesquelles les sites ont des conventions, ainsi que les indicateurs de pollution en azote et phosphore. Sont considérées comme traitements les opérations suivantes : l’assainissement collectif, l’assainissement autonome (bassin d’aération) et l’épandage. Les opérations LVMH les plus génératrices de DCO sont toutes équipées d’installations visant à traiter et réduire au maximum la pollution organique. Pour les installations industrielles concernées, LVMH s’assure également du traitement de la charge organique azotée et phosphorée.

LVMH est membre de l’organisation professionnelle ZDHC (Zero Discharge of Hazardous Chemicals) qui vise à déployer les meilleures pratiques en termes d’utilisation de substances dangereuses et de qualité des rejets d’eaux usées sur les sites de fabrication des filières textile et cuir, notamment pour les teintures. LVMH a défini une feuille de route précise qui concerne les sites de production de LVMH et les principaux fournisseurs des Maisons de Mode et Maroquinerie. Tous les sites de production concernés (tanneries et sites de production Loro Piana) doivent tester la qualité des rejets d’eaux usées et partager un rapport « Clear Stream » afin de suivre leur performance (voir ci- après §3.4.4 Indicateurs et résultats). En cas de non-conformité, le site de production doit partager un plan d’action correctif avec un calendrier précis.

Les Maisons du groupe d’activités Vins et Spiritueux déploient la politique décrite dans le paragraphe précédent pour la gestion des risques de pollution des sols et de l’eau liés à la viticulture. Par ailleurs, les Maisons déploient aussi une politique de traitement des effluents pour toutes les installations concernées et notamment les distilleries, à l’exception de la distillerie d’Ardbeg qui rejette ses effluents sans traitement en accord avec la réglementation locale. L’ambition est de réduire au maximum la charge de pollution organique. Les itinéraires techniques déployés dans les vignobles en propre sont notamment analysés avec un indicateur évaluant leur impact sur la qualité de l’eau (indicateur AQUA). Par ailleurs, les Maisons déploient également une politique de traitement des effluents pour toutes installations concernées et notamment les distilleries. L’ambition est de réduire au maximum la charge de pollution organique contenue dans les effluents.

Les Maisons de Montres et Joaillerie travaillent en partenariat avec leurs fournisseurs à la réduction de la pollution des eaux tant au niveau des mines que des activités de travail des métaux notamment via le déploiement de la certification RJC qui intègrent plusieurs critères sur la gestion de l’eau et l’utilisation de substances polluantes.

Enfin, conformément aux exigences réglementaires, les produits dangereux sont stockés de manière à retenir toute fuite accidentelle. Des procédures d’urgence sont définies dans le cadre des systèmes de management de l’environnement déployés sur les sites LVMH et des fournisseurs du Groupe.

3.3.2       Actions et ressources mobilisées

Les sites concernés du Groupe ont recours à des stations d’épuration externes gérées par les collectivités locales et/ou disposent d’un système d’épuration des eaux usées. Ainsi, le site de production de Quarona de Loro Piana est un site de fabrication et d’ennoblissement textile stratégique à l’échelle du Groupe dans le cadre de la gestion de la pollution de l’eau. Organisé de longue date pour traiter les effluents pollués, le site s’est équipé en 2024 de nouvelles technologies afin d’améliorer encore le traitement des effluents et d’en recycler une partie. Une station de traitement des eaux usées a été mise en œuvre en 1987, un système d’ozonation a été mis en place en 2008, permettant d’éliminer les résidus de teinture dans les rejets d’eaux usées et de réduire certains polluants comme les phénols, les substances halogénées et DCO. En 2019, la station a été équipée d’un bioréacteur à membrane qui a permis d’atteindre une réduction de 98 % de la pollution organique. Enfin, grâce à la mise en service des deux unités d’osmose inverse en 2020 et 2025, il est possible de purifier à haut niveau les eaux usées. Les efforts continus basés sur ces nouveaux systèmes ont permis de recycler environ 30 % de l’eau en la réintroduisant dans le cycle de production en 2025, ce qui représente une augmentation continue par rapport aux années précédentes.

Enfin, le montant des engagements donnés pour risques environnementaux au 31 décembre 2025 est de trois millions d’euros. Cette somme correspond aux garanties financières légales pour les installations SEVESO seuil haut.

3.3.3       Objectifs associés

La contribution à la réduction de la pollution de l’eau liée à l’usage des produits phytosanitaires dans les vignobles pour les activités des Vins et Spiritueux est liée à la contribution à la réduction de la pollution des sols présentée dans le paragraphe précédent.

Dans le cadre de la politique de réduction de la pollution des eaux, LVMH s’est fixé un certain nombre d’objectifs volontaires.

(a)  Sont inclus dans le périmètre :

-  pour le cuir : les Tanneries Roux, Heng Long et intégrées en 2025 les tanneries Nuti Ivo, Lloyd, Papete, Everest, Riba Guixa ;

-  pour le textile : Loro Piana.

La MRSL (Manufacturing Restricted Substances List) du programme ZDHC est une liste des substances chimiques dont l’utilisation intentionnelle est interdite dans le traitement des matières textiles et du cuir notamment. Elle est plus contraignante que les textes réglementaires européens. Les substances couvertes sont les suivantes :

3.3.4       Indicateurs et résultats

Gestion des métriques en lien avec l’utilisation de substances préoccupantes

En 2025, les Maisons de Mode et Maroquinerie poursuivent de manière volontaire, y compris auprès des fournisseurs, le déploiement du programme ZDHC notamment pour le suivi de la qualité des eaux usées dans les opérations avec des procédés humides (tanneries, fabrication et ennoblissement textile). Cinq des huit objectifs fixés pour 2026 sont atteints dès 2025 avec les résultats suivants :

(a)  Sont inclus dans le périmètre :

-  pour le cuir : les Tanneries Roux, Heng Long et intégrées en 2025 les tanneries Nuti Ivo, Lloyd, Papete, Everest, Riba Guixa ;

-  pour le textile : Loro Piana.

(b)  Réduction liée à un changement méthodologique au sujet de la prise en compte des sous-traitants.

En 2025, les Maisons de Montres et Joaillerie ont déployé la certification RJC dans leur chaîne d’approvisionnement de l’or ; les résultats sont présentés dans le tableau « Certification des filières stratégiques : résultats en 2025 » au §5.2.4 Métriques liées.

Tableaux de synthèse de la pollution organique dans les effluents des opérations LVMH en 2025

(a)  Valeur et évolution à périmètres comparables.

(b)  Augmentation liée à l’amélioration du reporting.

(c)   Augmentation liée à l’intégration des tanneries Nuti Ivo, Lloyd, Papete, Everest, Riba Guixa.

(d)  Diminution liée à l’amélioration du reporting.

(e)  Diminution liée à une amélioration du traitement des eaux usées à la distillerie Belvedere.

Les Maisons suivantes rejettent certaines substances mentionnées à l’annexe II du Règlement (CE) n° 166/2006 du Parlement européen et du Conseil au-delà des seuils fixés :

●   DCO (Demande Chimique en Oxygène, paramètre représentatif de la pollution d’origine organique) pour un total de 3 096 tonnes : Château d’Yquem, Domaine Chandon Californie, Domaine Chandon Argentina, Glenmorangie (Distillerie de Tain) et Ardbeg, Château Cheval Blanc, Cloudy Bay, Château d’Esclans, Minuty ;

●   P Total (phosphore total) pour un total de 8 tonnes : Belvedere, Glenmorangie (Distilleries de Tain) et Ardbeg ;

●   Cu Total (cuivre total) pour un total de 0,2 tonne : Ardbeg.

3.4         Modalités de prévention des substances préoccupantes et extrêmement préoccupantes

3.4.1       Politique liée aux substances préoccupantes et extrêmement préoccupantes

À l’échelle du Groupe, sont considérées comme matérielles la pollution potentielle des écosystèmes liée aux substances préoccupantes ou extrêmement préoccupantes (produits et fin de vie des produits des groupes d’activités Parfums et Cosmétiques, Distribution sélective et Mode et Maroquinerie) et l’atteinte potentielle à la santé des consommateurs liée aux substances préoccupantes ou extrêmement préoccupantes dans les produits cosmétiques. LVMH est animé du souci constant de préserver la santé et la sécurité de ses parties prenantes ainsi que de la préservation des écosystèmes, en évitant ou réduisant l’usage de substances chimiques préoccupantes et très préoccupantes. À ce titre, le Groupe déploie une politique proactive et s’attache en permanence à proposer des produits de la plus haute qualité par la recherche et l’innovation, par une grande exigence dans la sélection des matières et par la mise en œuvre des savoir-faire de ses métiers qui s’appuient aussi sur une politique de gestion des risques liés aux produits chimiques dans les produits et les matières utilisées dans les ateliers basée sur trois approches :

●   La Product Restricted Substances List (PRSL) pour les groupes d’activités Mode et Maroquinerie et Montres et Joaillerie : ce standard, qui s’applique aux produits et à toute matière première utilisée par les Maisons, va au-delà des prescriptions réglementaires mondiales (dont la réglementation européenne REACH, incluant la liste des substances Cancérogènes, Mutagènes ou Reprotoxiques de catégorie 1A ou 1B – Annexe XVII). Il est régulièrement mis à jour grâce à un travail de veille scientifique constant.

●   La Manufacturing Restricted Substances List de ZDHC dans les produits chimiques (MRSL) pour les produits en cuir et textile des groupes d’activités Mode et Maroquinerie et Montres et Joaillerie : développée et mise à jour par ZDHC, elle vise à s’assurer en amont de la conformité des produits chimiques achetés et utilisés sur les sites de production. En 2019, LVMH a rejoint l’organisation professionnelle ZDHC (Zero Discharge of Hazardous Chemicals) qui vise à déployer les meilleures pratiques en termes d’utilisation de substances dangereuses et de qualité des rejets d’eaux usées sur les sites de fabrication des filières textile et cuir, notamment pour les tanneries et les processus humides de la production textile. En accord avec ces documents et les protocoles associés, les producteurs de textiles et de cuirs s’engagent à :

-   déployer une gestion durable des substances chimiques visant  à réduire progressivement puis éliminer l’utilisation des substances les plus à risque,

-   optimiser les procédés de fabrication pour réduire les risques associés à l’utilisation des substances chimiques,

-   vérifier l’efficacité de la gestion et des procédés déployés par des analyses systématiques de substances dangereuses dans les rejets.

LVMH, en collaboration avec d’autres marques du luxe, travaille à l’élaboration d’une démarche pour la vérification de la gestion durable des substances chimiques pour les processus de galvanisation dans le cadre de la production de pièces métalliques de maroquinerie et des produits de joaillerie. La PRSL et la MRSL sont partagées à tous les fournisseurs et sous-traitants via une lettre d’engagement.

●   Le groupe d’activités Parfums et Cosmétiques et ses fournisseurs respectent les réglementations internationales en matière de sécurité et d’écotoxicologie, notamment le règlement (CE) n° 1223/2009 relatif aux produits cosmétiques et le règlement (CE) n° 1907/2006 (REACH). L’application de ces derniers est un prérequis à l’utilisation de toute matière première dans un produit cosmétique. Les produits des Maisons doivent répondre à des exigences internes rigoureuses en termes de développement, de qualité, de traçabilité et de sécurité pour les consommateurs. Une démarche proactive de prévention des risques est adoptée par le groupe d’activités Parfums et Cosmétiques afin d’anticiper les évolutions réglementaires internationales en matière de sécurité du consommateur et de protection de l’environnement. Cette démarche s’appuie sur les avis de comités scientifiques internationaux et les recommandations des associations professionnelles. Une veille permanente permet la mise à jour constante des chartes d’engagement LVMH (ingrédients cosmétiques et ingrédients de parfumerie) listant les substances interdites ou soumises à restrictions pour la formulation des produits cosmétiques et des parfums. L’approche holistique et exigeante pour des ingrédients sûrs, sains et respectueux de l’environnement se décline aux emballages, prenant en compte l’économie circulaire et la fin de vie des produits. La démarche vise ainsi à limiter et/ou à supprimer l’utilisation d’emballages contenant des substances dangereuses, préoccupantes ou controversées dans la perspective de l’ensemble du cycle de vie des emballages de parfums et cosmétiques par le biais d’une charte d’engagement LVMH spécifique packaging.

Les Maisons de la division Parfums et Cosmétiques effectuent un screening complet des substances et ingrédients. Parmi les substances extrêmement préoccupantes pour leurs effets néfastes sur l’environnement de par une classification PBT (persistante dans l’environnement ou les organismes (bioaccumulable et toxique) et vPvB (très persistante et très bioaccumulable), seules les substances suivantes sont identifiées :

1)   Les silicones cycliques

●   D5 : Decamethylcyclopentasiloxane PBT (Article 57d)/vPvB (Article 57^e) selon REACH.

●   D6 : Dodecamethylcyclohexasiloxane PBT (Article 57d)/vPvB (Article 57^e) selon REACH.

Ces substances ont été interdites dans la charte d’engagement LVMH ingrédients cosmétiques dès janvier 2019. Une phase de reformulation des produits existants pour tout type d’application (rincés et non rincés) est en cours de finalisation.

Cette position du groupe LVMH a permis l’anticipation de l’interdiction de la substance D5 dans les produits rincés datant de janvier 2020. Il en est de même pour les produits non rincés pour lesquels le texte publié le 17 mai 2024 interdira les silicones D5 et D6 à partir de juin 2027.

2)   PFAS

En raison de leur profil toxicologique sur la santé humaine et sur l’environnement, les produits halogénés, dont font partie les PFAS, ont été interdits en usage intentionnel depuis 2009 dans les produits du Groupe par le biais des Chartes d’engagement LVMH ingrédients cosmétiques et de nos emballages.

Les Maisons des groupes d’activités Mode et Maroquinerie d’une part et Montres et Joaillerie d’autre part se sont dotées de standards internes interdisant ou restreignant la présence de certaines substances dans les articles mis sur le marché et leur utilisation par les fournisseurs. Ces documents sont partagés à tous les fournisseurs et sous-traitants via une lettre d’engagement. Ces derniers s’engagent à leur mise en œuvre :

●   la LVMH Product Restricted Substances List ;

●   la Manufacturer Restricted Substances List (MRSL).

En accord avec ces documents et les protocoles associés, les producteurs de textiles et de cuirs s’engagent à :

●   déployer une gestion durable des substances chimiques visant à réduire progressivement puis éliminer l’utilisation des substances les plus à risque ;

●   optimiser les procédés de fabrication pour réduire les risques associés à l’utilisation des substances chimiques ;

●   vérifier l’efficacité de la gestion et des procédés déployés par des analyses systématiques de substances dangereuses dans les rejets.

LVMH, en collaboration avec d’autres marques du luxe, travaille à l’élaboration d’une démarche pour la vérification de la gestion durable des substances chimiques pour les processus de galvanisation dans le cadre de la production de pièces métalliques de maroquinerie et des produits de joaillerie.

3)   Les silicones linéaires

Ces substances ont été inscrites à la liste candidate des substances extrêmement préoccupantes en 2025.

●   L3 : Octamethyltrisiloxane vPvB (Article 57^e) selon REACH ;

●   L4 : Decamethyltetrasiloxane vPvB (Article 57^e) selon REACH ;

●   TMF ou M3T : 1,1,1,3,5,5,5-heptamethyl-3-[(trimethylsilyl)oxy]trisiloxane vPvB (Article 57^e) selon REACH.

Ces substances sont classées en raison de leur impact sur l’environnement et à cet effet ne sont pas utilisées dans nos produits rincés. Des efforts continus sont menés pour améliorer la composition de nos formules d’un point de vue environnemental et nous travaillons sur des solutions de substitution.

3.4.2       Actions et ressources mobilisées

Depuis 2024, la recherche LVMH Parfums et Cosmétiques a mis en place un outil informatique permettant le pilotage des reformulations dans le cadre des plans de désengagement des substances extrêmement préoccupantes.

La recherche LVMH Parfums et Cosmétiques a déployé depuis 2024 le visa IPC (Interaction Packaging Contenu) qui permet la vérification systématique, à partir des documentations et certificats des fournisseurs et des dosages effectués par les laboratoires internes, des substances préoccupantes contenues dans les matériaux des emballages en contact permanent avec la formule cosmétique. L’absence de risque liée à l’utilisation des matériaux d’emballage pour la sécurité du consommateur est consignée par un toxicologue dans les systèmes internes sous forme d’obtention du visa IPC.

Les opérations du Groupe concernées comme les tanneries ainsi que les fournisseurs des Maisons de Mode et Maroquinerie continuent de déployer le programme ZDHC. LVMH soutient ses partenaires en proposant de la formation et couvre les coûts liés à la première année de certification, soit 40 000 euros en 2025.

3.4.3       Objectifs associés

Dans le cadre de la politique de contrôle de l’utilisation des substances préoccupantes et très préoccupantes, LVMH s’est fixé les objectifs volontaires suivants :

Synthèse des objectifs associés à l’utilisation de substances extrêmement préoccupantes

(a)  Sont inclus dans le périmètre :

-  pour le cuir : les Tanneries Roux, Heng Long et intégrées en 2025 les tanneries Nuti Ivo, Lloyd, Papete, Everest, Riba Guixa ;

-  pour le textile : Loro Piana.

Dans le cadre de la politique de contrôle de l’utilisation des substances extrêmement préoccupantes SVHC, le groupe d’activités Parfums et Cosmétiques s’est fixé comme objectif de les intégrer dans les chartes d’engagement ingrédients cosmétiques et packagings dès leur inclusion sur la liste candidate. Cela permet aux Maisons de se mettre en conformité avec les exigences du règlement REACH et de se préparer aux/anticiper/les futures mesures avec leur inclusion dans la liste d’autorisation, en les retirant progressivement des produits.

3.4.4       Indicateurs et résultats

Dans le cadre de l’article 57 du règlement (CE) nº 1907/2006 du Parlement européen et du Conseil (REACH) et de l’annexe VI, partie 3, du règlement (CE) nº 1272/2008 du Parlement européen et du Conseil, les seules substances identifiées sont présentées dans le tableau ci-dessous et concernent les groupes d’activités Parfums et Cosmétiques et Mode et Maroquinerie.

En 2025, les Maisons de Mode et Maroquinerie poursuivent le déploiement du programme ZDHC notamment pour le suivi des substances utilisées dans le cadre des procédés humides (tanneries, fabrication et ennoblissement textile) avec les résultats suivants :

(a)  Sont inclus dans le périmètre : les tanneries Nuti Ivo, Lloyd, Papete, Everest, Riba Guixa, Tanneries Roux, Heng Long pour le cuir et le site de production de Loro Piana pour le textile soit la totalité des sites LVMH concernés par l’objectif.

(b)  L’augmentation est liée à un changement de périmètre (intégration de l’activité de sous-traitants pour la production de certaines formules).

(c)   Une approche conservatrice a été adoptée pour les fournisseurs de polyamide et de polycarbonate utilisés pour les verres de lunettes. Les fournisseurs ne peuvent pas systématiquement garantir que la présence de ces additifs soit toujours inférieure à 1 000 ppm. Selon les documents d’enregistrement REACH, ils ne déclarent pas de valeur pour ces substances, mais indiquent qu’elles « peuvent dépasser 1 000 ppm ». Par précaution, LVMH considère une valeur de 1 100 ppm pour les matériaux concernés.

(d)  Augmentation liée au déploiement du plan d’action d’engagement des fournisseurs.

(e)  Diminution liée à la poursuite de plan de reformulation des produits.

4.     Ressources hydriques et marines (LIFE 360 Eau)

4.1         La prise en compte des enjeux liés à l’eau

Soumis à la double pression de l’évolution démographique et des conséquences du réchauffement climatique, l’eau est une ressource en tension. Elle fait l’objet de restrictions d’usage et nécessite l’adoption de plans d’action spécifiques. Elle est une composante essentielle des activités du Groupe. Elle est, de fait, une ressource stratégique qui contribue directement à la haute qualité des produits développés par LVMH et il est de la responsabilité du Groupe d’agir pour la préserver. LVMH calcule son empreinte eau en utilisant des indicateurs de pression et de sensibilité spécifiques et reconnus tels que les bases de données EF 3.0.2 and IMPACT 2002 + et les méthodologies Aqueduct, WWF Water Risk Filter, Plasteax (Mismanaged waste index) et AWARE. Cette empreinte permet d’identifier les sites et matières premières les plus impactantes et à risque et/ou localisés dans des zones à fort stress hydrique, tant au sein des opérations LVMH que de la chaîne de valeur du Groupe. Des échanges avec les communautés et administrations locales sont systématisés sur tous ces sites.

Les impacts et risques suivants sont considérés comme matériels :

●   activités en propre : Contribution à la raréfaction des ressources en eau en raison des prélèvements liées aux opérations du Groupe a fortiori dans des aires exposées aux risques hydriques (Vins et Spiritueux, principalement l’irrigation des vignobles dans les vignobles détenus par LVMH, notamment en Argentine et Californie, et activités hôtelières) ;

●   l’approvisionnement en matières premières : Contribution à la raréfaction des ressources en eau en raison des prélèvements dans la chaîne d’approvisionnement du Groupe, a fortiori dans des aires exposées aux risques hydriques (Vins et Spiritueux et Mode et Maroquinerie) ;

●   risque de baisse des rendements agricoles affectant l’approvisionnement des matières premières nécessaires à la fabrication des produits du Groupe en cas d’amoindrissement des ressources en eau ou des restrictions d’usage (tous les groupes d’activités).

Les aires à fort stress hydrique sont identifiées à l’aide du Water Risk Filter du WWF. La consommation d’eau associée à ces sites est présentée au §4.2.1 ci-dessous.

LVMH travaille à l’amélioration continue de la mesure de l’empreinte de consommation d’eau sur l’ensemble de la chaîne de valeur du Groupe, grâce à des indicateurs de pression constamment affinés et à la localisation de plus en plus précise des opérations et approvisionnements.

4.2         Modalités de gestion des enjeux liés à l’eau

4.2.1       Politique liée à l’eau

En lien avec les impacts et risques matériels et la stratégie environnementale LIFE 360 du Groupe, LVMH déploie une politique et des plans d’action de réduction des prélèvements d’eau spécifiques pour les activités les plus consommatrices au sein des opérations (irrigation des vignobles du Groupe, hôtels, tanneries… ) et de la chaîne de valeur amont (production et transformation des matières premières), notamment dans les régions à fort stress hydrique. La chaîne de valeur avale ne contribue pas significativement à l’empreinte Eau du Groupe.

Opérations du groupe LVMH

La politique environnementale du Groupe visant à réduire les prélèvements couvre les sujets suivants :

●   réduire les besoins d’irrigation avec le déploiement des meilleures pratiques et technologies notamment dans les vignobles argentins et californiens, ainsi que la poursuite du programme d’agriculture régénératrice au sein des vignobles du Groupe initié en 2021, qui vise à améliorer la qualité des sols et donc leur capacité à capter et à retenir l’eau ;

●   réduire les prélèvements d’eau, notamment dans les sites situés dans des régions à fort stress hydrique par la mise en place de technologies et de pratiques plus économes en eau dans les hôtels du Groupe (économiseurs d’eau, équipements de lavage économes… ). LVMH travaille également à la réduction des prélèvements d’eau au sein de ses opérations situées dans des zones à plus faible stress notamment en déployant des systèmes de recyclage de l’eau dans les distilleries et les ateliers de Loro Piana et des technologies plus efficaces dans les tanneries et les fermes.

Filières d’approvisionnement

Par ailleurs, la chaîne de valeur du Groupe qui représente 95 % de l’empreinte eau du Groupe fait également l’objet d’une politique et de plans d’action visant à :

●   aider au déploiement des technologies plus efficientes de réutilisation des eaux usées traitées et de récupération des eaux de pluie dans sa chaîne de valeur ;

●   poursuivre le programme de certification des matières premières et d’agriculture régénératrice du Groupe initié en 2021 dans les filières coton, laine, cuir et betteraves ;

●   sensibiliser les clients grâce à l’affichage environnemental en cours de déploiement sur les produits du Groupe.

Enfin, LVMH est membre depuis 2023 du CEO Water Mandate, une organisation hébergée par les Nations Unies visant au partage et au déploiement des bonnes pratiques au sujet de la gestion de l’eau. Comme pour la biodiversité, LVMH a participé à la phase de test officielle de la démarche SBT Nature qui inclut la définition d’objectifs spécifiques à certains bassins versants, notamment pour la production de raisin en région de Cognac et la production de cachemire en Mongolie.

La gestion du risque de baisse des rendements agricoles affectant l’approvisionnement des matières premières nécessaires à la fabrication des produits du Groupe en cas d’amoindrissement des ressources en eau ou des restrictions d’usage est réalisée en évaluant annuellement le niveau de stress à l’aide du Water Risk Filter pour chaque région d’approvisionnement et en identifiant les régions le plus exposées.

4.2.2       Actions et ressources mobilisées

Chandon Argentina et Terrazas de los Andes, qui représentent 39 % des prélèvements d’eau du Groupe, ont lancé en 2024 une étude avec le WWF afin d’approfondir et de mettre en évidence les enjeux liés à l’eau au niveau local dans la Province de Mendoza (Argentine), ainsi que d’analyser l’impact futur du changement climatique.

L’étude a permis d’identifier de nouvelles pistes de réduction des prélèvements d’eau liés aux besoins en irrigation, tant pour les opérations propres que pour celles des apporteurs de raisin. En effet, en raison du climat sec et désertique (environ 200 mm de pluie annuelle) dans la Province de Mendoza, l’irrigation des vignes est une pratique autorisée et encadrée et est indispensable au développement des vignes.

À la suite d’une analyse sectorielle, le WWF a confirmé que la viticulture demeure la meilleure option socio-économique pour le territoire, en raison de sa forte valeur ajoutée et de l’optimisation de son usage de l’eau par rapport à d’autres activités. Il a également été souligné que les vignobles de Chandon et de Terrazas présentent une efficience hydrique trois à quatre fois supérieure à la moyenne des viticulteurs de la province, grâce au recours systématique à l’irrigation de précision. Cette pratique, généralisée dans les vignobles en propre, repose sur l’utilisation du goutte-à-goutte complétée par la collecte de données spécifiques : données météorologiques, mesures de rétention d’eau dans les sols, analyses satellitaires de la vigueur de la végétation, ainsi que des prélèvements réalisés sur le terrain pour évaluer le stress hydrique des plantes à l’échelle de chaque vignoble. Ces travaux sont menés pendant six mois par une équipe d’ingénieurs agronomes spécialisés en irrigation, qui formulent ensuite des recommandations d’irrigation adaptées pour les vignobles en propre. L’objectif étant de s’accorder aux besoins réels de la plante et aux variations de précipitations, tout en maintenant un rendement et une qualité de raisin conformes aux attentes. Un travail a également été mené auprès des vignerons partenaires de Chandon Argentine et Terrazas de los Andes, ainsi que de la Province pour supporter le déploiement du Plan Hydrique Provincial, incluant la transition de la viticulture vers des systèmes plus efficients (irrigation goutte à goutte notamment). Ainsi, en 2025 Chandon Argentine a organisé trois réunions regroupant près de 80 personnes, incluant 30 domaines viticoles concurrents ainsi que le département général de l’irrigation, avec l’objectif de diffuser le Plan Hydrique de la Province et de comment engager les viticulteurs partenaires. Deux formations ont également été organisées pour les viticulteurs partenaires de Chandon, pour les sensibiliser au sujet du changement climatique et expliquer les grandes lignes du plan hydrique ainsi que sur la méthode d’irrigation goutte à goutte. En 2025, WWF a également mené une étude sur le terroir Provence pour comprendre les enjeux liés à la gestion de l’eau en viticulture. Celle-ci a souligné l’importance de travailler avec les viticulteurs partenaires au déploiement de pratiques de viticulture régénératrice pour favoriser un meilleur cycle de l’eau et qualité de sols.

Depuis deux ans, la Maison Hennessy a lancé un programme d’optimisation de ses prélèvements en eau tous scopes confondus, en commençant par le calcul de son empreinte en 2023 sur toute sa chaîne de valeur et a aussi réalisé une analyse des risques de continuité d’activité face aux impacts du changement climatique sur ses prélèvements. Elle s’est engagée comme pilote pour le Groupe auprès du SBT Nature dans l’objectif de réduire de 30 % ses prélèvements tous scopes confondus (d’ici à 2030 versus 2019) et également de capitaliser sur les solutions fondées sur la nature (plantation de haies avec le programme 1 000 palisses) pour augmenter la réserve hydrique des sols face aux aléas climatiques sécheresse ou inondation).

En 2025, l’ensemble de l’équipe dirigeante de la Maison Hennessy a été formée aux enjeux stratégiques autour de l’eau, en particulier aux enjeux spécifiques du bassin versant de la Charente et aux solutions à étudier, comme la réutilisation ou l’hydrologie douce qui sont les prochaines du programme. En 2024 comme en 2025, la Maison Hennessy a déjà dépassé l’objectif des - 30 % de prélèvements fixé par le Groupe.

Face à un accroissement des périodes de sécheresse et une accélération de l’érosion des sols à la suite d’épisodes pluvieux trop intenses, Château Galoupet déploie depuis 2022 une démarche d’hydrologie opérationnelle sur son vignoble afin d’accroître la capacité des sols à retenir les précipitations et à réduire les vitesses d’écoulement. La Maison a essentiellement recours à des aménagements naturels des paysages visant à ralentir l’écoulement de l’eau et à créer des petits bassins de stockage. Ainsi en 2025, la Maison a restauré plus de 3 500 m² de zones humides et a aménagé près de 500 mètres de seuils en escalier, cinq bassins tampons et 13 étangs temporaires. Ces équipements permettent de réduire de 85 % l’érosion des sols et de retenir dans les sols environ 2 000 m³ d’eau à chaque épisode pluvieux.

En 2025, Belvedere a réduit de 22 % sa consommation en eau versus 2019, grâce à un nouveau procédé de purification permettant de recycler les eaux usées et résiduaires issues des procédés de rectification. La Maison a obtenu la certification ISO 46 001 qui garantit la mise en œuvre d’un système de management de l’eau sur son site de production.

4.2.3       Objectifs associés

Les objectifs volontaires retenus par le Groupe sont en lien direct avec la politique de réduction des prélèvements et les impacts matériels, notamment en intégrant les activités et filières d’approvisionnement Vins et Spiritueux, Mode et Maroquinerie et Hôtellerie.

4.2.4       Indicateurs et résultats

Gestion des métriques liés à la consommation d’eau

Indicateurs et objectifs associés aux prélèvements et à la consommation d’eau

(a)  Valeur et évolution à périmètres comparables.

(b)  La diminution est principalement liée à une diminution des besoins en irrigation dans les vignobles californiens et une amélioration du reporting.

(c)   Les volumes d’eau recyclée ou réutilisée ne sont pas inclus.

(d)  Augmentation liée à une pluviométrie déficitaire dans les vignobles argentins mais réduite par rapport aux années précédentes du fait des pratiques déployées.

(e)  Intégration de 97 nouveaux sites des groupes d’activités Mode et Maroquinerie, Parfums et Cosmétiques, Montres et Joaillerie et Autres activités.

(f)   Diminution essentiellement liée à la réduction des besoins en irrigation dans les vignobles argentins.

(g)  Augmentation principalement liée à la montée en puissance d’une installation d’osmose inverse et de recyclage de l’eau sur un site de production de Loro Piana.

Les prélèvements d’eau pour les besoins process se décomposent ainsi, par groupe d’activités :

(a)  Les valeurs 2025 incluent des estimations à hauteur de 30 % (2 428 573 m³) pour certaines boutiques et quelques sites administratifs.

(b)  Valeur et évolution à périmètres comparables.

(c)   Diminution liée à l’activité.

(d)  Augmentation liée à l’augmentation de l’activité sur un site Bvlgari et à l’amélioration du reporting sur certains sites de Tiffany.

(e)  Incluant les boutiques fermées en 2025 qui représentent 6 % du total des boutiques comprises dans le périmètre 2024.

(f)   Intégration en 2025 de 19 nouveaux sites dont principalement les tanneries Nuti Ivo, Everest, Papete, Lloyd, Riba Guixa, Verdeveleno et Papete.

5.     Biodiversité et écosystèmes (LIFE 360 Biodiversité)

5.1         La prise en compte des enjeux liés à la biodiversité

5.1.1       Prise en compte de la biodiversité et des écosystèmes dans la stratégie et le modèle économique

La protection des écosystèmes naturels est un impératif pour LVMH, dont l’activité dépend très fortement des matières premières naturelles (fleurs, raisins, coton, cuir, pierres, etc.). LVMH déploie une stratégie biodiversité qui a été construite en lien avec le Cadre mondial de la biodiversité de Kunming à Montréal et la Stratégie de l’UE pour la biodiversité à l’horizon 2030. LVMH a également suivi les recommandations de la Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD). LVMH est un membre actif du TNFD forum qui a développé un cadre spécifique de gestion des risques en permettant à ses membres de mieux cartographier les actions positives et négatives en lien avec la nature pour les aider à guider leur planification stratégique et leurs décisions d’allocations d’actifs. LVMH a publié une première communication alignée avec les recommandations de la TNFD pour l’exercice 2024. LVMH s’appuie également sur la démarche Science Based Targets for Nature dont les standards accompagnent la fixation d’objectifs mesurables, concrets, limités dans le temps et fondés sur la science.

La stratégie Biodiversité du Groupe est en lien avec les impacts matériels présentés dans le paragraphe suivant et s’articule autour de trois axes stratégiques :

●   Mesurer et évaluer les impacts et les dépendances à la nature : la mesure de l’impact est un outil puissant de définition de priorités, d’objectifs et d’actions ; elle reste complexe lorsqu’il s’agit de la biodiversité. LVMH met à jour annuellement ses indicateurs de suivi et a eu recours aux indicateurs de pression et de sensibilité spécifiques et reconnus tels que les bases de données EF 3.0.2 and IMPACT 2002 + (surfaces utilisées et/ou converties), les outils Trase, Global Forest Watch (surfaces déforestées), IBAT (exposition des activités aux zones protégées, riches en biodiversité et espèces animales et végétales en danger) et Encore (identification des dépendances des activités à la nature). Les données d’entrée utilisées pour l’empreinte la plus récente couvrent l’année 2024 tant pour les matières premières (quantités de matières premières, origine et certification potentielle notamment) que pour les opérations LVMH. Cette étape d’identification et d’évaluation des risques et impacts liés à la nature s’est appuyée sur la démarche LEAP (Locate, Evaluate, Asses and Prepare) de la TNFD ainsi que sur les étapes 1 (Screening et Value Chain Assessment) et 2 (Prioritization) de la démarche SBT Nature. Les résultats de cette première étape ont nourri l’analyse en double matérialité et la validation des impacts et risques matériels présentés dans le §5.1.2 Interaction entre les impacts biodiversité et la stratégie et le modèle économique du Groupe.

●   Éviter et réduire les impacts sur la biodiversité : après la mesure, l’évitement et la réduction constituent la seconde étape de la stratégie Biodiversité. Elle s’appuie sur deux objectifs majeurs : la certification environnementale et la réduction de l’intensité de déforestation et de conversion d’écosystèmes naturels, tant pour les opérations du Groupe que les filières d’approvisionnement. Le programme de certification environnementale des opérations et des matières premières (FSC pour le bois et les dérivés du bois ou RSPO pour les dérivés d’huile de palme) permet de garantir la réduction des impacts environnementaux sur les écosystèmes notamment en termes de pollution, de consommation d’eau, de rejets d’effluents et de production de déchets. Les programmes de certification suivants sont déployés :

-   Opérations :

-   sites industriels et hôtels : LVMH déploie des systèmes de management de l’environnement certifiés telle que la certification ISO 14001 sur les sites industriels et logistiques du Groupe et la certification EarthCheck pour les hôtels ;

-   vignobles : tous les vignobles du Groupe font l’objet de certification environnementale selon des standards présentés en détail dans le §5.1.2 Interaction entre les impacts biodiversité et la stratégie et le modèle économique du Groupe.

-   Filières d’approvisionnement :

-   sites industriels des fournisseurs : LVMH déploie des programmes de certifications des sites de production de certains fournisseurs à l’instar des tanneurs et des fabricants de tissus qui doivent déployer les certifications LWG ou ZDHC ;

-   production et/ou extraction des matières premières : LVMH déploie un programme de certification des matières premières présenté dans le §5.2.1 Politique liée aux impacts sur les écosystèmes et les sols.

Au sujet de la réduction de l’intensité de déforestation et de conversion d’écosystèmes naturels tant pour les opérations du Groupe que les filières d’approvisionnement, LVMH s’est fixé un objectif de zéro déforestation et conversion d’écosystèmes naturels au sein des opérations et chaînes d’approvisionnement d’ici 2026. LVMH et ses Maisons ont notamment banni certaines zones d’approvisionnement pour le cuir (Amérique du Sud), pour le bois et les dérivés du bois.

●   Régénérer et préserver les écosystèmes : Le Groupe s’engage à régénérer, préserver ou restaurer d’ici à 2030 l’équivalent de cinq millions d’hectares d’habitat de la faune et de la flore, soit au sein des filières d’approvisionnement via le déploiement de programmes d’agriculture régénératrice pour les matières agricoles stratégiques comme le raisin, le coton, les laines ou le cuir, soit via une contribution à l’effort collectif de régénération et de préservation des écosystèmes et de préservation d’espèces végétales et animales particulièrement en danger.

En complément de ces trois axes stratégiques, LVMH a débuté la fixation d’objectifs liés à la nature basés sur la démarche internationale Science Based Targets for Nature à l’échelle de milieux naturels spécifiques en lien avec certains impacts et risques matériels du Groupe : les vignobles LVMH d’une région vinicole française et la production de cachemire en Mongolie. Le Groupe est en cours d’analyse pour étendre cette démarche à d’autres écosystèmes.

Par ailleurs, la dépendance à la nature des activités LVMH a été évaluée à l’aide de l’outil ENCORE qui permet d’identifier pour chaque activité du Groupe les dépendances potentielles fortes à la nature :

●   dépendance aux services culturels liés à la nature pour les activités hôtelières ;

●   dépendance à la qualité des sols pour assurer la production des fibres végétales et animales nécessaires aux Maisons de Mode et Maroquinerie (chaîne d’approvisionnement) et la production de raisins nécessaires aux Maisons des Vins et Spiritueux ;

●   dépendance aux services de pollinisation pour certains ingrédients des Maisons des Parfums et Cosmétiques ;

●   dépendance à la capacité des écosystèmes à purifier les eaux de surface et souterraines pour assurer la production des fibres végétales et animales nécessaires aux Maisons de Mode et Maroquinerie (chaîne d’approvisionnement), la production de raisins nécessaires aux Maisons des Vins et Spiritueux et les activités hôtelières.

Les activités du Groupe exposées à un fort stress hydrique et les actions d’adaptation menées sont présentées aux paragraphes 4.2.1 et 4.2.2.

Enfin, LVMH Recherche a mis en place des processus complets pour surveiller activement l’évolution des législations internationales et nationales issues du Protocole de Nagoya en matière d’accès aux ressources génétiques et des avantages issus de ces ressources, notamment dans le cadre de la production et de l’utilisation de certains ingrédients parfums et cosmétiques. LVMH évalue leur applicabilité dans le cadre de ses opérations et déploie des plans d’action pour garantir la conformité. Ce cadre comprend des évaluations systématiques lors de l’utilisation de nouvelles matières premières couvrant à la fois les matières premières développées en interne et celles proposées par les fournisseurs, ainsi que les demandes de brevets et les revendications commerciales. Le cas échéant, LVMH prend des mesures correctives pour éviter toute non-conformité comme la demande d’informations aux autorités nationales, la demande aux fournisseurs d’évaluer la possibilité d’obtenir des permis ou l’interruption de l’approvisionnement de matières premières non conformes.

Les communautés locales et autochtones sont également consultées via des processus présentés dans la section Social, §3 Communautés impactées. Les consultations traitent de l’usage des sols et de certaines pratiques comme l’usage de produits phytosanitaires.

5.1.2       Interaction entre les impacts biodiversité et la stratégie et le modèle économique du Groupe

Les processus d’identification et d’évaluation des impacts et risques décrits dans le paragraphe précédent ont mis en exergue les activités présentées dans le tableau ci-dessous comme étant les plus matérielles au regard de l’enjeu biodiversité.

Tableau de présentation des impacts biodiversité matériels

Par ailleurs, LVMH a évalué l’exposition de ses opérations aux sites naturels protégés, aux aires de biodiversité d’importance stratégique ainsi qu’aux espèces animales et végétales de la liste rouge UICN. Au total, dans un rayon de 1 km autour des sites du Groupe sont présentes 170 aires protégées, 49 aires de biodiversité d’importance stratégiques et 4 169 espèces animales et végétales dont 657 espèces classées CR (en danger critique d’extinction), 1 620 espèces classées EN (en danger d’extinction) ou 1 996 espèces classées VU (vulnérable) dans la liste rouge de l’UICN. Les sites LVMH situés à moins d’1 km d’une zone protégée représentent une surface de 2 927 hectares. Les cinq sites avec la plus grande exposition aux écosystèmes sensibles (nombre d’aires protégées, d’aires de biodiversité d’importance stratégique et nombre d’espèces végétales et animales en danger dans un rayon de 1 km) sont présentés dans le tableau ci-dessous.

Tableaux de présentation de l’exposition des opérations directes de LVMH aux écosystèmes sensibles

5.2         Modalités de gestion de l’impact sur les écosystèmes, les sols et les espèces végétales et animales

5.2.1       Politique liée aux impacts sur les écosystèmes et les sols

Dans le cadre de sa stratégie environnementale LIFE 360, LVMH déploie une politique et des plans d’action biodiversité directement en lien avec les impacts matériels comme la contribution à la dégradation des sols, la dégradation d’écosystèmes sensibles, les impacts directs et indirects des activités de restauration sur l’état des écosystèmes, ainsi que la déforestation et la fragmentation, la dégradation et la perte d’habitats terrestres.

Contribution à la dégradation des sols

1)   Certification des matières premières stratégiques

Le groupe LVMH s’est doté d’une stratégie d’approvisionnement responsable, encadrée par les objectifs LIFE 360. Ceux-ci engagent les Maisons à acheter et produire, d’ici à 2026, 100 % de leurs matières premières stratégiques certifiées par les standards environnementaux retenus par le Groupe et présentés dans le tableau des résultats 2025, qu’ils concernent la matière première ou le site de production. Ces standards garantissent une bonne préservation des écosystèmes dont les sols en limitant l’usage des produits phytosanitaires. La liste des matières premières stratégiques comprend :

●   le raisin, le seigle et l’orge ;

●   les cuirs bovins-ovins et les peaux brutes de veaux, agneaux, cuirs exotiques et fourrures ;

●   le coton ;

●   les laines ;

●   les duvets et plumes ;

●   la viscose ;

●   la soie ;

●   les bois, papiers et cartons ;

●   les pierres et métaux précieux ;

●   l’huile de palme et ses dérivés ;

●   le soja et ses dérivés pour un usage cosmétique ;

●   l’alcool ;

●   les ingrédients iconiques des Maisons de Parfums et Cosmétiques.

Les autres matières premières utilisées par le Groupe (représentant environ 33 % des quantités totales de matières premières) font l’objet d’un suivi dédié et d’une démarche d’approvisionnement responsable mais sans objectif de certification.

Les standards de certifications recommandés par le groupe LVMH doivent couvrir l’ensemble des points mentionnés ci-dessous :

●   une séparation des flux physiques tout au long de la chaîne ;

●   le déploiement de systèmes d’assurance qualité et de vérification robustes et neutres, passant par une généralisation des audits à l’ensemble de la chaîne visant à la fois les sujets sociaux et environnementaux comme la réduction de l’utilisation de produits phytosanitaires qui ont un impact direct sur la préservation de la biodiversité.

En cas de niveau de garantie non satisfaisant d’une certification, le Groupe complète son approche par des audits dédiés ou par le déploiement d’une certification complémentaire. Enfin, LVMH participe activement à soutenir les programmes de certification via l’achat de matières certifiées mais aussi via la participation aux comités d’experts en collaboration avec d’autres parties prenantes.

La gouvernance de la politique d’approvisionnement responsable s’appuie sur le déploiement de comités sourcing avec les experts des Maisons concernées dédiés aux matières premières suivantes : cuir, cuir exotique, fourrure, laine et cachemire, textile (coton, soie, viscose et autres textiles), métaux, bois et dérivés du bois, ingrédients cosmétiques, diamant, or et pierre de couleurs (rubis, saphir et émeraude). Ces comités se réunissent deux fois par an, révisent la liste des standards retenus par LVMH et assurent le pilotage et l’atteinte des objectifs avec la collaboration active des Maisons. Ils sont aussi une instance qui permet aux différents départements du groupe LVMH de passer les messages clés aux équipes opérationnelles dans les Maisons comme la mise à jour du Code de conduite Fournisseurs et Partenaires Commerciaux.

La traçabilité des chaînes d’approvisionnement

Dimension stratégique de la politique de sourcing responsable porté par un objectif LIFE 360, la traçabilité et le mapping des filières d’approvisionnement font l’objet d’un plan d’action dédié. En permettant de mieux tracer les filières d’approvisionnement notamment jusqu’au champ ou jusqu’à la mine, ce plan d’action permet de mieux cibler les actions de préservation des sols. Plusieurs étapes permettront d’atteindre l’engagement du Groupe sur la transparence des chaînes d’approvisionnement en matières premières : la connaissance des pays d’origine pour les matières premières stratégiques et l’implémentation d’outils de cartographie fournisseurs selon les secteurs et la maturité des filières.

2)   Déploiement de l’agriculture régénératrice

Dans le cadre de l’objectif de régénérer, préserver ou restaurer d’ici 2030 l’équivalent de cinq millions d’hectares d’habitat de la faune et de la flore, le Groupe déploie des programmes d’agriculture régénératrice pour les matières agricoles stratégiques. L’agriculture régénératrice vise à revitaliser la santé des sols, restaurer les fonctions écosystémiques (biodiversité, cycle de l’eau) et garantir une stabilité socio-économique pour les acteurs impliqués (agriculteurs, communautés), tout en assurant la production de matières premières de haute qualité. L’engagement de LVMH se traduit par des actions concrètes (fin du labour, couverture des sols, rotation des cultures, utilisation d’engrais organiques… ) et par le déploiement de programmes d’agriculture régénératrice dans les filières d’approvisionnement pour des matières premières stratégiques telles que le raisin pour les Vins et Spiritueux, le coton, les laines et le cuir pour la Mode et Maroquinerie, et la palme, la betterave et les ingrédients iconiques pour les Parfums et Cosmétiques.

Depuis 2022, LVMH a rejoint l’organisation One Planet Business for Biodiversity (OP2B) dédiée à l’agriculture régénératrice et à la préservation des écosystèmes à forte valeur. LVMH a développé des guides pratiques de mise en œuvre de l’agriculture régénératrice et s’est entouré d’un réseau d’experts comme Biosphères, Earthworm, Circular Bioeconomy Alliance, Pour une Agriculture du Vivant et Hectar. Un comité scientifique composé d’experts externes et indépendants valide la démarche et les projets et se réunit annuellement. Des indicateurs de pratiques et de performance ont été définis pour chaque matière première. Un suivi de la santé des sols est mis en œuvre pour monitorer les progrès : analyses, image satellite… Enfin, les fournisseurs commencent à déployer des certifications telles que RegenAgri, Regenified et ROC.

Déforestation et fragmentation, dégradation, perte d’habitats terrestres

Le Groupe s’est fixé l’objectif de zéro déforestation et conversion d’écosystèmes naturels au sein des opérations et chaînes d’approvisionnement d’ici à 2026. Parmi les matières premières considérées comme à risque en matière de déforestation, LVMH est concerné par le bois et les dérivés du bois (papier, carton et viscose), les dérivés d’huile de palme, le cacao, le café et le cuir. Ces matières ont été identifiées à l’aide des empreintes environnementales de la chaîne de valeur LVMH. LVMH a quantifié l’intensité de déforestation potentielle liée à l’approvisionnement de ces trois matières au regard des pays d’origine et des pratiques de production : elle représente 200 hectares par an (incluant l’alimentation animale). Cette intensité est calculée à partir des données matières premières de l’année 2024 (quantité, origine et certification). Cette quantification permet de prioriser les actions et mesurer les progrès associés.

LVMH continue par ailleurs de déployer la politique suivante :

●   LVMH travaille à la traçabilité complète de ses chaînes d’approvisionnement. Elle permet une évaluation précise de l’intensivité de déforestation potentielle à l’échelle de la parcelle ;

●   LVMH met en œuvre un certain nombre de partenariats ;

●   le Groupe est partenaire depuis le printemps 2021 de l’ONG Canopy dont le programme vise à éviter toute déforestation dans les filières bois et carton ainsi que viscose ;

●   comme de nombreuses Maisons du Groupe, LVMH est adhérent FSC France dont la stratégie vise à certifier la gestion durable des forêts, à transformer les marchés et catalyser le changement ;

●   LVMH et ses Maisons demandent à leurs partenaires tanneurs de bannir tout approvisionnement en peaux issues du bassin amazonien ;

●   LVMH déploie des programmes d’agroforesterie dans les régions à fort risque. Ainsi, le Groupe poursuit des projets d’agroforesterie dans la filière palme en Indonésie avec d’autres partenaires industriels. Ce sont plus de 400 000 hectares de forêts qui sont protégés.

Dégradation d’écosystèmes sensibles

Afin de réduire au maximum l’impact de ses activités les plus exposées aux zones de biodiversité protégées comme les activités hôtelières, aux aires de biodiversité d’importance stratégiques ainsi qu’aux espèces animales et végétales en danger (voir §5.1.2), le Groupe déploie la politique suivante :

●   déploiement de systèmes de management environnemental des sites industriels et logistiques ainsi que des hôtels selon des standards internationaux reconnus comme la certification ISO 14001 sur les sites industriels et logistiques du Groupe et la certification EarthCheck pour les hôtels. Les standards intègrent des critères permettant de prendre en compte la biodiversité locale et l’impact du site sur les écosystèmes. LVMH systématise également la certification des bâtiments lors de leur construction ou de leur rénovation selon des standards reconnus tels que HQE, BREEAM ou LEED. Ces standards prennent en compte des critères tels que l’intégration paysagère et la préservation des écosystèmes locaux ;

●   programme de préservation des écosystèmes au sein des et proche des opérations LVMH comme l’inclusion arbustive au sein des vignobles.

Impacts directs et indirects des activités de restauration sur l’état des écosystèmes

En 2023, le Groupe a lancé une coordination avec ses Maisons hôtelières couvrant ses opérations dont les activités de restauration. Des taskforces dédiés ont été lancées en 2025 notamment sur la biodiversité, le climat et la gastronomie durable ; avec des plans d’action sur le déploiement de la certification Earthcheck, l’approvisionnement responsable du café et du cacao notamment ou encore le lancement de partenariats comme « Parley for the Oceans » avec Belmond et Cheval Blanc, pour le soutien à la préservation des écosystèmes locaux.

Par ailleurs, les Maisons ont mis en place des procédures pour s’assurer que l’ensemble de leurs produits respecte les exigences de la convention internationale CITES. Cette convention, par un système de permis d’importation et d’exportation, lutte contre la surexploitation de certaines espèces animales et végétales en voie d’extinction.

Programmes de préservation d’écosystèmes

Le Groupe s’engage à régénérer, préserver ou restaurer d’ici 2030 l’équivalent de cinq millions d’hectares d’habitat de la faune et de la flore, soit au sein des filières d’approvisionnement via le déploiement de programmes d’agriculture régénératrice présentés dans le §5.2.1 Politique liée aux impacts sur les écosystèmes et les sols et en lien avec les enjeux matériels, soit via une contribution à l’effort collectif de régénération et de préservation des écosystèmes et de préservation d’espèces végétales et animales particulièrement en danger en dehors des chaînes de valeur du Groupe.

5.2.2       Actions et ressources liées

En 2025, LVMH a déployé des plans d’action qui recouvrent les éléments de la stratégie LIFE 360 du Groupe et la hiérarchie des mesures d’atténuation des impacts sur la biodiversité :

●   mesurer et évaluer les impacts et les dépendances à la nature : mise à jour de l’empreinte biodiversité et évaluation des risques biodiversité ;

●   éviter et réduire les impacts sur la biodiversité : production et achats de matières premières certifiées, formation des équipes Achats à la lutte contre la déforestation, tracer les filières d’approvisionnement ;

●   régénérer et préserver les écosystèmes : production et achat de matières premières issues de l’agriculture régénératrice, projets de restauration d’écosystèmes proches des activités des Maisons du Groupe.

Ces plans d’action sont en lien avec les impacts et risques matériels du Groupe et contribuent à l’atteinte des objectifs présentés dans la section Informations générales au §4.2. LVMH n’a recours à aucune compensation en faveur de la biodiversité mais suit les travaux en cours portés par l’International Advisory Panel on Biodiversity Credits (IAPB) et travaille avec l’UNESCO pour tester et déployer le concept de certificat nature dans le cadre du second partenariat avec l’UNESCO intitulé « Pour la beauté du vivant ». Une première journée d’échange avec les institutions internationales sur le sujet des certificats a été organisée en septembre 2025 et LVMH a rejoint le groupe des experts sur les crédits nature de l’Union européenne.

La traçabilité des matières premières et le mapping des chaînes d’approvisionnement sont des outils essentiels au déploiement de tous les plans d’action biodiversité et servent à une meilleure maîtrise de nos chaînes de valeur. Face à l’évolution constante de la législation sur les droits humains, la protection de l’environnement et les devoirs de diligence raisonnée des entreprises donneuses d’ordre, le Groupe a lancé dès 2020 un projet de traçabilité de ces chaînes d’approvisionnement sur ses matières premières stratégiques. Ce projet, intitulé MAP & TRACE, s’est matérialisé en 2022 par une approche par groupe d’activités du Groupe : Mode et Maroquinerie, Parfums et Cosmétiques, Montres et Joaillerie. En 2025, LVMH a déployé les actions suivantes :

●   pour les matières liées à la Mode et Maroquinerie, le Groupe a sélectionné un outil de traçabilité commun, la plateforme TextileGenesis, après une phase pilote en coordination avec l’ensemble des Maisons permettant de cartographier leurs chaînes d’approvisionnement de façon plus automatisée et systématique, tout en veillant à harmoniser l’approche. Le déploiement se fera progressivement sur 2026 avec l’engagement des Maisons et de leurs fournisseurs et partenaires commerciaux ;

●   pour les matières Parfums et Cosmétiques, le consortium TRaceability Alliance for Sustainable CosmEtics (TRASCE) vise à améliorer la traçabilité des composants clés des formules et des emballages de la filière cosmétique. La FEBEA (Fédération des Entreprises de la Beauté) soutient également le projet. Les membres fondateurs se sont engagés à travailler collectivement à la cartographie de leurs chaînes d’approvisionnement sur une plateforme digitale commune, Transparency-One. À terme, le consortium a l’ambition de consolider une approche commune de l’analyse des risques RSE liés, afin de définir des plans de progrès partagés. À fin septembre 2025, 66 % des fournisseurs de rang 1 du groupe d’activités Parfums et Cosmétiques étaient connectés à l’outil et plus de 1 700 composants déclarés ;

●   pour les matières Montres et Joaillerie, une approche similaire est en cours de déploiement avec le soutien de la coordination Map&Trace et l’implication des Maisons Bvlgari, Chaumet et Tiffany.

Dans le cadre de son objectif de régénération, préservation ou restauration de 5 millions d’hectares, LVMH déploie des plans d’action dans les trois groupes d’activités concernés : Mode et Maroquinerie, Parfums et Cosmétiques et Vins et Spiritueux. Entre 2020 et 2025, les projets ont permis de couvrir 4,3 millions d’hectares dont :

●   72 000 hectares d’agriculture régénératrice au sein des filières LVMH ;

●   4,2 millions d’hectares de projets hors filières dont 3,5 millions d’hectares via des projets actifs en 2025 et 0,7 million d’hectares via des projets clôturés.

Par ailleurs, dans le cadre des projets portés par la Fondation Tiffany, ce sont 1 195 millions d’hectares d’écosystème marins qui ont fait l’objet de projets de conservation et de restauration depuis 2020.

Des partenariats avec les filières et les fournisseurs sont déployés pour accélérer la transition agricole :

●   Parfums et Cosmétiques : les Maisons Parfums Christian Dior, Givenchy et Kenzo se sont engagées depuis 2024 dans un programme commun visant à réduire l’impact environnemental de la culture de la betterave française à l’origine des alcools utilisés pour la production des parfums. Les trois Maisons soutiennent la transition vers l’agriculture régénératrice de plus de 400 hectares de cultures dans le Grand Est pour produire l’équivalent de 60 % des besoins en alcool en 2025. L’initiative s’inscrit ici sous la forme d’un partenariat avec Cristal Union, une coopérative agricole qui regroupe plus de 11 000 professionnels de la filière de la betterave, de sa culture à sa production et sa commercialisation sous forme de sucre, alcool ou bioéthanol. Ce projet s’appuie sur l’Indice de Régénération, outil développé et vérifié par l’association « Pour une Agriculture du Vivant », permettant d’évaluer le score agroécologique des fermes et d’accompagner les agriculteurs dans leur démarche de progrès. Dans le cadre de ces essais, les trois Maisons travaillent avec Genesis, sélectionnée par La Maison des Startups LVMH et récompensée à VivaTech pour son outil de mesure de l’état de santé et de la qualité des sols. Genesis sera chargé de collecter de manière régulière et géolocalisée des informations précises sur les sols dans le but d’évaluer l’impact des pratiques agricoles sur leur santé et leur contribution aux fonctions écosystémiques.

-   Parfums Christian Dior déploie un projet d’agriculture régénératrice à Grasse dans le cadre de la culture de jasmin. En 2025, ce sont 15 hectares qui sont couverts et 12 agriculteurs accompagnés par la Maison. Une évaluation détaillée de la biodiversité locale, notamment des insectes, permet de suivre les impacts positifs de la transition. En 2025, l’étude a permis d’identifier une nouvelle espèce d’insecte ;

-   la Maison Francis Kurkdjian déploie un projet d’agroforesterie au Maroc dans la région de Khemisse dans le cadre de la production d’huile essentielle de Biolandes Maroc. Ainsi, parmi d’autres actions et afin de protéger l’espèce végétale des impacts du changement climatique, des aires arbustives sont plantées. Elles apportent de l’ombre et accroissent la capacité de sols à stocker l’eau. En 2025, ce sont près de 5 000 arbres qui ont été replantés ;

-   Parfums Christian Dior et Christian Dior Couture s’associent à un projet multi-acteurs visant à restaurer la biodiversité aux côtés des agriculteurs français. Ce partenariat intègre des cultures telles que le lin et la betterave sucrière, utilisées comme matières premières par les deux Maisons. Les agriculteurs partenaires mettent en œuvre des pratiques d’agriculture régénératrice et favorables à la biodiversité. Ce projet pilote vise à développer une méthodologie de certificat biodiversité complémentaire au label bas carbone, adaptée au secteur agricole et soutenue par l’OBC (Organization for Biodiversity Certificates) et l’IAPB (International Advisory Panel on Biodiversity Credits).

●   Mode et Maroquinerie : L’approvisionnement responsable en coton se traduit par des projets en Turquie, en Grèce et en Espagne. Ainsi, ce sont déjà plus de 1 000 hectares de champs de coton qui sont directement concernés par un suivi de la santé des sols via la solution Genesis. Dans la filière cuir, Louis Vuitton a développé avec l’aide d’experts externes une grille d’accompagnement des éleveurs de bovins vers l’agriculture régénératrice basée sur 6 piliers et plus d’une trentaine de critères. Elle couvre les sujets suivants : alimentation, eau et biodiversité, sols et pâtures, effluents et déchets, bien-être animal et qualité de vie des agriculteurs. Une note sur 100 permet d’évaluer la situation de chaque élevage et, le cas échéant, de les accompagner dans le cadre d’une transition. En 2025, ce sont plus de 180 éleveurs dans 11 pays qui ont été audités. En 2025, LVMH poursuit le déploiement de programmes d’agriculture régénératrice avec ses fournisseurs de laine en Australie représentant un montant annuel de 100 000 euros visant à accompagner les éleveurs locaux et adapter les pratiques (réduction des fertilisants, usage optimisé de l’eau… ). Un nouveau projet lancé en 2025 avec Woolmark vise à quantifier les gains carbone et biodiversité liés au projet d’agriculture régénératrice au sein d’élevages ovins en Australie. Loro Piana a lancé le projet « Resilient Threads », un programme sur cinq ans visant à soutenir les coopératives de cachemire, les communautés d’éleveurs et les steppes de Mongolie. L’initiative vise à favoriser et améliorer les revenus des éleveurs dans cinq districts de la province mongole de Sukhbaatar. Elle vise à renforcer la résilience de la chaîne d’approvisionnement tout en protégeant la biodiversité de la steppe orientale de Mongolie. Mené en partenariat avec la Convention des Nations Unies sur la lutte contre la désertification (CLD), la SFA (Sustainable Fibre Alliance) et l’OCT (Odyssey Conservation Trust), le programme adopte une approche holistique « One Health », considérant le bien-être et la santé des personnes, des animaux et de l’environnement comme interconnectés. Enfin, le Groupe participe au développement ou à la mise à jour de standards de certification comme le Material Matter Standard porté par l’organisation Textile Exchange.

●   Vins et Spiritueux : Tous les vignobles Moët Hennessy ont débuté des programmes d’agriculture régénératrice en généralisant par exemple la pratique du couvert végétal. Partenaire de « Pour une Agriculture Du Vivant », certaines Maisons de vins testent notamment « l’indice de régénération », permettant de mesurer et d’accompagner la régénération des sols et de la biodiversité. En 2025, Château Galoupet a reçu la certification ROC (Regenerative Organic Certified).

-   Domaine Chandon Australia poursuit le projet de restauration d’un écosystème de marais riche en biodiversité végétale et animale et situé en bordure des vignobles de la Maison. Sous l’égide de la démarche « Greening Australia » et en partenariat avec la ville de Melbourne, la Maison restaure les étangs et les habitats d’espèces en danger. En 2025, le projet a ralenti du fait la découverte de plus de 200 artefacts appartenant au peuple Wurundjeri, les premiers habitants et gardiens de cette terre. Ce sont toutefois environ 100 000 plants qui sont en pépinière et seront plantés en 2026 sur environ 10 hectares.

-   Domaine Chandon Brazil mène le projet « Pampa Biome Biodiversity Observatory » qui vise à restaurer 87 hectares d’écosystème en proximité du vignoble de la Maison. Ainsi, 300 palmiers Butia, espèce locale et en danger, ont été replantés sur sept hectares. La Maison a également mené un inventaire de la faune et de la flore pour réaliser une cartographie initiale et mesurer les progrès liés notamment au déploiement de l’agriculture régénératrice au sein des vignobles.

En tant qu’acteurs de la société civile, LVMH et ses Maisons s’engagent dans le financement de projets permettant la préservation ou la restauration d’écosystèmes en dehors de ses filières d’approvisionnement. Dans ce cadre, l’UNESCO et le groupe LVMH ont renouvelé en 2025 leur partenariat privilégié consacré à la préservation de la biodiversité et au développement durable. Ce nouvel accord, intitulé « Pour la beauté du vivant », s’articule autour de trois axes majeurs :

●   soutenir des modèles économiques durables : accompagner des initiatives locales conçues en fonction des besoins des communautés et des spécificités territoriales notamment dans le cadre des actions déjà menées en Amazonie ou en Afrique ;

●   mesurer les impacts environnementaux et sociaux : valoriser les pratiques durables et respectueuses du vivant en évaluant leurs bénéfices combinés (carbone, biodiversité, eau, sols, savoir-faire) et participer aux travaux internationaux sur le développement de certificats Nature, visant notamment à assurer des revenus additionnels aux communautés locales ;

●   renforcer les compétences et les savoirs : promouvoir les pratiques durables via l’agroforesterie ou l’agriculture régénérative, notamment dans les métiers en lien avec le vivant, par l’éducation, la recherche et la mise en place d’un mécénat de compétences, en valorisant les savoir-faire locaux. Le partenariat s’appuiera notamment sur les Chaires universitaires de l’UNESCO ainsi que sur la coopération avec le Learning Planet Institute.

Ce nouveau chapitre est le prolongement d’une première phase de coopération autour du partenariat de LVMH avec le « Programme sur l’Homme et la biosphère » de l’UNESCO, conduite de 2019 à 2025. Cette dernière s’est concentrée sur huit réserves de biosphère de la région amazonienne – en Bolivie, au Brésil, en Équateur et au Pérou – couvrant près de 30 millions d’hectares et abritant 1,3 million de personnes, dont de nombreuses communautés autochtones. En collaboration étroite avec ces communautés, plus de 80 initiatives bénéficiant directement à plus de 1 000 familles et jeunes ont permis de restaurer des écosystèmes et de créer des sources de revenus durables. Parmi les principales réalisations :

●   la mise en place d’une gouvernance participative dans les huit réserves de biosphère situées en Bolivie (Pilón-Lajas, Beni), en Équateur (Yasuní, Sumaco, Podocarpus-El Condor), au Brésil (Amazonie Centrale) et au Pérou (Manu, Oxapampa-Ashaninka-Yanesha) telle que l’implication des communautés locales et des réseaux de jeunes dans les comités de gestion des zones ;

●   la formation à la lutte contre les feux de forêts et la fourniture d’équipements. Ce sont plus de 200 personnes qui ont été formées et équipées au Pérou, Brésil, en Équateur et en Bolivie notamment ;

●   le développement d’activités génératrices de revenus sans lien avec la déforestation telles que la méliponiculture au Pérou avec le soutien de 26 producteurs, l’accompagnement créatif, avec la participation de Central Saint Martins, de la communauté de femmes des Tsimane en Bolivie qui produit des bijoux à partir de ressources locales et renouvelables ou bien encore la production de cacao selon des pratiques d’agroforesterie en Équateur ou au Pérou.

Avec l’association Climate Chance, LVMH participe au projet de Corridor de Biodiversité, notamment en Guinée. Développer et assurer la connectivité entre les diverses zones de conservation permet d’augmenter la résilience des écosystèmes. Moët Hennessy poursuit son engagement avec Reforest’Action pour lancer des programmes de reforestation au Kenya, en Chine, aux États-Unis, en Afrique du Sud mais aussi au sein de ses vignobles. Louis Vuitton contribue à préserver les ressources naturelles en signant un partenariat de cinq ans (2023-2028) avec l’association People For Wildlife, et auprès des communautés locales, pour maintenir et régénérer la biodiversité au sein d’une zone naturelle australienne de 400 000 hectares.

5.2.3       Objectifs associés

Les objectifs volontaires retenus par le Groupe dans le cadre de la préservation de la biodiversité sont les suivants :

Détail des objectifs de certification des matières premières par groupe d’activités

Vins et Spiritueux

Le groupe d’activités Vins et Spiritueux est activement engagé dans la viticulture durable, biologique ainsi que régénératrice, ce qui permet de réduire de façon drastique son impact sur l’environnement, notamment via la réduction de l’utilisation des produits phytosanitaires et donc la dégradation des sols et l’impact sur les écosystèmes.

L’intensification du déploiement de la viticulture durable, biologique ou régénératrice dans les vignobles des Maisons et des livreurs de raisins (fournisseurs indépendants de raisins) a donc été retenue comme objectif LIFE 360. Les certifications sont multiples selon la localisation du vignoble : Viticulture Durable en Champagne, Certification Environnementale en Cognac (HVE), biologique pour certains vignobles, Napa Green en Californie… Les objectifs LIFE 360 sont les suivants :

●   pour les vignobles en propre : 100 % des volumes de raisin issus de la viticulture durable, biologique ou régénératrice en 2026 ;

●   pour les vignobles partenaires/fournisseurs (Champagne, Cognac, Vins) : 50 % des volumes de raisins issus de la viticulture durable, biologique ou régénératrice en 2026.

Mode et Maroquinerie

Les activités de Mode et Maroquinerie ont retenu neuf objectifs majeurs à l’horizon 2026 :

●   l’approvisionnement en cuir de bovins et ovins, en cuir exotique de tanneries de rang 1 certifiées LWG à hauteur de 100 % des volumes achetés ; issu de tanneries de rang 2 et au-delà certifiées LWG ou ISO 14001 à hauteur de 50 % des volumes achetés. La certification LWG est un standard créé par le Leather Working Group pour améliorer la performance environnementale des tanneries (énergie, eau, déchets, traçabilité) et réduire leurs impacts sur les écosystèmes ;

●   l’approvisionnement en cuir exotique issu d’abattoirs et/ou de fermes certifiées selon des standards de certification qui couvrent le respect de la bientraitance animale, des femmes, des hommes et de l’environnement tels que le Standard for Responsible Crocodilian Production, l’ICFA (International Crocodilian Farmers Association), la South African Business Chamber of Ostriches (SAOBC) et le standard Responsible Reptile Standard Sourcing (RRSS) délivré par l’International Multi-Stakeholder Association for Reptile Conservation (IMARC). Sur ces bases, le Groupe poursuit également la certification SRCP de la totalité des fermes de crocodiles approvisionnant la tannerie du Groupe ;

●   l’approvisionnement en peaux issues de fermes certifiées pour la fourrure à hauteur de 100 % des volumes achetés, notamment en déployant les certifications reconnues sous le programme Furmark qui intègrent le respect de la bientraitance animale ;

●   l’approvisionnement en coton durable à hauteur de 100 % des volumes achetés. Les cotons organiques et régénératifs sont favorisés tout comme le coton recyclé. Ces options permettent de réduire l’utilisation et la dégradation des sols ;

●   l’approvisionnement en laine durable à hauteur de 100 % des volumes achetés. La laine durable est soit recyclée, soit provient d’élevages certifiés selon des standards de bientraitance animale et de préservation de l’environnement tels que le Responsible Wool Standard (RWS), le Responsible Mohair Standard (RMS), le Code of Practice de la Sustainable Fibre Alliance (SFA), le Global Recycle Standard (GRS) ou le Recycled Claim Standard (RCS 100). Ces options permettent de réduire l’utilisation et la dégradation des sols ;

●   l’approvisionnement en viscose durable à hauteur de 100 % des volumes achetés, qu’elle soit recyclée ou achetée auprès de fournisseurs classés vert dans le classement Canopy. Ces options permettent notamment de lutter contre la déforestation ;

●   l’approvisionnement en soie durable issue de filières certifiées Global Organic Textile Standard (GOTS) ou Global Recycled Standard (GRS) à hauteur de 100 % des volumes achetés ;

●   l’approvisionnement en plumes et duvet recyclés ou achetés auprès de fournisseurs certifiés Responsible Down standard (RDS), Downpass, Traceable Down Standard (TDS) ou South African Business Chamber of Ostriches (SAOBC) à hauteur de 100 % des volumes achetés ;

●   l’intégration dans les relations fournisseurs de la Charte relative à l’approvisionnement des matières premières animales.

En complément de ces objectifs intégrant le respect du bien-être animal, cet enjeu matériel pour le Groupe est décrit dans la section Gouvernance §1.8.

Parfums et Cosmétiques

Le groupe d’activités Parfums et Cosmétiques s’est doté de trois objectifs LIFE 360 majeurs à l’horizon 2026 dans le cadre de sa supply chain fournisseurs :

●   l’approvisionnement en huile de palme durable à hauteur de 100 % des volumes, incluant l’huile de palme certifiée RSPO et l’huile de palme issue d’agriculture régénératrice. Cette certification permet de contribuer à la lutte contre la déforestation ;

●   l’approvisionnement en alcool durable à hauteur de 100 % des volumes incluant l’alcool de betterave biologique ou issu de l’agriculture régénératrice ainsi que les solutions alternatives et innovantes ;

●   les certifications UEBT, Fair for Life, Fair Wild, FSC ou Rainforest Alliance de l’ensemble des ingrédients iconiques des Maisons. Ces certifications qui intègrent des critères environnementaux permettent de garantir une réduction des impacts environnementaux sur les écosystèmes.

Par ailleurs, le groupe d’activités participe à des initiatives spécifiques traitant de l’approvisionnement en mica (RMI). Le département Recherche & Développement et les Maisons sont également engagés sur l’ethnobotanique depuis des années. Ils identifient à travers la planète les espèces végétales présentant un intérêt cosmétique particulier tout en participant à la préservation de ces espèces et au développement économique local. Le partenariat peut se concrétiser de différentes manières au travers d’un accompagnement financier, d’une aide technique et scientifique, ou d’un mécénat de compétences en mettant à disposition de ses partenaires des expertises présentes dans les équipes de LVMH.

Montres et Joaillerie

Le groupe d’activités Montres et Joaillerie s’est doté de trois objectifs LIFE 360 majeurs à l’horizon 2026 dans le cadre de sa chaîne d’approvisionnement :

●   l’approvisionnement en or responsable à hauteur de 100 % des volumes incluant la certification Responsible Jewellery Council (RJC) de ses fournisseurs (RJC Code of Practices a minima) et des affineurs (RJC Chain of Custody) à l’origine de l’or utilisé par les Maisons. Le Groupe étudie actuellement d’autres standards à adopter, spécifiquement sur l’extraction minière tels que le World Gold Council Responsible Mining Principles, IRMA (Initiative for Responsible Mining Assurance), Fairmined, Fairtrade ou l’initiative Swiss Better Gold (SBG). Cette dernière a d’ailleurs été rejointe fin 2024 par les Maisons Chaumet, Fred et Hublot.

●   l’approvisionnement en diamants issus de fournisseurs certifiés RJC COP à hauteur de 100 % des volumes ;

●   l’approvisionnement en pierres de couleur (émeraude, saphir et rubis) issues de fournisseurs certifiés RJC COP à hauteur de 100 % des volumes. Le Groupe et ses Maisons participent également à une initiative, le Coloured Gemstones Working Group (CGWG), avec d’autres acteurs du secteur. Le CGWG vise à déployer les meilleures pratiques environnementales et sociales dans la filière pierres de couleur en mettant à disposition, en open source, à tous les acteurs de l’industrie, l’ensemble des outils développés par l’initiative et en leur permettant d’évaluer la maturité de leurs pratiques.

Par ailleurs, toutes les Maisons de Montres et Joaillerie sont certifiées RJC (Responsible Jewellery Council), CoP (Code of Practice), à l’exception de l’Epée 1839, nouvelle Maison dans les activités Montres et Joaillerie. Dans le cadre des objectifs LIFE 360, elles se sont appuyées sur cette certification pour développer leurs approvisionnements responsables. Particulièrement engagée, Bvlgari a poursuivi en 2025 le déploiement de la certification RJC COC à l’ensemble de ses partenaires joailliers et affineurs.

5.2.4       Métriques liées

Gestion des métriques en lien avec la biodiversité

Indicateurs biodiversité : résultats en 2025

(a)  Les sites éligibles à la certification ISO 14001 sont des sites de production ou logistiques supérieurs à 1 000 m². Le calcul est pondéré par la surface des sites.

(b)  Les données incluent les hôtels Belmond et LVMH Hotel Management.

(c)   Évolution principalement liée au lancement de projets en Australie et à la dernière phase du programme UNESCO-LVMH en Amazonie.

Certification des filières stratégiques : résultats en 2025

Les matières premières présentées dans le tableau ci-dessous représentent 70 % des quantités totales des matières premières achetées par le Groupe.

(a)  Progrès lié au déploiement de démarches d’accompagnement des fournisseurs de raisin chez Hennessy dans les Maisons de Champagne.

(b)  Les cuirs vendus par LVMH Métiers d’Art à des Maisons extérieures au Groupe ne sont pas comptabilisés dans cet objectif.

(c)   Évolution principalement liée à une gouvernance spécifique visant à faire progresser en priorité l’approvisionnement responsable des matières laine et cachemire en 2025.

(d)  Certification du fournisseur de rang 1 (atelier de fabrication ou affineur).

(e)  Certification de l’affineur (rang 1 ou au-delà).

Traçabilité : résultats en 2025

(a)  Données déclarées par les fournisseurs.

(b)  Évolution principalement liée à la progression de la distinction entre les pays de culture et/ou de recyclage du coton et les pays de transformation de la fibre.

6.     Utilisation des ressources et économie circulaire (LIFE 360 Circularité Créative)

Les Maisons de LVMH agissent pour limiter l’impact de leurs produits et services sur le milieu naturel en considérant l’intégralité du cycle de vie. La stratégie du Groupe a été construite en prenant en compte les recommandations et exigences du plan de l’Union européenne en faveur de l’économie circulaire et de la directive cadre sur les déchets.

Dans le cadre de l’analyse de double matérialité, les impacts et opportunités suivants sont considérés comme matériels :

●   impact lié à la consommation de matières premières sur l’ensemble des chaînes incluant les emballages (tous les groupes d’activités) ;

●   impact lié à la production de déchets, emballages et PLV tout au long du cycle de vie des produits incluant les étapes de production, de commercialisation et d’utilisation (tous les groupes d’activités) ;

●   impact lié aux tensions autour des matériaux rares utilisés pour la confection de produits exclusifs (Mode et Maroquinerie et Montres et Joaillerie) ;

●   impact lié à la destruction potentielle des invendus/produits obsolètes (Mode et Maroquinerie et Parfums et Cosmétiques) ;

●   impact lié à l’optimisation de l’utilisation des ressources par la longévité des produits (qualité, cycle de vie long, réparabilité, rechargeabilité, etc.) pour les produits des groupes d’activités de Mode et Maroquinerie et Montres et Joaillerie ;

●   opportunité de développement de nouvelles gammes de produits/services éco-conçus et utilisation de matériaux plus durables (tous les groupes d’activités) ;

●   opportunité de développement de nouveaux modèles économiques fondés sur la réutilisation, la recharge, la reprise et la revente des produits (tous les groupes d’activités).

La politique d’approvisionnement responsable est présentée ci-dessus dans le §5 Biodiversité et écosystèmes (LIFE 360 Biodiversité).

6.1         Modalités de gestion des ressources entrantes

6.1.1       Politique liée à l’éco-conception

Dans le cadre de sa stratégie LIFE 360, LVMH déploie une politique d’éco-conception pour limiter en amont les impacts environnementaux liés à la consommation de matières premières sur l’ensemble des chaînes entrantes et à la production des produits, déchets, emballages et PLV ainsi qu’à la réduction de la tension autour des matériaux rares utilisés pour la confection de produits exclusifs.

Elle s’appuie notamment sur les quatre convictions de la stratégie LVMH de Circularité Créative :

●   l’inventivité : la sélection de nouvelles matières innovantes comme les matières recyclées, biosourcées, certifiées et/ou issues de l’agriculture régénératrice ;

●   la sobriété : la sélection de procédés de transformation et de fabrication les plus exigeants sur les sites des Maisons et des fournisseurs avec réduction des impacts environnementaux ;

●   l’éternité : la garantie de produits à longue durée de vie en assurant une haute qualité grâce à des savoir-faire tels que la réparation et la patine ou à de nouvelles technologies telles que la recharge, le remplissage, le relooking des produits ou bien encore la promotion de nouveaux services ;

●   la renaissance : le soutien au déploiement d’une seconde vie des matières et des produits via le réemploi, réutilisation, le recyclage ou le surcyclage.

Le Groupe et ses Maisons ont défini ensemble des critères spécifiques d’éco-conception pour chaque secteur d’activités. Ils couvrent a minima les sujets suivants :

●   l’utilisation de matières premières certifiées, recyclées ou issues de l’agriculture régénératrice ;

●   la traçabilité : la connaissance des fournisseurs et du pays d’origine de la matière première principale ;

●   la durée de vie et la fin de vie des produits.

Chaque groupe d’activités a adapté ces critères d’éco-conception au regard de ses enjeux environnementaux spécifiques ; des outils sont en cours de déploiement pour permettre le suivi de ces critères ainsi que l’évaluation de l’empreinte environnementale de chaque produit et emballage associé.

LVMH vise également l’arrêt de l’utilisation de plastique vierge d’origine fossile dans les emballages clients d’ici à 2026. Pour atteindre cet objectif, les Maisons travaillent à un plan d’action visant :

●   l’utilisation de plastiques recyclés ;

●   l’utilisation de plastiques biosourcés ;

●   la substitution des plastiques par d’autres matériaux.

Au regard du marché des plastiques recyclés, cet objectif nécessite un ajustement constant du plan d’action (collaboration et partenariat avec les fournisseurs, formation des équipes… ). LVMH a également pour objectif, d’ici à 2030, que 70 % des matériaux d’emballage utilisés par les Maisons (emballages clients) soient d’origine recyclée et que la totalité des emballages clients soient recyclables ou réutilisables. Ce plan d’action s’applique à toutes les Maisons ; il est particulièrement stratégique pour les Maisons du groupe d’activités Parfums et Cosmétiques qui sont les principales utilisatrices de plastique dans les emballages clients.

Concernant le programme d’innovation dédié au luxe nouveau et au risque de tension autour des matériaux rares utilisés pour la confection de produits exclusifs dans les groupes d’activités Mode et Maroquinerie et Montres et Joaillerie, LVMH déploie :

●   une politique de Recherche et Développement portée par LVMH Gaïa, moteur de recherche et d’innovation scientifique du Groupe dédiée aux enjeux environnementaux et d’innovation technologique du luxe. Les centres de recherche Robert-Jean de Vogüé de Moët Hennessy et Hélios des Parfums et Cosmétiques LVMH participent également à ces travaux. D’ores et déjà des projets sont menés sur le développement de protéines ou de pierres de synthèse ;

●   des démarches d’éco-conception qui intègrent des indicateurs sur l’origine et la certification des matières utilisées.

6.1.2       Actions et ressources mobilisées

Afin de piloter les démarches et les objectifs d’éco-conception ainsi que de réduction de l’utilisation des ressources entrantes, LVMH et les Maisons du Groupe déploient les outils suivants qui représentent des dépenses annuelles de l’ordre de 500 000 euros :

●   Parfums et Cosmétiques : les Maisons ont déployé l’IFE (Indice de Performance Environnementale de la Formulation) et l’IPE (Indice de Performance Environnementale des emballages). En 2025, l’IFE a été mise à jour afin de s’aligner avec la méthodologie de l’EcoBeautyScore. La note est désormais représentative de l’impact environnemental de la formule à la fois en termes de production et de fin de vie. L’outil interne utilisé par les formulateurs permet de prendre en compte les dimensions autrefois intégrées directement dans l’IFE à savoir : la naturalité : évaluation basée sur une méthode reconnue internationalement (norme ISO 16128) ; traçabilité : connaissance de la chaîne de valeur des ingrédients ; Clean Beauty : intégration des attentes des consommateurs et anticipation des restrictions réglementaires potentielles ; smart formulation : calcul permettant d’intégrer le moins d’ingrédients possible dans une formule. L’IPE intègre plusieurs critères comme le ratio massique et volumique de l’emballage, son contenu en matières premières recyclées et biosourcées, l’impact carbone des matériaux utilisés pour l’emballage et sa rechargeabilité. En 2025, les Maisons ont défini des seuils de performance minimum en lien avec l’objectif LIFE 360 d’éco-conception.

●   Mode et Maroquinerie : les Maisons de ce groupe d’activités sont soumises à des critères d’éco-conception organisés autour de trois piliers : matières premières, traçabilité, fin de vie. Pour le premier pilier, un contenu minimal de 50 % de matières premières certifiées, recyclées ou issues d’agriculture régénératrice est fixé. Le second pilier « traçabilité » a pour objectif l’identification des fournisseurs le long de la chaîne de valeur : ainsi il est requis de connaître ses fournisseurs de rangs 1 et 2 pour le composant principal du produit et le pays d’origine de la matière lorsque cette dernière est d’origine végétale ou animale. Enfin le troisième pilier « fin de vie » permet de vérifier et suivre les services proposés par les Maisons aux clients en lien avec l’allongement de la durée de vie et la fin de vie de leurs produits. À travers un questionnaire, les Maisons renseignent des informations liées à leur politique de maintenance et de réparation de leurs différentes catégories de produits à travers le monde ainsi que la politique d’engagement mise en place sur ces sujets. Un outil dédié développé avec un partenaire expert permet le suivi de ces indicateurs et critères. Il assure également la conformité à l’article 13 de la loi AGEC relatif au partage d’informations environnementales et de traçabilité au moment de l’achat des produits ainsi qu’au calcul d’impact environnemental pour l’affichage environnemental à la fois au niveau français (loi Climat et Résilience) et au niveau européen (Product Environmental Footprint).

●   Vins et Spiritueux : après avoir été définis, les critères d’éco-conception font l’objet de tests dans les Maisons. Les Vins et Spiritueux disposent d’un IPE, dont la méthodologie de calcul a été mise à jour en 2023, et ils testent un outil de mesure de l’empreinte environnementale des emballages. La digitalisation de l’IPE est également en étude pour amélioration de la fiabilité et de la traçabilité des données.

●   Montres et Joaillerie : les critères d’éco-conception ont été définis en 2025 et feront l’objet en 2026 d’une revue critique externe avant leur déploiement au sein des Maisons de Montres et de Joaillerie. Ces critères couvrent à la fois le produit (pondéré à 70 %) et l’emballage (pondéré à 30 %). Pour le produit, les critères portent sur la certification et la traçabilité des matières premières, ainsi que sur le rendement matière, afin d’encourager une utilisation raisonnée des ressources, qu’elles soient précieuses ou non. Les aspects liés à la maintenance et à la réparabilité sont également pris en compte à cette échelle. Concernant l’emballage, les indicateurs de performance (KPIs) s’articulent autour de plusieurs enjeux : le ratio volumique de l’emballage, l’intégration de matières recyclées, l’impact carbone des matériaux utilisés, la diversité des matières mobilisées dans l’objectif d’améliorer la recyclabilité, ainsi que le transport, incluant la notion de RAMA (ratio air-mer).

Ces outils permettent d’une part de mesurer et réduire les impacts des produits et services dès l’étape de création, d’autre part de promouvoir et piloter le développement de nouvelles gammes de produits et services éco-conçus. Ainsi, en 2025, Guerlain a lancé la nouvelle recharge Orchidée Impériale constituée à plus de 90 % de cellulose certifiée FSC. Avec un poids divisé par 10 par rapport à la version précédente, l’empreinte carbone du produit est réduite de 30 % dès la première utilisation de recharge. De même, Parfums Christian Dior a lancé la nouvelle recharge Or de Vie avec un poids réduit de 68 %, dont une réduction de 29 % des quantités de plastique et de 74 % pour les métaux. Dans le cadre de la collection Paula’s Ibiza 2025, Loewe a utilisé le la fibre Orange Fiber & TENCEL™ principalement fabriquée à partir des déchets de citron et d’orange de l’industrie ; une fibre innovante permettant de réduire l’utilisation de ressources naturelles vierges. En 2025, Sephora a lancé la gamme « Solid Products », une gamme de produits sans eau dans la formulation, avec plus de 95 % d’ingrédients biodégradables et entre 30 % et 100 % de contenu recyclé dans les emballages selon les produits. Chaumet a rénové son emballage iconique. La nouvelle version contient plus de 80 % de matières recyclées avec une quantité de plastique réduite de 90 % et une empreinte carbone divisée par trois.

6.1.3       Objectifs associés

Dans le cadre de sa politique d’éco-conception, LVMH s’est fixé les objectifs volontaires suivants :

6.1.4       Indicateurs et résultats

Gestion des métriques liés à l’éco-conception et aux ressources entrantes

Ressources entrantes biologiques et techniques utilisées en 2025 par LVMH dont recyclées et certifiées

(a)  Les valeurs n’incluent pas les matières premières utilisées pour les produits des Vins et Spiritueux (raisin… ) et Parfums et Cosmétiques (betteraves, fleurs… ) qui ne peuvent pas être d’origine recyclée, soit 78 % de la valeur totale des matières biologiques et 58 % de la valeur totale matières biologiques et techniques.

(b)  Évolution principalement liée à l’activité.

Principaux matériaux utilisés pour la fabrication des emballages (ressources entrantes)

Le poids des emballages clients évolue ainsi entre 2024 et 2025 :

(a)  Valeur et évolution à périmètres comparables.

(b)  Évolution liée à l’activité et aux démarches d’éco-conception.

(c)   Évolution principalement liée à l’activité.

Le poids total d’emballages clients par type de matériau se répartit ainsi en 2025 :

(a)  Les autres matériaux d’emballage sont notamment la céramique ou le cuir.

(b)  Baisse par rapport à 2024 de 27 % pour le papier-carton et de 11 % pour le verre, liée à l’évolution de l’activité.

Suivi des objectifs d’éco-conception

(a)  Intégration de Kendo, Maison Francis Kurkdjian, Perfumes Loewe, Sephora North America, Sephora North Asia et DFS.

(b)  Évolution liée au déploiement des plans d’action des Maisons visant à augmenter l’utilisation de plastiques recyclées ou biosourcés.

Tableau de la note IPE pour le groupe d’activités Vins et Spiritueux

(a)  Ne sont pas intégrés en 2025 : Glenmorangie et Ace of Spades.

6.2         Modalités de gestion des ressources sortantes

6.2.1       Politique liée à la longévité accrue des produits

Le groupe LVMH déploie à travers sa stratégie environnementale LIFE 360 une politique en matière de Circularité Créative. Elle permet de limiter l’impact des produits et services des Maisons du Groupe sur le milieu naturel, en prenant en compte l’intégralité du cycle de vie. Elle concerne l’ensemble des Maisons du Groupe des secteurs de la Mode et Maroquinerie, Parfums et Cosmétiques, Montres et Joaillerie, Distribution sélective et Autres activités.

L’optimisation des ressources par la longévité des produits et des matières est partagée par LVMH et ses Maisons à travers deux convictions du pilier Circularité Créative (parmi les quatre citées au §6.1.1 ci-dessus) de la stratégie LIFE 360 :

●   l’éternité : la garantie de produits à longue durée de vie en assurant une haute qualité grâce à des savoir-faire tels que la réparation, la restauration ou à de nouvelles technologies telles que la recharge, la remise en beauté des produits ou bien encore la promotion de nouveaux services (réparation, restauration, recharge, réemploi) ;

●   la renaissance : le soutien au déploiement d’une seconde vie des matières et des produits via le réemploi, réutilisation, le recyclage ou le surcyclage. Il s’inscrit dans la démarche LVMH Circularity, annoncée au LIFE 360 Summit en décembre 2023 à l’UNESCO. Il permet le développement de nouveaux savoir-faire pour valoriser les produits inutilisés (défectueux de production, invendus) ainsi que les composants de ces produits, dans le but de favoriser leur réintégration dans les différentes chaînes de valeur. De cette manière, elle permet de lier valorisation des matières et produits et éco-conception.

Ces convictions supportent le développement de nouveaux modèles d’affaires :

●   Rimowa a lancé « Re-Crafted », un service unique de reprise de valises des clients pour les remettre en beauté puis en vente depuis 2023. En 2025, le programme a été renforcé à l’international (Japon, Allemagne, États-Unis et Corée du Sud) ;

●   Nona Source, la plateforme de revente des textiles et cuirs inutilisés des Maisons de luxe, a confirmé son statut d’accélérateur de circularité dans l’univers de la mode, et de soutien très concret à la jeune création en revendant des matières de grande qualité à des prix très compétitifs depuis 2021. En 2025, ce sont 314 085 mètres linéaires de tissus et 9 058 mètres carrés de cuir qui ont pu être réemployés ;

●   LVMH Circularity a permis à travers la valorisation des invendus, des chutes de production et des matières stratégiques du Groupe de recréer des ressources de haute qualité utilisées en boucle fermée par plusieurs Maisons. À l’instar des Maisons Louis Vuitton et Christian Dior Couture sur les fibres textiles naturelles, Parfums Christian Dior utilise en 2025 du verre recyclé en boucle fermée en partenariat avec CEDRE et Pochet.

Les invendus concernent l’ensemble des produits n’ayant pas été écoulés lors des cycles de vente des Maisons. Leur gestion s’inscrit dans la politique de Circularité Créative du Groupe et vise, pour chacun des groupes d’activités concernés dans les pays où le Groupe opère, à identifier et implémenter les solutions de don, réemploi ou de recyclage.

À travers la politique d’éco-conception du Groupe, les Maisons travaillent à déterminer la réparabilité et recyclabilité de leurs produits et emballages. Chaque groupe d’activités travaille à définir des indicateurs permettant d’évaluer l’intégralité de ses produits et emballages dès la phase de conception. Le groupe LVMH travaille à une méthodologie consolidée afin de structurer avec l’ensemble de ses Maisons une approche visant à améliorer la réparabilité et recyclabilité :

●   concernant la réparabilité, les Maisons de Mode et Maroquinerie, Montres et Joaillerie et Distribution sélective travaillent à la mise en place de critères de réparabilité pour leurs produits et emballages. Louis Vuitton a défini dans sa politique d’éco-conception des critères de réparabilité pour l’ensemble de ses produits de maroquinerie. 100 % des produits de maroquinerie sont évalués comme réparables. Dès la phase de conception, les critères d’évaluation définis permettent de définir sur trois niveaux distincts la complexité de réparation de ces produits à savoir A (easy), B (intermediate), C (difficult) ;

●   concernant la recyclabilité, pour les Maisons des Vins et Spiritueux et Parfums et Cosmétiques, les emballages en verre de leurs produits sont recyclables. Les étuis et sacs en carton présents dans l’ensemble des groupes d’activités sont également recyclables. Les produits de prêt-à-porter des Maisons du Groupe ont un degré de recyclabilité plus complexe du fait de la diversité des matériaux, la présence de composants, ainsi que les traitements et finitions liés aux produits. Ces critères s’appliquent également aux produits de Montres et Joaillerie.

Les Maisons des groupes d’activités Mode et Maroquinerie et Montres et Joaillerie sont dotés de services de réparation perfectionnés, proposant des services de restauration des produits anciens ou d’adaptation morphologique pour garantir leur transmissibilité.

6.2.2       Actions et ressources mobilisées

Le groupe LVMH et ses Maisons œuvrent à la mise en place de différents plans d’action pour accroître la longévité des produits. Ces actions se regroupent autour de la mise en place de nouveaux services circulaires de durabilité et de revalorisation, concernant 100 % des Maisons. Celles relatives au sourcing de matières éco-conçues et permettant d’accroître la qualité et la longévité des produits du Groupe sont décrites au §6.1 Modalités de gestion des ressources entrantes ci-dessus.

1)   Solutions de longévité accrue des produits

Tout d’abord, le renforcement de la longévité des produits s’opère par la mise en place de services de réparabilité et d’entretien, de recharge et collecte des produits en fin de vie par les Maisons de Mode et Maroquinerie et Montres et Joaillerie, Parfums et Cosmétiques et Distribution sélective.

Le Groupe et les Maisons déploient les services suivants :

a)          Des ateliers de réparation, entretien et restauration : en boutique, dans des ateliers dédiés et pôles  de savoir-faire régionaux, ou d’expertises centrales

Mode et Maroquinerie, Montres et Joaillerie, Distribution sélective :

Les Maisons de Mode et Maroquinerie et Montres et Joaillerie disposent de leurs propres centres de réparation et d’entretien, permettant de renforcer la promesse de longévité de leurs produits. En 2025, Louis Vuitton compte 12 ateliers de réparation à l’international, permettant la réparation de plus de 500 000 produits chaque année. Berluti a élargi son offre de services de réparation et de remise en état de ses produits afin de répondre à l’évolution des besoins des clients et de promouvoir la longévité des produits. En l’occurrence, un service de fast track pour les chaussures, une offre de service sur les pièces de prêt-à-porter, ainsi qu’un renforcement des compétences en atelier à l’échelle mondiale.

Concernant le secteur de la Distribution sélective, Le Bon Marché a lancé son atelier Retouche en 2023, agréé Refashion dès son lancement. Il facilite la réparation des textiles pour les clients et leur permet de bénéficier d’un bonus réparation lancé par le gouvernement en novembre 2023, qui est déduit de leur facture. En 2025, plus de 700 réparations ont été effectuées à l’Atelier, en étant éligibles au bonus gouvernemental.

De plus, pour accompagner les Maisons dans leur démarche d’amélioration continue et d’évaluation de leurs pratiques, le Groupe a mis en place un groupe de travail Repair and Care depuis 2023. Il vise à accompagner dix Maisons de Mode et Maroquinerie, sept Maisons de Montres et Joaillerie, une Maison de la Distribution sélective, et les réunir deux fois par an, sur le déploiement de leurs ateliers de réparation et d’entretien et la définition de standards pour les services proposés.

b)          Des services de collecte des produits en fin de vie

Mode et Maroquinerie :

Le renforcement de la longévité des produits s’opère également par des services de reprise des produits obsolescents ou endommagés par les clients. Rimowa offre à ses clients une garantie à vie sur ses produits, mais aussi un programme de reprise de ses produits, «  Re-Crafted », avec un déploiement à l’international (Japon, Allemagne, États-Unis et Corée du Sud).

Parfums et Cosmétiques, Distribution sélective :

Pour les produits tels que les parfums et cosmétiques, les Maisons des groupes d’activités Parfums et Cosmétiques et Distribution sélective ont mis en place des programmes de reprise des produits consommés par leurs clients.

Depuis 2009, Sephora a déployé un programme en Europe et aux États-Unis ayant permis de collecter plus de six millions de flacons de parfum. En 2025, le programme a permis de collecter plus de 100 000 emballages aux États-Unis.

2)   Solutions de revalorisation

Concernant les solutions de revalorisation, le Groupe et l’ensemble de ses Maisons ont développé de nouveaux savoir-faire de revalorisation permettant d’offrir une seconde vie aux produits (invendus, défectueux), leurs composants, sur les différents groupes d’activités du Groupe. Le développement de LVMH Circularity illustre cette volonté (voir ci-dessus §6.2.1).

Sur la Mode et Maroquinerie, la boucle fermée s’accentue sur le développement de nouvelles matières et fils à partir de fibres naturelles recyclées, provenant de gisements inutilisés. Loro Piana a développé la Loro Capsule, une collection exclusive de produits réalisés à partir des surplus de cachemire des Maisons du Groupe. Ces produits sont composés majoritairement de 30 % de matières recyclées en boucle fermée.

En 2025, Louis Vuitton a remporté le LIFE 360 Awards pour son projet «  Re-Source ». Cette initiative vise à revaloriser les stocks dormants et les matériaux inutilisés dans l’ensemble de ses activités, en leur donnant une nouvelle vie. Elle résulte de la collaboration de 24 départements intégrés, avec une plateforme dédiée, développée par Nona Source, start-up interne du Groupe, afin de faciliter l’approvisionnement et la réutilisation des matériaux.

Sur les Parfums et Cosmétiques et la Distribution sélective, la notion de boucle fermée s’applique également. Depuis 2024, des innovations ont été réalisées dans le développement de machines automatisées permettant le démantèlement des produits défectueux et invendus, par deux Maisons ainsi que par le groupe LVMH. Cette innovation permet d’organiser les filières de revalorisation des produits et leurs composants et faciliter leur réintégration dans les lignes de production afin de réduire l’impact environnemental. C’est le cas du verre qui peut être plus facilement redirigé vers les filières de valorisation matière et être recyclé pour la production de nouveaux produits.

6.2.3       Objectifs associés

Concernant le traitement des invendus, la politique de Circularité Créative de LIFE 360 est assortie d’un certain nombre d’objectifs de gestion dont l’un vise à ce que 100 % des invendus soient donnés, réemployés ou recyclés d’ici à 2030 dans les pays dans lesquels le Groupe opère. Les indicateurs de suivi associés à cet objectif sont étudiés dans le cadre de la réglementation européenne et feront l’objet d’un reporting dédié.

Concernant la recyclabilité et la réparabilité, ces critères sont intégrés dans l’objectif d’éco-conception décrit en §6.1 Modalités de gestion des ressources entrantes. Le Groupe évalue les politiques de réparabilité et recyclabilité pour chaque groupe d’activités. Ce travail sera finalisé en accord avec le planning de la réglementation ESPR.

6.2.4       Indicateurs et résultats

L’objectif de mise en place des nouveaux services circulaires a été atteint en 2023. Le Groupe se concentre désormais sur le suivi des services circulaires mis en place.

Gestion des métriques liées à la longévité accrue des produits

Suivi du développement de services circulaires liés à la longévité des produits

Dans la continuité de l’objectif atteint de mise en place de nouveaux services circulaires, LVMH et les Maisons du Groupe travaillent à leur développement et suivi dans une démarche d’amélioration continue. Les groupes d’activités concernés sont les Maisons de Mode et Maroquinerie, Montres et Joaillerie, Distribution sélective, Parfums et Cosmétiques, ainsi que les Vins et Spiritueux.

Trois services circulaires liés à la longévité des produits sont suivis :

●   le management de la réparabilité et le nombre de produits réparés ;

●   les services dits de recharge des produits ;

●   les services dits de reprise permettant la collecte des produits en fin de vie.

Les résultats liés aux services circulaires permettant la longévité des produits du Groupe sont les suivants :

Des objectifs liés au développement et aux impacts financiers des services circulaires sont en cours d’étude. Les revenus associés aux réparations et services de recharge sont estimés à plus de 500 millions d’euros en 2025.

6.3         Modalités de gestion des déchets

6.3.1       Politique liée à la gestion des déchets

La politique de gestion des déchets du Groupe fait partie intégrante du pilier Circularité Créative de la stratégie environnementale LIFE 360.

LVMH encourage à travers sa politique de gestion des déchets :

●   la réduction des déchets à leur source ;

●   l’optimisation des services de collecte ;

●   la certification ISO 14001 et l’audit des sites de production et centres logistiques dans leur gestion des déchets opérationnels ;

●   la mise en place de systèmes de tri sophistiqués pour maximiser la récupération de ses matières et produits ;

●   l’amélioration de ses modes de revalorisation employés (pratiques de recyclage avancées et réutilisation en de nouvelles ressources) ;

●   la formation sur la gestion des déchets à travers la LIFE Academy.

LVMH et ses Maisons ont mis en place un Waste Management Program, permettant des objectifs de réduction et valorisation des déchets opérationnels d’ici à 2030. Ces objectifs s’appuient sur l’écosystème LVMH Circularity, décrit au §6.2.1 Politique liée à la longévité accrue des produits, pour le développement et l’amélioration des systèmes de tri et des modes de revalorisation employés dans la gestion des déchets du Groupe. En outre, il accélère le passage à des pratiques de recyclage et de réutilisation avancées, et permet la collaboration entre les Maisons du Groupe et des partenaires spécialisés pour transformer les déchets en de nouvelles ressources.

La politique de gestion des déchets du Groupe concerne les déchets des sites de production, logistiques, administratifs et des boutiques. Les invendus ne font pas partie du périmètre des déchets. Une partie spécifique leur est dédiée pour leur seconde vie et décrite au §6.2 Modalités de gestion des ressources sortantes.

6.3.2       Actions et ressources mobilisées

Le groupe LVMH et ses Maisons œuvrent à la mise en place de différents plans d’action pour la réduction et valorisation de leurs déchets.

LVMH catalyse à travers LVMH Circularity les différents savoir-faire de revalorisation des déchets issus de la production du Groupe (non-dangereux et dangereux), et facilite leur réintégration dans les lignes de production afin de maximiser la réduction de l’impact environnemental. Un écosystème de solution de gestion des déchets a été créé et est mis à disposition de l’ensemble des Maisons de Mode et Maroquinerie, Parfums et Cosmétiques, Vins et Spiritueux, Montres et Joaillerie, Distribution sélective et Autres activités.

En France, la plateforme de tri et démantèlement CEDRE est un des services utilisés par les Maisons. Elle accueille l’ensemble des matières et produits issus de la fabrication, du conditionnement, de la distribution et de la vente des produits du Groupe :

●   les matières issues de la fabrication telles que le textile et cuir des sites des Maisons de Mode et Maroquinerie ;

●   les matières issues de la fabrication telles que le verre, l’alcool et le plastique des sites des Maisons de Parfums et Cosmétiques ;

●   les articles de conditionnement obsolètes, les éléments de publicité sur les lieux de vente, les emballages rapportés par les clients en boutique pour les Maisons de Mode et Maroquinerie, Distribution sélective, Parfums et Cosmétiques et Montres et Joaillerie.

À travers cette plateforme, les Maisons des groupes d’activités Parfums et Cosmétiques et Distribution sélective revalorisent leurs déchets avec un meilleur impact environnemental. Des savoir-faire de tri et démantèlement sont mis en place et permettent de rediriger les déchets des Maisons vers les filières de valorisation les plus adaptées. Les différentes matières (verre, carton, bois, métal, plastique, alcool et cellophane) sont triées et envoyées à un réseau de recycleurs spécialisés. Ce fonctionnement a permis à une Maison de la Distribution sélective de lancer son programme de recyclage en boucle fermée de ses éléments de visual merchandising en boutique. Ce programme a été testé une première fois en 2022 sur 37 boutiques avant d’être activé sur la totalité des boutiques en France en 2023. Il s’agit d’une solution circulaire s’inscrivant directement dans une politique de recyclage de 100 % des déchets collectés liés à la publicité sur le lieu de vente (soit, le recyclage des modules de présentation des produits et modules publicitaires des boutiques).

Les Maisons de Mode et Maroquinerie bénéficient également de la plateforme CEDRE pour la revalorisation de leur textile, cuir, et composants issus de la production. Elle est l’épicentre des partenariats établis par LVMH. La plateforme CEDRE permet de rediriger vers les différentes filières de valorisation en boucle fermée ou ouverte. Pour le textile, un partenariat avec l’Agence du Don en Nature ainsi que l’intégration et la formation de travailleurs d’un ESAT aux métiers de la couture ont permis d’ajouter des services de dons, de réutilisation et de recyclage au fur et à mesure des évolutions technologiques, des nouveaux partenaires pour traiter de plus en plus de matières et pouvoir utiliser les matières surcyclées et recyclées dans la confection de nouveaux produits.

Les secteurs de la Mode et Maroquinerie et Parfums et Cosmétiques disposent d’une variété de produits et matières qui permettent aux Maisons de Montres et Joaillerie, Distribution sélective et Autres activités de bénéficier du même écosystème de valorisation.

En Italie, LVMH a mis en place une nouvelle plateforme logistique : Circular’ITALIE, en partenariat avec l’entreprise Lindbergh, une entreprise MRO (maintenance, réparation et opérations). Elle est dédiée aux activités de valorisation des déchets des Maisons du Groupe, dans le cadre de son engagement envers l’économie circulaire en Italie. Elle concerne également l’ensemble des groupes d’activités opérant en Italie tels que la Maisons de Mode et Maroquinerie, Parfums et Cosmétiques, Montres et Joaillerie, Distribution sélective, et Autres activités.

6.3.3       Objectifs associés

6.3.4       Indicateurs et résultats

Gestion des métriques liées à la gestion des déchets

Dans le cadre de sa politique de gestion des déchets, le groupe LVMH et ses Maisons collectent les données relatives à l’ensemble des déchets produits sur les sites opérés.

Les déchets non-dangereux incluent les déchets biologiques, les emballages vides, les composants produits, les boues et liquides, et les déchets solides mélangés. Ils regroupent comme principaux matériaux le bois, les métaux, le papier, carton, plastique et verre. Les déchets dangereux incluent les emballages vides souillés, les déchets électriques et électroniques, batteries, boues et liquides divers utilisés lors de la production.

Quantité de déchets opérationnels produits en 2025

(a)  L’ensemble des données, réelles et simulées, sont intégrées pour les sites de production, logistiques, administratifs et les boutiques en 2025.

(b)  Les données 2024 incluent les données réelles et simulées des sites de production, logistiques et administratifs et les boutiques.

(c)   Concernant les évolutions des déchets produits par les sites : pour le groupe d’activités Vins et Spiritueux, la baisse de déchets est due à une baisse de l’activité de Glenmorangie. Pour le groupe d’activités Mode et Maroquinerie, la variation est due à une augmentation du nombre de sites LVMH Métiers d’Art intégrés au reporting. Pour le groupe d’activités Parfums et Cosmétiques, la variation est due à une amélioration du reporting. Concernant les évolutions des déchets produits par les boutiques, la variation est due à une amélioration du reporting sur les boutiques Sephora.

En accord avec les ESRS, un déchet non éliminé est un déchet faisant l’objet d’une préparation en vue du réemploi ou à destination d’une filière de recyclage.

Valorisation des déchets opérationnels non-dangereux en 2025

Conformément à la réglementation européenne, les déchets dangereux concernent les déchets répondant à des propriétés dangereuses définies dans la Directive-Cadre sur les Déchets 2008/98/CE. Chaque Maison se conforme à ces exigences dans le traitement et la valorisation de ses déchets opérationnels dangereux.

Valorisation des déchets opérationnels dangereux en 2025

Les Maisons travaillent à la réduction et à la revalorisation de leurs déchets opérationnels sur l’ensemble de leurs sites et boutiques. En 2025, 76 % des déchets non-dangereux ont été valorisés (réutilisés, recyclés). Un travail est en cours de réalisation afin de calculer la performance liée à la réduction des déchets sur les sites de production et logistiques.

Afin d’illustrer le plan d’action lié au développement de l’écosystème LVMH Circularity, LVMH et ses Maisons collectent et publient les données liées à la plateforme de tri et démantèlement CEDRE, située en France. En 2025, ce sont 3 646 tonnes de matières et produits qui ont été valorisées (3 799 tonnes en 2024) par la plateforme CEDRE.

Quantités de déchets et matières valorisées par la plateforme CEDRE en France en 2025

En 2025, les sites de production et centres logistiques du Groupe continuent de déployer des systèmes de management environnemental certifiés. Ces certifications contribuent au contrôle de la gestion des déchets sur les sites audités et leurs modes de valorisation.

La performance de certification des sites de production, centres logistiques, hôtels et tanneries a été mesurée à travers la performance de déploiement de la certification ISO 14001, EarthCheck pour les hôtels et Leather Working Group (LWG) pour les tanneries. Elles permettent de certifier par un tiers les pratiques mises en place dans le cadre de la politique de gestion des déchets des sites de production, centres logistiques, et hôtels du Groupe.

Part des sites avec un système de management environnemental certifié

(a)  Les sites éligibles sont les sites de production, les centres logistiques, les hôtels et les tanneries de plus de 1 000 m². En 2025, le calcul est pondéré par la surface des sites.

(b)  Les certifications Leather Working Group ont été ajoutées en 2025 pour les tanneries du Groupe.

7.     Taxonomie environnementale

Conformément au cadre réglementaire de la Taxonomie verte ⁽⁴⁾, définissant notamment la durabilité sur le plan environnemental des activités économiques (le « Règlement »), LVMH a :

(i)       identifié la part de ses activités éligibles au titre des 6 objectifs environnementaux (les « Objectifs environnementaux »/ « Objectifs ») ;

(ii)      analysé la contribution des activités éligibles à l’atteinte des Objectifs environnementaux tout en s’assurant que cette contribution ne porte pas atteinte significativement aux autres Objectifs (« DNSH ») et que l’activité respecte les garanties minimales détaillées ci-après. Cette analyse permet de valider « l’alignement ».

Les activités éligibles au titre des Objectifs environnementaux définies par le Règlement sont notamment celles qui génèrent les impacts les plus significatifs sur le changement climatique et qui présentent par conséquent le potentiel le plus élevé en vue de la réduction des émissions de gaz à effet de serre. Compte tenu des activités ciblées à date par ces objectifs, seuls les investissements opérationnels de LVMH dans le secteur de l’immobilier ont été analysés pour les besoins du reporting au 31 décembre 2025. Conformément au Règlement, ils correspondent à la somme :

●   des acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles ;

●   des loyers fixes capitalisés relatifs aux contrats de location ; et

●   des immobilisations corporelles et incorporelles ainsi que les loyers fixes capitalisés liés aux variations de périmètre (hors écart d’acquisition).

Le Règlement prévoit notamment la publication de deux indicateurs (« KPI ») établis sur la base d’agrégats financiers et définis comme suit :

●   KPI 1 : Capex relatives aux activités éligibles (« Capex éligibles » ou « Capex immobilières ») ;

●   KPI 2 : Capex éligibles respectant les critères de contribution significative d’un Objectif environnemental sans porter atteinte aux autres Objectifs et tout en respectant les garanties minimales (« Capex alignées »).

Le Groupe présente ces indicateurs conformément aux nouveaux formats réglementaires introduits par l’Acte délégué du 4 juillet 2025, publié au Journal Officiel de l’Union européenne le 8 janvier 2026.

L’atténuation du changement climatique est l’Objectif environnemental principal auquel le Groupe s’est rattaché afin d’effectuer l’analyse d’éligibilité et d’alignement de ses investissements opérationnels. Pour les activités visées par plusieurs Objectifs, le Groupe a également mené l’analyse sous l’angle des objectifs d’adaptation au changement climatique et de transition vers une économie circulaire (voir §7.1.2 ci-dessous).

Les Capex éligibles et alignées sont présentés ci-dessous, en valeur et en pourcentage des Capex totales et, pour les Capex alignées, en pourcentage des Capex éligibles.

Les actions de LVMH en faveur de l’environnement ne sont reflétées que très partiellement dans les activités et les indicateurs concernés à ce stade par le Règlement et présentés ci-dessous (voir, en particulier, les actions de LVMH en faveur de la biodiversité et de la circularité de ses produits, décrites respectivement aux §5 Biodiversité et Écosystèmes (LIFE 360 Biodiversité) et §6 Utilisation des ressources et économie circulaire (LIFE 360 Circularité Créative).

7.1         KPI relatifs aux Investissements opérationnels (Capex)

Afin de mener l’exercice requis par le Règlement, LVMH a retenu une approche prudente dans son interprétation des textes pour respecter au mieux leur esprit et leur niveau d’exigence.

La détermination du montant d’une Capex immobilière et l’analyse d’alignement ont été effectuées à la maille de chaque Capex éligible, prise individuellement. L’analyse d’alignement a consisté en une étude systématique du respect des critères de contribution substantielle ainsi que des DNSH. Aucune extrapolation des conclusions atteintes sur une Capex n’a été appliquée à une autre Capex immobilière.

7.1.1       Synthèse de l’analyse au titre de l’objectif d’atténuation du changement climatique

Conformément aux critères édictés par le Règlement, la contribution des Capex immobilières à l’atténuation du changement climatique a été appréciée sur la base de l’efficacité énergétique des bâtiments concernés par les acquisitions, les contrats de location, les constructions et les rénovations de bâtiments de l’exercice :

●   pour les bâtiments dont le permis de construire est antérieur au 31 décembre 2020, seuls les locaux acquis, loués ou construits dont l’efficacité énergétique est au moins équivalente à celle des 15 % de bâtiments les plus performants du pays de leur localisation et ceux justifiant d’un diagnostic de performance énergétique A sont inclus dans le KPI 2 ;

●   pour les bâtiments dont le permis de construire a été obtenu à compter du 1^er janvier 2021, seuls les « Bâtiments Net Zero – 10 % » sont inclus dans le KPI 2 ;

●   pour les rénovations, le critère est considéré comme atteint pour tout projet répondant à la définition d’une rénovation selon la réglementation locale ou si une amélioration de 30 % de la consommation énergétique est démontrée.

Les seuils de la France ont été appliqués pour évaluer l’efficacité énergétique des bâtiments situés dans les pays ne disposant pas de données relatives à l’efficacité énergétique de leur parc immobilier.

Les montants présentés ci-dessous dans les colonnes « Capex immobilières jugées efficaces énergétiquement », correspondent aux Capex alignées, c’est-à-dire répondant à l’intégralité des critères. En l’absence de documentation probante permettant de justifier l’atteinte des critères techniques, que ce soit pour le critère de contribution substantielle ou ceux du DNSH, la Capex immobilière est considérée comme non-alignée.

Les KPI 1 et KPI 2 relatifs aux Capex immobilières se décomposent ainsi pour l’exercice 2025 :

(a)  Le détail des acquisitions d’immobilisations corporelles selon les activités de la taxonomie n’étant pas disponible dans le reporting financier, il n’a été collecté que pour les Maisons contribuant significativement aux acquisitions de la période ; celles-ci représentent 92 % des Capex totales du Groupe en 2025, en ligne avec le taux de couverture de 2024 et 2023. Une revue des Maisons non incluses dans le périmètre Taxonomie est effectuée en central pour s’assurer que toute acquisition matérielle de bâtiment est bien considérée comme éligible. Aucune extrapolation n’a été réalisée pour les autres Maisons, dont les acquisitions d’immobilisations ont été considérées comme non éligibles pour les besoins du présent reporting.

(b)  L’analyse des Capex immobilières prises en compte dans le KPI 2 a confirmé qu’au-delà du respect d’un seuil de consommation énergétique :

-  celles-ci respectent les DNSH applicables à chaque activité éligible ;

-  celles-ci respectent les prescriptions fixées par le Règlement en termes de Droits humains, Droit du travail, Lutte contre la corruption, Respect de la concurrence et Règles fiscales. Les dispositifs mis en place au sein du Groupe pour évaluer les risques afférents, prévenir et détecter toute situation susceptible de caractériser une violation aux engagements pris, ou y remédier dans le cas d’une violation avérée sont notamment décrits dans les sections « Social » au §2 Travailleurs de la chaîne de valeur, et « Gouvernance – Conduite des affaires » du présent Rapport de durabilité ; la politique fiscale est en adéquation avec les principes directeurs décrits dans le Code de conduite.

(c)   L’analyse de l’efficacité énergétique des locaux loués durant l’exercice n’a été effectuée que pour les Maisons contribuant significativement aux loyers fixes capitalisés, soit 89 % des loyers fixes capitalisés au niveau du Groupe en 2025 (contre 91 % en 2024). Les loyers fixes capitalisés des autres Maisons ont été considérés comme étant éligibles et non alignés pour les besoins du présent reporting.

(d)  Lors d’une acquisition de bâtiment, le terrain est considéré comme non éligible. Sa valeur d’acquisition est incluse dans les Capex totales.

(e)  Voir Notes 3, 6 et 7 de l’annexe aux comptes consolidés.

La majorité des acquisitions ou locations de LVMH concerne son réseau de boutiques, boutiques qui sont généralement positionnées dans des bâtiments des centres-villes historiques. Or, les normes de construction en vigueur lorsqu’ils ont été bâtis n’intégraient pas ou peu l’efficacité énergétique, et ils n’ont généralement pas bénéficié de travaux récents de rénovation thermique, ce qui conduit à un faible taux de conformité avec les niveaux d’efficacité énergétique requis par le Règlement.

Néanmoins, lorsque des bâtiments à l’efficacité énergétique insuffisante sont acquis ou loués, l’objectif de LVMH, dans la mesure du possible, est d’intégrer dans les projets de rénovation de ces bâtiments l’amélioration de leur efficacité énergétique. Cela concerne en particulier les sites de production, les bureaux récents en périphérie de villes, et dans quelques rares cas les ensembles de centre-ville totalement restructurés. Ces efforts devraient se traduire par l’amélioration du KPI 2 relatif aux Rénovations et constructions de bâtiments. En 2025, les constructions et rénovations respectant les seuils d’efficacité énergétique définis par le Règlement s’élèvent au global à 6,7 % des Capex totales et 13,5 % des Capex éligibles (contre respectivement 3,8 % et 9,7 % en 2024).

7.1.2       Précisions sur l’analyse menée pour les autres Objectifs environnementaux

Objectif d’adaptation au changement climatique

Afin de mener l’analyse multi-objectifs requise par le Règlement, LVMH a considéré comme éligible les acquisitions, les constructions, les rénovations majeures de bâtiments dont le Groupe est propriétaire ainsi que les Équipements d’efficacité énergétique. Les autres investissements sont considérés comme non éligibles pour les besoins du présent reporting.

Pour chaque Capex immobilière, l’approche d’analyse de l’alignement pour l’objectif d’adaptation au changement climatique débute par l’analyse des risques physiques climatiques et des moyens mis en œuvre pour réduire sa vulnérabilité, puis est suivie de l’analyse de l’efficacité énergétique. L’analyse des autres critères DNSH est similaire à celle détaillée ci-dessus pour l’objectif d’atténuation du changement climatique.

Objectif d’économie circulaire

Les investissements opérationnels de Rénovation considérés comme éligibles au titre de l’objectif d’atténuation du changement climatique ont également été considérés comme éligibles pour l’analyse menée au titre de l’objectif de Transition vers l’économie circulaire.

L’analyse d’alignement d’une Rénovation au titre de cet Objectif, menée depuis 2024, vise à s’assurer que chaque critère technique imposé par le Règlement est respecté. Le contrôle du respect des autres critères DNSH porte notamment sur une analyse d’exposition aux risques climatiques similaire à celle détaillée ci-dessus pour les Objectifs climatiques, sur un débit d’Eau limité ainsi que l’absence de substances dangereuses.

7.2         Indicateurs relatifs aux ventes et aux charges de maintenance, R&D et location (Opex)

Les activités principales de LVMH n’étant pas visées à ce stade par le Règlement, les indicateurs relatifs aux ventes sont présentés comme étant nuls pour LVMH au titre des exercices 2025 et 2024.

Les charges de maintenance des actifs immobiliers, de R&D et de location (relatives aux contrats court terme), soit environ 1 427 millions d’euros au titre de l’exercice 2025, représentent une part non significative des charges opérationnelles totales du Groupe (environ 2 %). À ce titre, LVMH a appliqué l’exemption de matérialité sur les Opex.

Les tableaux requis par le Règlement sont présentés en Annexes ci-après.